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宋志平新著《經(jīng)營(yíng)30條》—— 一部講企業(yè)經(jīng)營(yíng)常理的好書(shū)
宋志平 中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
2023年11月，宋志平先生又一部新著《經(jīng)營(yíng)30條》由中信出版社出版發(fā)行了，這是被譽(yù)為中國(guó)杰出企業(yè)思想家的宋志平先生的第22部著作，是又一部融合作者40年經(jīng)營(yíng)企業(yè)感悟的系統(tǒng)性總結(jié)，是給中國(guó)企業(yè)家、特別是年輕企業(yè)家講企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)常理的好書(shū)，也是一部指導(dǎo)企業(yè)家提升經(jīng)營(yíng)能力的寶典。全書(shū)分為戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、文化六個(gè)篇章，約21萬(wàn)字。本書(shū)從六個(gè)維度、120個(gè)小節(jié)為讀者分析了在面對(duì)諸多不確定性因素環(huán)境下，如何從只專(zhuān)注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營(yíng)、有效提高經(jīng)營(yíng)能力等方面提供了新思想、新方法、新案例，講出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常理，讀來(lái)讓人耳目一新，使人頓悟、給人啟迪。
筆者近年來(lái)熱心研究宋志平管理思維，收藏了他出版的22部著作，大部分都有作者題字簽名，曾撰寫(xiě)了十余篇關(guān)于宋志平戰(zhàn)略、創(chuàng)新、治企思維、讀后感等方面文章，在數(shù)十家報(bào)刊和數(shù)字媒體發(fā)表，有的文章宋會(huì)長(zhǎng)讀后還對(duì)筆者說(shuō)“你懂了我”，這也給予了筆者很大的鼓舞。今又讀作者新著《經(jīng)營(yíng)30條》，更是收獲多多，通過(guò)讀這部書(shū)講出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)常理，深受啟發(fā)，主要有四點(diǎn)感悟：這是一部反映中國(guó)企業(yè)家探尋中國(guó)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的書(shū)，是一部展現(xiàn)作者科學(xué)思維方法的書(shū)，是一部啟發(fā)如何認(rèn)知經(jīng)營(yíng)常理的書(shū)，是一部提升企業(yè)家經(jīng)營(yíng)能力的教科書(shū)。這本書(shū)非常值得企業(yè)家、特別是年輕企業(yè)家學(xué)習(xí)運(yùn)用。
自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)一直都在以謙虛、虔誠(chéng)之心，大力學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家工商管理知識(shí)和做法，先后出現(xiàn)過(guò)松下幸之助熱、艾柯卡熱、MBA熱、杰克韋爾奇熱、稻盛和夫熱，TQC熱、精益管理熱、阿米巴熱等，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理水平的提高，起到了巨大的作用。但隨著時(shí)間的推移，我們今天已經(jīng)從最初短缺的工業(yè)時(shí)代進(jìn)入到一個(gè)過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的主要矛盾也從以管理為主發(fā)展到如何才能在不確定性環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)40多年的努力，2023年已有142家中國(guó)企業(yè)登上了《財(cái)富》世界500強(qiáng)，數(shù)量再一次超過(guò)美國(guó)。而本書(shū)作者宋志平先生，就是打造過(guò)兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的、中國(guó)企業(yè)家的優(yōu)秀代表。他曾說(shuō)過(guò)：“我在企業(yè)工作了整整40年，擔(dān)任過(guò)中國(guó)建材董事長(zhǎng)，還一度兼任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，把兩家企業(yè)帶入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)的行列，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)是我最熟悉、最感興趣的領(lǐng)域。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我工作的前20年主要從事企業(yè)管理，后20年則主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)。從企業(yè)的角度來(lái)看，改革開(kāi)放以來(lái)的大約前20年，主要是我國(guó)企業(yè)向發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)學(xué)習(xí)管理的過(guò)程，之后20多年則是我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想的過(guò)程。”書(shū)中講述了作者在北新建材擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)、董事長(zhǎng)期間，帶領(lǐng)企業(yè)抓管理、抓質(zhì)量、抓市場(chǎng)、抓文化的案例，在擔(dān)任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)期間的抓經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、抓資本運(yùn)作、抓聯(lián)合重組、抓有效創(chuàng)新的過(guò)程，作者參訪(fǎng)過(guò)的上百家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的鮮活案例，既反映了宋志平帶領(lǐng)企業(yè)從管理到經(jīng)營(yíng)的奮斗歷程，也是以宋志平為代表的中國(guó)企業(yè)家探索中國(guó)式經(jīng)營(yíng)管理思想的縮影，讀來(lái)令人振奮。
本書(shū)是一部探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的書(shū)，探索經(jīng)營(yíng)管理思想就離不開(kāi)企業(yè)家的科學(xué)思維方法，縱觀本書(shū)，是作者在做企業(yè)實(shí)踐和對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度思考的基礎(chǔ)之上，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的思維方法進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉、提高，形成了指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的世界觀與方法論。這些思維既是企業(yè)家共有思維之處，也是宋志平獨(dú)特思維方法的具體體現(xiàn)。主要體現(xiàn)了作者的四大思維：
一是系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維是企業(yè)家對(duì)整體與局部、時(shí)間與空間、結(jié)構(gòu)與運(yùn)動(dòng)之間關(guān)系的意識(shí)活動(dòng)過(guò)程。也是企業(yè)家推動(dòng)企業(yè)整體建構(gòu)與運(yùn)動(dòng)發(fā)展的最高層次思維。對(duì)于系統(tǒng)思維，宋志平先生有自己獨(dú)到見(jiàn)解，他提出 “企業(yè)身處一個(gè)大系統(tǒng)中，要研究系統(tǒng)本身，把大事小事結(jié)合起來(lái)去思考。就像魔方有六面，只盯著一面是不行的，要站在全局思考問(wèn)題”。從本書(shū)看，正是作者系統(tǒng)思維能力的集中體現(xiàn)。書(shū)中的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、文化六篇，就如同企業(yè)“魔方”的六個(gè)方面，構(gòu)建起了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，企業(yè)家要想經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，就必須掌握將紛繁的、復(fù)雜的日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，用嫻熟的思維之法，將其理順為各就其位的六個(gè)方面，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有條不紊的運(yùn)行。本書(shū)既是一個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，其中每一篇，每一章又是一個(gè)個(gè)子系統(tǒng)，體現(xiàn)了作者從宏觀到微觀，從整體到局部、從空間到時(shí)間對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的駕馭能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)性思維的意識(shí)和能力。
二是超前思維。宋志平具有超前思維，他在2002年擔(dān)任中國(guó)新型建材（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)處于營(yíng)收20億，負(fù)債30億資不抵債的局面，他根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的趨勢(shì)，水泥在建材行業(yè)中占比70%的現(xiàn)實(shí)，果斷掉轉(zhuǎn)船頭，從普通裝飾材料的制造業(yè)退出，進(jìn)入了水泥等基礎(chǔ)建材工業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，在他離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)崗位的2019年，營(yíng)收達(dá)到4000億，較20202年增長(zhǎng)了200倍，連續(xù)10年進(jìn)入世界500強(qiáng)。書(shū)中“戰(zhàn)略是方向，是旗幟，決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展。做企業(yè)最重要的是戰(zhàn)略先行，戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展根兒上的事情”等戰(zhàn)略金句，正體現(xiàn)了宋志平的戰(zhàn)略性的超前思維能力和水平。
三是創(chuàng)新思維。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在100多年前出版的《經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展原理》一書(shū)中提出：“創(chuàng)新是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合”。創(chuàng)新思維就是企業(yè)家突破自我、突破經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，進(jìn)行“新組合”的意識(shí)活動(dòng)過(guò)程。宋志平對(duì)在書(shū)中基于對(duì)“創(chuàng)新的本質(zhì)是一種組合”的深刻認(rèn)知，積極運(yùn)用“+模式”對(duì)企業(yè)進(jìn)行組合創(chuàng)新。他在書(shū)中告訴讀者：“我在企業(yè)里提出‘+模式’，其實(shí)也是另一種形式的商業(yè)模式創(chuàng)新”。如：在進(jìn)行“大水泥”戰(zhàn)略、做大企業(yè)規(guī)模轉(zhuǎn)型初期，宋志平運(yùn)用“+模式”提出 “央企的實(shí)力+市場(chǎng)的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的混改加法公式，僅用六、七年時(shí)間就“+”出了近千家水泥企業(yè)，還在企業(yè)推廣“水泥+”模式、“跨境電商+海外倉(cāng)”模式，使中國(guó)建材躍升為全球水泥領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。如何用好“+模式”，在書(shū)中作者有精辟的見(jiàn)解：“做企業(yè)都想盈利，有一個(gè)業(yè)務(wù)，就想再做第二個(gè)、第三個(gè)，其實(shí)可以先研究自己企業(yè)的業(yè)務(wù)能否沿用‘+模式’，如果能在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上延伸除其它相關(guān)業(yè)務(wù)，可能投資相對(duì)會(huì)少，還能獲利”。書(shū)中還列舉了小米在業(yè)務(wù)中“+”上“米粉”創(chuàng)造出新的盈利模式的案例，進(jìn)一步說(shuō)明作者對(duì)“新組合”的深度見(jiàn)解，也反體現(xiàn)了其善用“新組合”原理、正確運(yùn)用創(chuàng)新思維邏輯的企業(yè)家創(chuàng)新特質(zhì)。因此，讀者尤其是企業(yè)家讀者一定要從中獲得啟發(fā)，不斷突破自己的思維的定式，善于運(yùn)用創(chuàng)新思維，在意識(shí)層面不斷對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)，經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行“+模式”、“新組合”，進(jìn)而不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)、新機(jī)制，“用不同以往的方式提供全新的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高價(jià)值創(chuàng)造能力和贏利水平”，進(jìn)而有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。
宋志平向本文作者贈(zèng)書(shū)后合影
四是工法思維。所謂工法思維是指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，通過(guò)運(yùn)用歸納與演繹、綜合與分析等辯證思維方法，使之上升到方法論的高度，形成可以復(fù)制、推廣、應(yīng)用的工法的意識(shí)活動(dòng)過(guò)程。宋志平就是中國(guó)企業(yè)家中，最善于運(yùn)用工法思維推進(jìn)企業(yè)管理的大家。他在書(shū)中提出“管理要靠工法”，“工法就是把管理方法格式化之后再進(jìn)行推廣的一種方法。我們把企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)提煉成簡(jiǎn)單易行的方法，讓大家對(duì)這些活動(dòng)和方法耳熟能詳，從管理方法的復(fù)制中取得成效，讓管理過(guò)程中找到成就感，這樣管理才能持之以恒”。正是基于這樣的工法思維，作者在北新建材堅(jiān)持開(kāi)展整理整頓，質(zhì)量貫標(biāo)品牌建設(shè)，到后來(lái)在中國(guó)建材開(kāi)展五化管理、三五整合、八大功法、六星企業(yè)格子化管控等，均取得了成效。2022年，在多年企業(yè)實(shí)踐和上百家企業(yè)調(diào)研基礎(chǔ)上，作者正式出版了《三精管理》新著，這套“三精管理”工法一推出，便在社會(huì)引發(fā)了極大的反響。這部書(shū)為我們構(gòu)建了一套組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化為核心的“三精、十二化、四十八法”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論體系。對(duì)于企業(yè)各層級(jí)管理人員具有重大的指導(dǎo)價(jià)值。對(duì)于“三精管理”的意義，正如作者在書(shū)中所說(shuō)：“三精管理是一套企業(yè)界人士看得懂、學(xué)的會(huì)、記得住、好應(yīng)用的有實(shí)踐基礎(chǔ)的企業(yè)管理功法。這套方法具有良好的延展性，不僅適用于產(chǎn)能過(guò)剩的傳統(tǒng)制造業(yè)重組企業(yè)也在一定程度上適用于大多數(shù)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。三精管理是個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，可以動(dòng)態(tài)調(diào)整，不是每個(gè)企業(yè)都要按中國(guó)建材的具體做法去做，企業(yè)只要在管理中秉持“三精管理”理念，根據(jù)自己的需要和特點(diǎn)持之以恒、扎實(shí)穩(wěn)妥的落實(shí)，就能助力企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。實(shí)現(xiàn)新的跨越和發(fā)展”。充分說(shuō)明作者運(yùn)用“工法思維”，推動(dòng)企業(yè)管理水平的能力和水平。工法思維不是一般性經(jīng)驗(yàn)和做法的總結(jié)，而是要求企業(yè)家必須在掌握辯證思維基本思維方法的基礎(chǔ)上，透過(guò)經(jīng)營(yíng)管理具體事物的表面現(xiàn)象，去觸及事物背后的本質(zhì)和規(guī)律，進(jìn)而歸納出具有普遍指導(dǎo)意義和價(jià)值的方法理論，成為企業(yè)管理的方法論。同時(shí)還要求企業(yè)家具有精準(zhǔn)的文字表達(dá)、概括、提煉能力，使工法的概念、用語(yǔ)、詞匯更精煉準(zhǔn)確，更通俗易懂，更具有普遍適用性。
管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是 ‘做正確的事’”。本書(shū)的書(shū)名“經(jīng)營(yíng)30條”開(kāi)宗明義的說(shuō)明本書(shū)是探尋企業(yè)經(jīng)營(yíng)道理的書(shū)。作者宋志平基于對(duì)德魯克管理思想的深刻理解，進(jìn)一步提出：“經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確的做事。我們要先決定經(jīng)營(yíng)，即正確的做事，再去正確的做事” 通過(guò)這段透徹論述，我們可以領(lǐng)悟到宋志平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)特征的深刻理解。在書(shū)中宋志平還提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要“做有效的經(jīng)營(yíng)者”，他認(rèn)為：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是個(gè)經(jīng)營(yíng)的行家里手，要思考盈利的方法，要能為企業(yè)賺錢(qián)……賺到錢(qián)的不見(jiàn)得都是好的經(jīng)營(yíng)者，但賺不到錢(qián)的一定不是好的經(jīng)營(yíng)者”。透過(guò)這些經(jīng)營(yíng)與賺錢(qián)關(guān)系的深刻思辨和闡釋?zhuān)约叭珪?shū)涉及經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的透徹分析和論述，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)常理、本質(zhì)清晰地展現(xiàn)在了讀者面前，深讀令人醒悟、頓悟、開(kāi)悟。
《經(jīng)營(yíng)30條》一書(shū)是宋志平40年做企業(yè)和調(diào)研企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和感悟，正如他在幾年前出版《經(jīng)營(yíng)方略》時(shí)所說(shuō)“這部書(shū)不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的”，也是他將在清華、北大和商學(xué)院講課后的感受和體會(huì)與過(guò)去40年的體會(huì)融匯在一起，又經(jīng)過(guò)進(jìn)一步整理和優(yōu)化而成，具有先天的教科書(shū)基礎(chǔ)，六個(gè)篇章正是作者解決六大類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的獨(dú)特思考和參考答案，有“道”有“術(shù)”，相信企業(yè)家讀后，一定可以獲得啟迪，少走彎路。是一部指導(dǎo)企業(yè)家提升經(jīng)營(yíng)能力的、活學(xué)活用的教科書(shū)。
當(dāng)企業(yè)家遇到戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)，可以從第一篇“戰(zhàn)略”中領(lǐng)略戰(zhàn)略是企業(yè)頭等大事、戰(zhàn)略是一場(chǎng)選擇與取舍、戰(zhàn)略以目標(biāo)為導(dǎo)向、企業(yè)發(fā)展要突出主業(yè)、轉(zhuǎn)型不一定要轉(zhuǎn)行的五個(gè)章節(jié)中，找到制定戰(zhàn)略的啟示，進(jìn)而成為戰(zhàn)略的高手。
當(dāng)企業(yè)家在創(chuàng)新中陷入困惑而無(wú)法突破時(shí)，可以從第二篇“創(chuàng)新”中領(lǐng)略創(chuàng)新的本質(zhì)是一種新組合、要進(jìn)行有效的創(chuàng)新、企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂、要選擇合適的創(chuàng)新模式、科技與商業(yè)的創(chuàng)新融合是大勢(shì)所趨的章節(jié)中找到破解創(chuàng)新困惑的密碼，進(jìn)而建立起一套最能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和價(jià)值增值的創(chuàng)新體系。
當(dāng)企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到迷惘時(shí)，你可以從第三篇“經(jīng)營(yíng)”中悟到經(jīng)營(yíng)是做正確的事、做企業(yè)要學(xué)會(huì)整合資源、要進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)合重組、從量本利到價(jià)本利、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)處理要損失最小化的經(jīng)營(yíng)企業(yè)真諦。
當(dāng)企業(yè)家在管理企業(yè)遇到困難時(shí)，你可以在第四篇“管理”中，從管理是正確的做事、組織要不停的剪枝、質(zhì)量管理要貫標(biāo)、做企業(yè)要現(xiàn)金為王、打造自主品牌等章節(jié)中，找到打開(kāi)管理之鎖的“金鑰匙”。
當(dāng)企業(yè)家在推動(dòng)改革又無(wú)從下手時(shí)，你可以從第五篇“改革”中，深讀企業(yè)企業(yè)要按照市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)、積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有、公司治理要規(guī)范、用共享機(jī)制打造利益共同體、弘揚(yáng)企業(yè)家精神這些章節(jié)中，找到企業(yè)改革的抓手，把股東獨(dú)享的“我的企業(yè)”，辦成投資者、經(jīng)營(yíng)者和員工共同樂(lè)享的“我們的企業(yè)”。
當(dāng)企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)上遇到障礙時(shí)，你可以認(rèn)真閱讀第六篇“文化”，從企業(yè)要以人為中心、企業(yè)要以人為中心、弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，創(chuàng)造中國(guó)式管理模式、像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)、按照常理做企業(yè)、企業(yè)的目的是讓社會(huì)更美好章節(jié)中，破解打造企業(yè)文化困惑，升華企業(yè)家的格局和境界。
總之，《經(jīng)營(yíng)30條》既是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的世界觀，也是方法論。企業(yè)家既可以帶著學(xué)習(xí)目的來(lái)讀，啟迪思想；也可以帶著問(wèn)題來(lái)讀，尋找答案。這是一部指導(dǎo)企業(yè)家提升經(jīng)營(yíng)能力、活學(xué)活用的經(jīng)營(yíng)寶典和教科書(shū)。也希望更多的中國(guó)企業(yè)家加入探索中國(guó)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理常理的行列，為世界做出中國(guó)企業(yè)家應(yīng)有的思想貢獻(xiàn)。
作者：劉秉君
