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成都市國資委統(tǒng)籌推動智慧國資監(jiān)管提質(zhì)增效
近年來，隨著市屬國企發(fā)展過程中國資規(guī)模迅猛增長、經(jīng)營范圍持續(xù)拓展、授權(quán)改革逐步深化，國資監(jiān)管面臨管理任務(wù)加重、難度增大、轉(zhuǎn)型迫切等突出問題，成都市國資委以智慧蓉城建設(shè)為牽引，聚焦系統(tǒng)集成、方式創(chuàng)新、效率優(yōu)化，統(tǒng)籌推進(jìn)智慧國資監(jiān)管平臺建設(shè)，打造綜合集成、規(guī)范有序、可視可控、數(shù)據(jù)共享、提能增效的國資監(jiān)管體系，以高質(zhì)量監(jiān)管引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展。
一是完善數(shù)字化監(jiān)管體系，提升監(jiān)管平臺智治能力。緊密結(jié)合國資國企改革發(fā)展實際，推進(jìn)信息化與國資監(jiān)管業(yè)務(wù)深度融合，扎實做好“三重一大”決策運(yùn)行、大額資金支出動態(tài)監(jiān)測、投資、財務(wù)、責(zé)任追究等業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成和綜合應(yīng)用，通過經(jīng)濟(jì)地圖、經(jīng)營分析、行業(yè)對標(biāo)、風(fēng)險預(yù)警、一企一屏等多個維度優(yōu)化完善分析模型，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題和風(fēng)險隱患。截至目前，已建設(shè)各類業(yè)務(wù)及分析系統(tǒng)17個，基本實現(xiàn)事前決策、事中監(jiān)督、事后追責(zé)的全鏈條監(jiān)管，智慧治理效能穩(wěn)步提升。
二是夯實數(shù)據(jù)資源底座，促進(jìn)多跨場景融通共享。以國資監(jiān)管數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)為核心，廣泛鏈接第三方數(shù)據(jù)，匯聚形成16個國資主題庫、數(shù)據(jù)34萬條，涵蓋66類指標(biāo)、10229個字段，實現(xiàn)大額資金動態(tài)監(jiān)測、產(chǎn)權(quán)管理、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等51項數(shù)據(jù)指標(biāo)與省國資委監(jiān)管平臺、市數(shù)據(jù)共享交換平臺的互聯(lián)互通，推動形成跨層級跨領(lǐng)域跨部門融合共享的國資監(jiān)管數(shù)據(jù)生態(tài)?；诙鄻踊瘧?yīng)用場景構(gòu)建國資大屏，強(qiáng)化與成都市城運(yùn)中心的數(shù)據(jù)對接和雙向賦能，實現(xiàn)成都市城運(yùn)中心對國企服務(wù)城市戰(zhàn)略、服務(wù)社會民生、參與市場競爭及國企改革深化提升行動等4個主題、14個類別、150個關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)的“一鍵調(diào)取”“一屏總覽”。
三是加強(qiáng)要素保障建設(shè)，深化監(jiān)管數(shù)據(jù)治理成效。出臺《市國資委國資監(jiān)管數(shù)據(jù)管理暫行辦法》，建立國資監(jiān)管數(shù)據(jù)綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督評價機(jī)制，健全數(shù)據(jù)共享和使用管理體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)源頭管理、質(zhì)量控制，壓實國資監(jiān)管數(shù)據(jù)采集、匯聚、存儲、共享和結(jié)果應(yīng)用等數(shù)據(jù)全生命周期管理責(zé)任。組建以國資國企主要負(fù)責(zé)同志為首席數(shù)據(jù)官、分管負(fù)責(zé)同志為數(shù)據(jù)執(zhí)行官、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為數(shù)據(jù)專員的“數(shù)據(jù)官”隊伍，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國資監(jiān)管數(shù)據(jù)的規(guī)劃管理、政策落實、考核監(jiān)督等工作，不斷提升“統(tǒng)數(shù)、用數(shù)、護(hù)數(shù)”能力，國資國企系統(tǒng)整體聯(lián)動、高效協(xié)同、安全可控的數(shù)據(jù)治理合力加速形成。
