首頁
關于我們
改革發(fā)展
會員專區(qū)
研究管理
專委會專區(qū)
發(fā)展再上臺階 改革加速攻堅
“十四五”開局之年，中央企業(yè)改革發(fā)展取得哪些新突破？即將到來的2022年，國企改革三年行動即將收官，如何確?！扳忢懡痪怼?？國務院國資委18日舉行的中央企業(yè)負責人會議傳遞出新的信息。
發(fā)展再上臺階
“中央企業(yè)效益增長創(chuàng)歷史最好水平”“國企改革三年行動70%目標任務順利完成”……此次會議傳遞出一系列令人振奮的消息。
這份“成績單”的取得，得益于我國沉著應對百年變局和世紀疫情，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境總體較好，也離不開中央企業(yè)提升產品競爭力和服務供給質量的努力。
當前，我國經濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。中央企業(yè)如何不斷增強發(fā)展韌性，實現(xiàn)質的穩(wěn)步提升和量的合理增長？
“中央企業(yè)作為國民經濟的‘穩(wěn)定器’‘壓艙石’，明年必須在穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進上主動擔當、積極作為。”國資委黨委書記、主任郝鵬在會議上說。
會議信息顯示，明年央企“兩利四率”指標要努力實現(xiàn)“兩增一控三提高”，即利潤總額和凈利潤增速高于國民經濟增速；控制資產負債率；營收利潤率、全員勞動生產率、研發(fā)經費投入強度進一步提高。
既要正視困難，又要堅定信心。
郝鵬表示，中央企業(yè)要穩(wěn)字當頭抓經營，圍繞上述目標，把完成穩(wěn)增長任務和推動高質量發(fā)展結合起來，采取主動、有力、有效措施，力爭實現(xiàn)“開門紅”、開局穩(wěn)，不斷推動發(fā)展更高質量、更可持續(xù)。
改革加速攻堅
2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，國資央企錨定高質量，勇闖“深水區(qū)”，一批體制、機制問題得到有效破解。
目前中央企業(yè)集團層面及98.2%的子企業(yè)實現(xiàn)了董事會應建盡建，近九成符合條件的二三級子企業(yè)實現(xiàn)了外部董事占多數。
中國星網、中國電氣裝備、中國物流集團亮相，中化集團和中國化工實施重組，普天并入電科，鞍鋼“牽手”本鋼，稀土、煤炭等領域專業(yè)化整合深入實施……今年以來，中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合按下“快進鍵”。
三項制度改革進一步取得實質性突破，經理層成員任期制和契約化管理制度全面建立，子企業(yè)簽約比例達83.6%，比年初增長54.3個百分點。
郝鵬表示，今年以來，國資央企全方位、穿透式、定量化全面推進國企改革三年行動，70%目標任務順利完成，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁動力。
決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動
日前召開的中央經濟工作會議在部署2022年經濟工作時明確，要完成國企改革三年行動任務。如何確保進度達標、效果達標？
“國企改革三年行動是硬任務，必須高質量完成?！?郝鵬表示，當前改革中還存在不平衡、不充分、不到位的問題，下一步要全力以赴啃硬骨頭，狠抓改革成效。
一批改革重點在此次會議上被“圈定”——
突出經營機制轉換，是確保改革“形神兼?zhèn)洹钡年P鍵所在。
2022年，國資委強調將推動中央企業(yè)建設專業(yè)盡責、規(guī)范高效的董事會，有效落實董事會職權；同時，將全面實行經理層成員任期制和契約化管理，提升企業(yè)活力和效率。
國資優(yōu)化布局，加速推進中央企業(yè)戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合是重要一招。此次會議上，國資委明確將深化跨行業(yè)、跨領域、跨企業(yè)專業(yè)化整合，加強海工裝備、新能源企業(yè)、工業(yè)互聯(lián)網、物流大數據、航空貨運等協(xié)同發(fā)展平臺建設。
在混改方面，下一步主要是聚焦于推動混合所有制企業(yè)深度轉換經營機制，持續(xù)探索差異化管控。
此外，郝鵬表示，要把改革重要舉措和經驗以制度形式固化下來，將國企改革重要要求納入公司章程和企業(yè)制度體系，推動各方面制度更加成熟、更加定型。
