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以黨建“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制助力主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
黨的十九屆四中全會(huì)提出，要堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到國家治理各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)。習(xí)近平總書記指出，“黨建工作的難點(diǎn)在基層，亮點(diǎn)也在基層”?；鶎狱h組織作為黨的神經(jīng)末梢，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，基層黨組織軟弱渙散、黨員教育管理寬松軟、基層黨建主體責(zé)任缺失等是基層黨建需要解決的重點(diǎn)問題，必須打通基層黨建“最后一公里”。中鐵財(cái)務(wù)公司黨委不斷打造“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，全面落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“六種力量”的職能定位和“金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的重要精神，堅(jiān)持“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
打造“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制旨在助推高質(zhì)量發(fā)展
中鐵財(cái)務(wù)公司是經(jīng)中國銀保監(jiān)會(huì)（原中國銀監(jiān)會(huì)）批準(zhǔn)設(shè)立的持牌非銀行金融機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)范圍涵蓋資金結(jié)算、存款、信貸、票據(jù)、同業(yè)、擔(dān)保、債券承銷、財(cái)務(wù)顧問等，是中國中鐵旗下的金融服務(wù)核心企業(yè)。公司以謀求集團(tuán)價(jià)值最大化為目的，以資金管理為基礎(chǔ)，不斷為中國中鐵提供契合產(chǎn)業(yè)特征的專業(yè)化金融服務(wù)。打造黨建工作“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制是財(cái)務(wù)公司黨委成立以來始終推進(jìn)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是公司在“十三五”期間中充分發(fā)揮黨委全面領(lǐng)導(dǎo)作用的有效探索。公司黨委認(rèn)真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層黨組織工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》要求，綜合作為國有企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的雙重屬性，立足公司部門設(shè)置精簡、人員配備精干、黨員比例高的實(shí)際，按照全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的要求，打通聯(lián)系、服務(wù)、教育、引導(dǎo)黨員的“最后一公里”，逐步打造形成黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、黨支部組織實(shí)施、黨小組定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)、黨員主動(dòng)參與的工作格局，構(gòu)建了“上情下達(dá)，下情上傳，責(zé)任明確、齊抓共管、有序高效”的四級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與經(jīng)營管理工作的深入融合，實(shí)現(xiàn)以黨建工作高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量金融服務(wù)，以高質(zhì)量金融服務(wù)助力中國中鐵主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
推進(jìn)“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制突出兩個(gè)有機(jī)聯(lián)動(dòng)
一是組織有機(jī)聯(lián)動(dòng)強(qiáng)保障。公司黨委科學(xué)調(diào)整設(shè)置了黨支部和黨小組，讓每一名黨員都編入一個(gè)黨支部和黨小組；黨支部書記均為業(yè)務(wù)和管理部門負(fù)責(zé)人、委員均為經(jīng)營管理骨干，通過開展支部書記和委員黨務(wù)專題培訓(xùn)，培養(yǎng)懂黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，會(huì)解讀政策、會(huì)疏導(dǎo)思想、會(huì)解決問題，政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬的“三懂三會(huì)三過硬”基層黨務(wù)干部，更有利于基層黨建工作與經(jīng)營管理工作的深度融合。通過“黨委—黨支部—黨小組—黨員”四級(jí)聯(lián)動(dòng)、“黨員—黨小組—黨支部—黨委”的信息反饋，形成層層傳導(dǎo)壓力、層層抓好落實(shí)、層層創(chuàng)造活力的高效執(zhí)行體系。在新冠肺炎疫情防控期間，公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)職能，第一時(shí)間成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部署公司防疫工作，要求各支部、各黨小組全面發(fā)聲，線上線下多渠道做好正向宣傳引導(dǎo)，發(fā)布權(quán)威疫情動(dòng)態(tài)，宣傳解讀有關(guān)政策，科學(xué)普及防范知識(shí)，增強(qiáng)員工的防病意識(shí)，確保公司持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營；黨支部主動(dòng)承擔(dān)疫情防控“第一道防線”責(zé)任，指導(dǎo)各黨小組充分迅速行動(dòng)，充分發(fā)揮定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)作用和黨員的先鋒帶頭作用。通過充分發(fā)揮“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)格化管理推進(jìn)疫情防控工作全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)兩手抓、雙促進(jìn)。
二是責(zé)任有機(jī)聯(lián)動(dòng)保落實(shí)。金融是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是金融的天職和宗旨。財(cái)務(wù)公司黨委堅(jiān)持落實(shí)黨建工作責(zé)任制和“加強(qiáng)資金集中管理、提高資金使用效率”職能相得益彰。充分發(fā)揮黨委全面領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化黨建工作與行政工作“同頻共振”，對(duì)落實(shí)上級(jí)黨委重大決策部署、公司黨建、重大經(jīng)營管理事項(xiàng)及時(shí)研究部署，發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)職能，凝練形成公司打造全球資金集中管理平臺(tái)三步走戰(zhàn)略，前置研究公司重大資金項(xiàng)目調(diào)配和金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新等，為集團(tuán)主業(yè)發(fā)展提供了良好金融服務(wù)和有力保障。強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著重提升黨支部組織力、突出政治功能，重點(diǎn)細(xì)化落實(shí)上級(jí)黨委決策部署、強(qiáng)化組織生活、主題黨日、黨員發(fā)展和黨員管理等黨建責(zé)任，從細(xì)處入手，向?qū)嵦幇l(fā)力。黨支部書記通過參加黨委中心組學(xué)習(xí)和研討、參加黨委辦公會(huì)，第一時(shí)間接收和落實(shí)黨建任務(wù)。黨支部通過召開支委會(huì)，對(duì)黨委的相關(guān)部署全面?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)支部委員和黨小組組長，并對(duì)黨委部署進(jìn)行細(xì)化措施。突出黨小組定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，黨小組以各部門為單位形成黨員聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)溝通本小組的黨員，具體組織和指導(dǎo)每個(gè)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)黨支部的決議，組織黨員參加黨內(nèi)活動(dòng)，有針對(duì)性地做好黨員的思想工作，征集黨員的意見和建議，切實(shí)解決聯(lián)系、服務(wù)黨員的最后一公里問題。公司黨委認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，通過四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了公司基層黨建工作與部門經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
檢驗(yàn)“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制增強(qiáng)一關(guān)鍵兩考評(píng)
中鐵財(cái)務(wù)公司第三黨支部赴懷柔北京鐵軍紀(jì)念園開展主題教育活動(dòng)
一個(gè)關(guān)鍵強(qiáng)實(shí)效：黨員是落實(shí)黨建工作的關(guān)鍵，黨的部署和決議都要由黨員來實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司黨員占比保持在70%左右的實(shí)際，要求每名黨員以崗位職責(zé)為基本點(diǎn)，堅(jiān)持典型帶動(dòng)、普遍參與的原則，建立黨員先鋒崗，立足崗位做到“五個(gè)好”：政治思想好、業(yè)務(wù)能力好、完成任務(wù)好、遵章守紀(jì)好、群眾評(píng)價(jià)好。黨員通過積極參與黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、主題實(shí)踐教育、大學(xué)習(xí)大討論、聯(lián)學(xué)聯(lián)建、“一支部一特色”特色黨建品牌創(chuàng)建以及“亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒、樹形象”等黨內(nèi)組織生活和活動(dòng)，進(jìn)一步提升黨員政治站位和黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)了基層黨建的活力，發(fā)揮全體黨員的先鋒帶動(dòng)作用。公司黨員緊密圍繞經(jīng)營生產(chǎn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作，推行“黨建+市場經(jīng)營”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+風(fēng)險(xiǎn)防控”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等模式，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干黨員在信貸、結(jié)算、聯(lián)合保理、融資租賃、財(cái)務(wù)顧問等方面模范帶動(dòng)作用，爭做企業(yè)資金管理的排頭兵、多元金融服務(wù)的設(shè)計(jì)者、企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的護(hù)航者、中鐵資金系統(tǒng)安全的守護(hù)者。公司成立以來，經(jīng)過公司全體黨員干部和職工不懈努力奮斗，全面履行金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)職能，聚焦中國中鐵主業(yè)發(fā)展，不斷強(qiáng)化資金集中，加大產(chǎn)品研發(fā)，做長業(yè)務(wù)鏈條，完善業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，持續(xù)提升企業(yè)金融服務(wù)能力和發(fā)展水平，助力中國中鐵高質(zhì)量發(fā)展和參與“一帶一路”建設(shè)，公司營業(yè)收入和利潤等指標(biāo)保持良好增長，盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)較好提升，保持了穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的良好勢(shì)頭。
兩類考評(píng)成閉環(huán)：一是每年開展一次黨支部工作考核。公司黨委不斷完善公司黨支部工作考核評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持定性和定量考核相結(jié)合，突出量化考核，通過“聽、談、查、擺、改”即聽取匯報(bào)、交流座談、調(diào)閱材料、擺明問題、督促整改等方式，加強(qiáng)黨支部工作現(xiàn)場檢查；通過開展年度黨支部書記述職評(píng)議會(huì)，采取“述、問、評(píng)、測(cè)”的方式， 做到“我點(diǎn)你說”“你說我評(píng)”“我評(píng)你做”“你做我查”的黨支部工作聯(lián)動(dòng)檢查督導(dǎo)體系，并注重強(qiáng)化對(duì)黨支部工作的檢查考核結(jié)果的運(yùn)用，及時(shí)向黨支部反饋檢查考核問題，并督查黨支部做好問題整改，通過層層傳到基層黨建工作壓力，促進(jìn)黨支全面進(jìn)步全面過硬。二是每年開展一次黨員民主評(píng)議。黨支部委員、黨小組組長、黨員對(duì)年度工作進(jìn)行匯報(bào)，接受民主評(píng)議，作為推薦評(píng)選“一先兩優(yōu)”參考標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡的宣傳，營造比學(xué)趕超良好氛圍。通過以上兩個(gè)考評(píng)，形成基層黨建工作的閉環(huán)管理。
九層之臺(tái)，起于壘土。中鐵財(cái)務(wù)公司兼具央企和金融機(jī)構(gòu)的雙重屬性，我們將繼續(xù)堅(jiān)持黨建工作“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，積極打造“小機(jī)構(gòu)、大黨建、強(qiáng)實(shí)效”工作格局，提升基層黨建“最后一公里”成效，促進(jìn)黨的建設(shè)與公司經(jīng)營發(fā)展的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量金融，以高質(zhì)量金融服務(wù)助力中國中鐵主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中國中鐵打造成為世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。（中國中鐵財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司黨委）
