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招商局集團：以治理創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理創(chuàng)新與實踐
近年來，招商局集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實“兩個一以貫之”重要思想，把黨的領(lǐng)導(dǎo)堅持好、把市場化機制運用好、把駐港央企特色發(fā)揮好，不斷完善公司治理，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了“兩個一以貫之、兩個堅定不移、一個積極探索”的具體做法：一是一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨委領(lǐng)導(dǎo)作用落到實處，確保集團改革發(fā)展始終遵循黨和國家指引的方向。2019年，集團召開黨委會議43次、審議事項116個，保證了黨委對集團發(fā)展戰(zhàn)略、重大問題、重要事項的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。二是一以貫之建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。厘清不同治理主體的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范董事會運行，讓外部董事“真懂事、真理事、真決策”，把一般經(jīng)營管理事項決策權(quán)下放給經(jīng)理層，全面提高企業(yè)管理水平和決策效率。三是堅定不移推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理向基層延伸，自上而下落實“黨建進章程”，自上而下落實“前置程序”要求，自上而下落實“一肩挑、雙向進入、交叉任職”體制。四是堅定不移發(fā)揮市場機制作用，把黨管干部原則同市場化選人用人結(jié)合起來。集團黨委堅持管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管考察、管人選、管監(jiān)督，確保該管的管住。積極探索市場化選人用人機制，14家二級公司全球公開招聘契約化、任期制管理的“核心主官”，確保該用的用好。積極完善差異化薪酬體系，健全多要素參與收入分配的體系，確保該放的放活。五是積極探索在新型公司把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理的有效途徑，防止“越位缺位錯位”。根據(jù)控股比例、在業(yè)務(wù)組合中的地位、所處行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展階段以及管理能力等標(biāo)準(zhǔn)對各下屬公司實施專業(yè)化和差異化管理。
通過構(gòu)建有效的公司治理，推動集團改革發(fā)展不斷邁上新臺階，集團連續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭，2018年、2019年集團資產(chǎn)總額、利潤總額、凈利潤均在央企中均排名第一，充分彰顯了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的強大活力。同時，也為集團在黨的建設(shè)、授權(quán)管理、組織架構(gòu)、運行機制等方面積累了豐富經(jīng)驗，為深化國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，打造市場化運作專業(yè)平臺奠定了堅實基礎(chǔ)。
