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華僑城集團：鑄造紅色引擎 以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展
華僑城集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，不斷推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，現(xiàn)已在全國60余座城市布局，管理和運營近80家文化旅游景區(qū)，是目前中國唯一同時獲評“全國文化企業(yè)30強”和“中國旅游集團20強”的企業(yè)，各項經(jīng)營指標(biāo)均大幅提升，以黨建工作的提質(zhì)、增效、升級，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。
啟動“學(xué)習(xí)引擎”，提高政治站位，筑牢思想根基。華僑城集團黨委以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，帶頭踐行“兩個維護”，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署。在“第一時間”做好“第一議題”學(xué)習(xí)，組織黨委會、新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會，落實學(xué)習(xí)主體責(zé)任，切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的科學(xué)部署上來。堅持理論聯(lián)系實際，原原本本逐字逐句開展學(xué)習(xí)，加強系統(tǒng)交流研學(xué)，以扎實學(xué)風(fēng)筑牢思想根基。各級黨組織運用“三會一課”“互聯(lián)網(wǎng)+黨員學(xué)習(xí)”形式開展學(xué)習(xí)千余次，確保學(xué)懂弄通、篤學(xué)篤行。建立疫情防控工作日報制度，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)《工作指引》，為統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”“兩手硬”提供遵循。
啟動“領(lǐng)導(dǎo)引擎”，堅持兩個“一以貫之”，充分融入公司治理，切實發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。一是堅定不移地推進“黨建進章程”工作，確保各級國有獨資、全資、控股企業(yè)完成率100%。二是健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用制度機制，修訂集團“三重一大”決策實施辦法，完善黨委常委會、總經(jīng)理辦公會議事決策規(guī)則和事項清單，厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，推動決策會議高效化、科學(xué)化、精準(zhǔn)化。三是全面建設(shè)集團“三重一大”事項運行監(jiān)管系統(tǒng)，與國資委系統(tǒng)完成互聯(lián)互通，前置審議規(guī)范監(jiān)管做到“縱向到底”，實現(xiàn)全級次法人企業(yè)全覆蓋。四是提高前置研究企業(yè)重大經(jīng)營管理事項的質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展把方向、管大局、保落實。五是大力推進法人單位黨支部（黨總支）對重大事項進行集體研究把關(guān)試點工作，創(chuàng)新研究院等21家獨立法人企業(yè)作為試點單位進行工作探索。
啟動“體系引擎”，堅持抓基層打基礎(chǔ)，鞏固提升基層黨建工作質(zhì)量。華僑城集團黨委組織開展了“黨支部（黨總支）專項行動”，打基礎(chǔ)、提質(zhì)量、樹標(biāo)桿，提升黨建工作體系化、過程化管控水平，推動基層黨組織全面進步全面過硬。一是穩(wěn)步擴大黨的組織和黨的工作覆蓋質(zhì)量，實現(xiàn)應(yīng)建必建，消除“空白點”。二是分層分類開展黨務(wù)干部培訓(xùn)提升履職能力。重點抓好黨組織書記、專兼職黨務(wù)干部和黨員這“三支隊伍”建設(shè)，2019年集團各級黨組織累計舉辦培訓(xùn)2000余次。三是嚴(yán)格發(fā)展黨員程序，提升發(fā)展黨員質(zhì)量，全年發(fā)展黨員300名，較上年度增長約134%。四是規(guī)范黨務(wù)工作機構(gòu)，配強黨務(wù)工作力量，印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范和加強基層黨組織黨務(wù)工作機構(gòu)及黨務(wù)人員隊伍建設(shè)的實施辦法》。五是推進基層示范黨支部創(chuàng)建工作，確定20個示范黨支部創(chuàng)建單位，以點帶面加強建設(shè)。
啟動“融合引擎”，堅持融入生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，使黨建成為看得見的生產(chǎn)力。一是推進主題教育、政治理論學(xué)習(xí)、黨內(nèi)集中培訓(xùn)與集團的生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，把學(xué)習(xí)成果不斷轉(zhuǎn)化為解決實際問題的過硬本領(lǐng)。二是組織開展了《黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題對策研究》調(diào)查研究，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告，并指導(dǎo)基層推廣運用。三是組織開展“書記項目”，形成了“黨建引領(lǐng)+濱海文化公園工程”黨支部結(jié)對聯(lián)建共建等21個接地氣、有潛質(zhì)、可推廣的基層黨建工作項目。四是緊密結(jié)合疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作需要，組建了黨員先鋒隊、突擊隊等200余支，涌現(xiàn)出武漢瑪雅嘉途酒店黨支部、物業(yè)武漢公司黨支部等一批先進典型，使黨旗飄揚在防疫阻擊戰(zhàn)的第一線。目前，華僑城集團黨委制定了“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工程”專項行動方案，從“黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理”“黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核”“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作”“黨的思想引領(lǐng)與公司科學(xué)發(fā)展”四個方面，全面推進融合工程，服務(wù)推動中心工作。
啟動“人才引擎”，堅持黨管干部、黨管人才，在“選育用管”各環(huán)節(jié)加強干部隊伍建設(shè)，為跨越發(fā)展提供干部人才保障。一是健全干部管理制度體系，推進干部管理工作規(guī)范化。二是加強年輕干部隊伍建設(shè)，建立年輕干部人才庫，有計劃地開展內(nèi)部競聘、積極實施外部引進、有序推進內(nèi)部輪崗交流。三是優(yōu)化完善“五航”培養(yǎng)體系，聚焦關(guān)鍵人才培養(yǎng)，開展人才賦能工程，努力破解人才供給難題。四是加強干部交流力度，推動業(yè)務(wù)干部與黨務(wù)紀(jì)檢干部、基層干部與總部干部之間輪崗交流。五是堅持黨管人才與市場配置有機結(jié)合，多渠道大力引進企業(yè)發(fā)展急需緊缺的高層次人才；制訂職業(yè)經(jīng)理人試點管理辦法，為市場化引進優(yōu)秀人才提供制度保障；持續(xù)推進“斷崖式”考核，激發(fā)關(guān)鍵人才及其團隊干事創(chuàng)業(yè)的動力。
華僑城集團將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決聽黨話、堅定跟黨走，發(fā)揚國有企業(yè)“頂梁柱”作用，充分發(fā)揮黨建工作的獨特優(yōu)勢，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，努力為實現(xiàn)決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅作出新的更大貢獻(xiàn)。
