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中交集團(tuán)：堅(jiān)守初心使命 勇挑時(shí)代重?fù)?dān)
中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司自2018年被中央黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組秘書組確定為聯(lián)系點(diǎn)以來，集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，聚焦央企黨建“排頭兵”“示范點(diǎn)”和“試驗(yàn)田”的目標(biāo)定位，緊扣項(xiàng)目黨建、船舶黨建、海外黨建、混合所有制企業(yè)黨建和智慧黨建等特色，積極探索融合型黨建發(fā)展新路徑，全面提升新時(shí)代國有企業(yè)黨建質(zhì)量和水平，不斷開創(chuàng)以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展的新局面。
集團(tuán)承建的深中通道、廣州地鐵12號線和深圳地鐵等一批國家重大戰(zhàn)略項(xiàng)目，將開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、創(chuàng)新基層黨建實(shí)踐同加強(qiáng)項(xiàng)目管理、推進(jìn)“三基”“三全”“四化”工程（“三基”即基層、基礎(chǔ)、基本功，“三全”即全面預(yù)算、全成本核算、全面績效管理，“四化”即專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化）緊密結(jié)合起來，成為集團(tuán)基層項(xiàng)目黨建與中心工作深度融合的樣板，為破解“兩張皮”難題做出有益嘗試、積累豐富經(jīng)驗(yàn)，確保了主題教育走深走實(shí)、落地見效。
深中通道地處珠江三角洲核心區(qū)域，集“隧、島、橋、水下互通”四位于一體，是繼港珠澳大橋之后又一世界級跨海通道集群工程。該項(xiàng)目所設(shè)基層黨組織包括1個(gè)黨工委和8個(gè)黨支部，其中有2個(gè)船舶黨支部。廣州地鐵12號線是廣州地鐵第一條全自動無人駕駛線，全長37.6km，穿越白云、越秀、海珠、黃埔、番禺等五區(qū)，共設(shè)25座地下車站。該項(xiàng)目8個(gè)標(biāo)段中，7個(gè)標(biāo)段由中交集團(tuán)承建，所設(shè)基層黨組織包括總承包項(xiàng)目經(jīng)理部黨工委管理及其所屬8個(gè)黨支部。深圳地鐵主要包括2131標(biāo)、8132標(biāo)、6號線支線和8號線二期等4個(gè)在建項(xiàng)目，屬集團(tuán)直管項(xiàng)目。所設(shè)基層黨組織包括1個(gè)指揮部黨工委、2個(gè)黨總支和11個(gè)黨支部。
上述項(xiàng)目均位于粵港澳大灣區(qū)內(nèi)，作為連通這一區(qū)域主要城市、主要城市內(nèi)各區(qū)劃的重要基礎(chǔ)設(shè)施，特別是國家“十三五”重大工程、廣東自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)和粵港澳大灣區(qū)之間的交通紐帶深中通道，在深入貫徹落實(shí)中央決策部署、加快推動粵港澳大灣區(qū)城市群融合發(fā)展、進(jìn)一步暢通區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈等方面發(fā)揮著重要而獨(dú)特的作用，集中體現(xiàn)了集團(tuán)主動服務(wù)國家戰(zhàn)略、助力粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的政治擔(dān)當(dāng)。三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目黨組織以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為有利契機(jī)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住結(jié)合點(diǎn)，通過組織引領(lǐng)、班子帶頭、干部示范、全員參與，走出了各具特色的項(xiàng)目黨建路徑，真正把主題教育成果轉(zhuǎn)化為落實(shí)“三基”“三全”“四化”工程的強(qiáng)大動力，為圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的生動實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。
堅(jiān)持“學(xué)”字當(dāng)先，全面鞏固“三基”根本
各項(xiàng)目黨組織緊扣主題教育根本任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，以黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，引領(lǐng)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新躍升，推動管理水平邁上新臺階。一是班子帶頭強(qiáng)基層。各項(xiàng)目黨組織書記帶領(lǐng)班子成員，利用理論學(xué)習(xí)中心組、集中學(xué)習(xí)研討等平臺，認(rèn)真研讀《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》和《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》，系統(tǒng)掌握其中的馬克思主義立場、觀點(diǎn)和方法論，通過閱讀《中國共產(chǎn)黨歷史》等書籍和觀看《建黨偉業(yè)》《我和我的祖國》等影片，重溫黨史、新中國史及中交企業(yè)發(fā)展史，在服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)這一國家重大戰(zhàn)略的宏大背景下深刻理解承建項(xiàng)目的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)思想自覺、政治自覺和行動自覺。二是黨員示范夯基礎(chǔ)。黨徽造型的照明燈、別出心裁的中交集團(tuán)和廣州地鐵標(biāo)識書架、精心設(shè)計(jì)的“平語近人”黨建文化墻，廣州地鐵12號線項(xiàng)目個(gè)性鮮明的黨員活動室正是各項(xiàng)目黨組織陣地建設(shè)的縮影，為黨員集體學(xué)習(xí)和參加組織生活提供了重要保障，同時(shí)各項(xiàng)目黨組織還通過編印主題教育應(yīng)知應(yīng)會“口袋書”、舉辦專題知識競賽、組織特色主題黨日活動等，引導(dǎo)廣大黨員主動學(xué)、全面學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)，自覺在嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)中當(dāng)先鋒、作表率，項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)水平有效提升。三是勤學(xué)苦練基本功。主題教育學(xué)的效果如何，最終要體現(xiàn)在行動上。深中通道的沉管出自牛頭島上的預(yù)制廠，廠區(qū)里全封閉的混凝土傳輸管道、全自動機(jī)器人的精準(zhǔn)澆筑，和“我們只做沉管，做最好的沉管”的標(biāo)語，無不體現(xiàn)出中交一線工人的精湛技能和扎實(shí)功底。深圳地鐵6號線支線項(xiàng)目把鋼筋加工培訓(xùn)點(diǎn)設(shè)在了生產(chǎn)車間，現(xiàn)場觀摩的同時(shí)開展實(shí)操實(shí)訓(xùn)，主題教育成果在這里轉(zhuǎn)化成了立足崗位苦學(xué)本領(lǐng)、鉆研技術(shù)的實(shí)際行動，為項(xiàng)目進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)和公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成筑牢發(fā)展根基。
堅(jiān)持“實(shí)”字為要，全面強(qiáng)化“三全”主線
各項(xiàng)目黨組織堅(jiān)持開門搞教育，班子成員結(jié)合各自崗位職責(zé)深入現(xiàn)場一線，搞調(diào)研、摸實(shí)情，全面掌握目標(biāo)管理特別是“三全”管控的落實(shí)情況，針對存在的難點(diǎn)癥結(jié)，出實(shí)招、求實(shí)效，努力把管理效能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)營效益。一是強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行。各項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際，建立健全了全面預(yù)算制度，并根據(jù)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，實(shí)施全過程跟蹤執(zhí)行。主題教育中，預(yù)算執(zhí)行情況如何、預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)存在什么難題，都是深入現(xiàn)場調(diào)查研究的重要內(nèi)容。比如，在廣州地鐵12號線項(xiàng)目推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)，按照原先工程設(shè)計(jì)將產(chǎn)生高昂的房屋拆遷和土地整理費(fèi)用，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的總體預(yù)算，在項(xiàng)目黨組織班子帶領(lǐng)下，相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)過反復(fù)調(diào)研會商，最終確定改變計(jì)劃，采用盾構(gòu)施工，確保預(yù)算剛性執(zhí)行，不隨意突破。二是強(qiáng)化成本動態(tài)管控。抓成本控制就是抓利潤源頭，各項(xiàng)目黨組織圍繞節(jié)本降耗，在深入調(diào)研和廣泛借鑒國內(nèi)外工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過信息化技術(shù)手段對各環(huán)節(jié)成本實(shí)施動態(tài)控制。深中通道各標(biāo)段項(xiàng)目部結(jié)合各自實(shí)際，分別采用了符合不同項(xiàng)目成本管控需求的系統(tǒng)平臺，穿透內(nèi)、外業(yè)壁壘，將施工現(xiàn)場的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備及過程管控等信息和后臺的財(cái)務(wù)、合同及進(jìn)度等數(shù)據(jù)自動歸集分析，沉管預(yù)制廠的智控平臺可以精確核算每個(gè)流程的成本投入并實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，最大程度減少不必要的損耗浪費(fèi)。三是強(qiáng)化考核價(jià)值導(dǎo)向。各項(xiàng)目黨組織充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，堅(jiān)持以考促效，突出價(jià)值創(chuàng)造。為破解部分標(biāo)段進(jìn)度壓力難題，深圳地鐵指揮部黨工委經(jīng)過班子成員實(shí)地調(diào)研，抓住了考核“風(fēng)向標(biāo)”這個(gè)關(guān)鍵，通過“我是黨員我?guī)ь^”活動充分調(diào)動黨員骨干積極性，結(jié)合年度目標(biāo)需求劃分黨員包保責(zé)任區(qū)，有針對性開展“保移交·保開通”專項(xiàng)勞動競賽，明確軌道、電通、三權(quán)移交時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊緊抓住重要工區(qū)、工點(diǎn)，加大獎懲力度，全面提升各標(biāo)段施工效率，真正體現(xiàn)“多快好省”多得。
堅(jiān)持“改”字托底，全面落實(shí)“四化”目標(biāo)
各項(xiàng)目黨組織堅(jiān)持自己找、群眾提、集體議、上級點(diǎn)相結(jié)合，在學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究等各項(xiàng)工作中突出問題導(dǎo)向，聚焦“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化”這一目標(biāo)，查短板、找不足，進(jìn)一步明確管理效能提升的努力方向，切實(shí)抓好整改落實(shí)。一是聚焦專業(yè)化，全面提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都存在新員工較多、技能不夠熟練的問題，存在一定安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，廣州12號線地鐵項(xiàng)目還有較多來自集團(tuán)定點(diǎn)幫扶地區(qū)的轉(zhuǎn)移勞動力，甚至缺乏基本的業(yè)務(wù)知識，深中通道項(xiàng)目多數(shù)標(biāo)段在海中作業(yè)，所處海域毗鄰中華白海豚國家級自然保護(hù)區(qū)，施工人員還需具備海中避險(xiǎn)、生態(tài)環(huán)保等專業(yè)知識。各項(xiàng)目黨組織依托現(xiàn)代化的技能實(shí)訓(xùn)中心、安全體驗(yàn)館等，以培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人為方向，通過實(shí)景體驗(yàn)、現(xiàn)場教學(xué)，不斷提升項(xiàng)目員工全面、深入、規(guī)范、細(xì)致的專業(yè)化水平。二是聚焦標(biāo)準(zhǔn)化，全面規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)。面對不同的施工限制因素，比如深中通道基槽開挖和清淤要應(yīng)對水下復(fù)雜地質(zhì)條件，廣州地鐵12號線要解決區(qū)間多次下穿既有建筑物和軌道線路等，各項(xiàng)目黨組織帶領(lǐng)相關(guān)部門認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)化問題，通過BIM技術(shù)建模、圖紙化施工，嚴(yán)格規(guī)范各環(huán)節(jié)流程和參數(shù)，同時(shí)在技能培訓(xùn)中，通過對比樣品是否合格，讓員工更加直觀地掌握各類標(biāo)準(zhǔn)。針對施工人員不易管理的問題，深圳地鐵項(xiàng)目嘗試推行標(biāo)準(zhǔn)化臨建，集多功能于一體的“幸福小鎮(zhèn)”布局科學(xué)、配套齊全，確保隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范有序。三是聚焦數(shù)字化，全面推進(jìn)數(shù)據(jù)聯(lián)通。數(shù)字化管理技術(shù)已成為各項(xiàng)目對現(xiàn)場實(shí)時(shí)管控的有效手段，廣州地鐵12號線的定制安全帽，通過載有個(gè)人信息的芯片與智控平臺全部聯(lián)通，有效破解了安全管理精準(zhǔn)到人的難題。但受到地理?xiàng)l件、技術(shù)等影響，數(shù)字化建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。比如，深中通道項(xiàng)目現(xiàn)場主要位于海中，由于信號不夠穩(wěn)定，總控平臺與現(xiàn)場的數(shù)據(jù)傳輸可能因大型船舶通過而中斷。針對這一問題，項(xiàng)目黨組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門深入鉆研，不斷改進(jìn)升級信號傳輸技術(shù)和模式，確保數(shù)據(jù)聯(lián)通不間斷。四是聚焦精細(xì)化，全面提高運(yùn)營質(zhì)量。減虧止損、安全運(yùn)行是各項(xiàng)目的共同任務(wù)，各項(xiàng)目黨組織堅(jiān)持以高效化為導(dǎo)向、以精細(xì)化為抓手，全面梳理、深挖潛力，針對虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，采取了務(wù)實(shí)管用的管理措施。比如深圳地鐵6號線支線的鋼筋集中加工配送中心，改變了現(xiàn)場加工的做法，通過“現(xiàn)場變工廠”實(shí)施精細(xì)管理，在加工廠內(nèi)進(jìn)行智能化、訂單化、裝配化加工生產(chǎn)，數(shù)據(jù)采集、指令發(fā)送、生產(chǎn)制作等各環(huán)節(jié)均通過智控中心平臺操作，高效精準(zhǔn)且流程可溯，最大程度實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目黨組織結(jié)合開展主題教育，緊緊圍繞不同標(biāo)段和基層單位管理措施落實(shí)不夠均衡、工藝流程把控和人員培訓(xùn)等方面協(xié)同力度不夠大、數(shù)據(jù)資源互聯(lián)互通程度不夠高、基層黨組織政工干部和黨務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)、流動黨員管理不夠有效等突出問題，采取了一系列務(wù)實(shí)管用的創(chuàng)新舉措，有力提升基層黨建工作水平，確保“三基”“三全”“四化”工程得以落實(shí)，工程建設(shè)進(jìn)展順利，節(jié)本減損效果明顯，圓滿完成各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)。
中交集團(tuán)黨委深入貫徹中央精神和國資委黨委要求，堅(jiān)持基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩促進(jìn)，不斷深化“中交藍(lán)·黨旗紅”黨建品牌內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)“三基”“三全”“四化”工程，推動項(xiàng)目管理固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效的自覺實(shí)踐和務(wù)實(shí)行動，確保為堅(jiān)持和完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
