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推動國有企業(yè)創(chuàng)新力提升的四重維度
創(chuàng)新力的提出、明確與強調(diào)，凸顯出創(chuàng)新在引領(lǐng)經(jīng)濟社會進步、促進更高質(zhì)量發(fā)展以及實現(xiàn)民族復(fù)興征程中的時代性、深遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性，也體現(xiàn)出創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)濟體系建設(shè)、國有經(jīng)濟發(fā)展壯大以及國有企業(yè)深化改革中的緊迫性、重要性和艱巨性。發(fā)揮國民經(jīng)濟骨干與創(chuàng)新驅(qū)動帶動作用的國有企業(yè)，重視并運用價值性、不確定性、非線性、系統(tǒng)性“四重維度”的方法論，綿綿用力，久久為功，就一定能夠在創(chuàng)新力提升的實踐中譜寫新的篇章。
維度之一：以價值性為導(dǎo)向引領(lǐng)，國企創(chuàng)新力提升的立足點
創(chuàng)新是人類社會發(fā)展進步的靈魂，其蘊含的內(nèi)涵豐富而深刻，涉及的外延廣泛而龐雜。而較為共識的表述指的是在一定的環(huán)境和條件下，運用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，改進或創(chuàng)造新的事物，并獲得一定有益效果的行為。新時代國有企業(yè)創(chuàng)新力提升的實踐中，始終堅持“價值性”的導(dǎo)向引領(lǐng)，有助于洞悉創(chuàng)新的規(guī)律方法、把握創(chuàng)新的行動方向和明確創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第一，把握規(guī)律是創(chuàng)新力提升的前提。
馬克思主義經(jīng)濟學(xué)的根本在于勞動概念，而創(chuàng)新是勞動的基本形式，是勞動實踐的階段性發(fā)展，是人類社會對于其實踐范疇的擴展性發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造的結(jié)果。生產(chǎn)工具與勞動力構(gòu)成勞動的基本矛盾關(guān)系，是創(chuàng)新實踐開展以及社會生產(chǎn)力進步的動力。這使得作為追新逐異的開創(chuàng)性實踐活動，創(chuàng)新的目的、創(chuàng)新的特征、創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的形式、創(chuàng)新的過程等各方面均具有內(nèi)在質(zhì)的規(guī)定性，體現(xiàn)出客觀性、規(guī)律性、普遍性、一般性的特征。通過拓展豐富對客觀世界及人類自身的認(rèn)知，進而不斷產(chǎn)生有價值的新思想、新舉措、新事物。因此，不論經(jīng)濟社會發(fā)展階段、企業(yè)生命周期以及面臨挑戰(zhàn)任務(wù)如何調(diào)整變化，國有企業(yè)都需要準(zhǔn)確把握、遵循堅持、完善發(fā)展和始終貫穿創(chuàng)新實踐的規(guī)律與要求，否則創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。
第二，滿足需求是創(chuàng)新力提升的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新力提升的評判標(biāo)準(zhǔn)可以有很多視角，例如發(fā)明專利數(shù)量，研發(fā)投入比重，科研人員數(shù)量，新產(chǎn)品市場份額等。而這些評判標(biāo)準(zhǔn)更多是從過程的角度出發(fā)，還需要結(jié)合導(dǎo)向與結(jié)果的角度加以綜合評價。服務(wù)需求和滿足需求無疑是創(chuàng)新力提升的基礎(chǔ)，也指明創(chuàng)新實踐應(yīng)當(dāng)緊扣的主題與基調(diào)。眾多卓有成效的創(chuàng)新活動已經(jīng)充分證明，適應(yīng)、符合、滿足、引領(lǐng)、創(chuàng)生需求既是創(chuàng)新的動力之源，也是創(chuàng)新的價值所在。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足國家戰(zhàn)略需要、企業(yè)成長需要以及市場用戶需要，準(zhǔn)確深刻理解現(xiàn)實需要的特征，挖掘洞察抓住潛在需要的契機，以需求帶動創(chuàng)新，以需求檢驗創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧戰(zhàn)略性、前瞻性與當(dāng)期性、現(xiàn)實性，不斷筑牢創(chuàng)新力持續(xù)提升的基礎(chǔ)。
第三，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化是創(chuàng)新力提升的關(guān)鍵。
與科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明相區(qū)別，創(chuàng)新更加突出強調(diào)目標(biāo)的達(dá)成實現(xiàn)以及打通實驗室到消費者的“最后一公里”，這既是創(chuàng)新力提升的重點與難點，也是創(chuàng)新力“價值性”的集中體現(xiàn)。國有企業(yè)要深刻認(rèn)識到，從新想法或新思路到新發(fā)現(xiàn)或新發(fā)明，到研究設(shè)計與生產(chǎn)開發(fā)，到新產(chǎn)品或新服務(wù)，再到形成新市場或新業(yè)務(wù)，越往下一環(huán)節(jié)需要的時間越多、代價越大、難度越高，越需要更多的智慧、更大的付出，這本身就是創(chuàng)新創(chuàng)造的過程，更是在創(chuàng)新中尋求“創(chuàng)新”。
維度之二：以不確定性為管理重點，國企創(chuàng)新力提升的出發(fā)點
不確定性是指事先不能準(zhǔn)確知道某個事件或某種決策的結(jié)果；或者只要事件或決策的可能結(jié)果不止一種，就會產(chǎn)生不確定性。不確定性是把“雙刃劍”，既可能使創(chuàng)新陷入困境、被迫中斷或無功而返，也可能使創(chuàng)新絕處逢生、另辟蹊徑或否極泰來。新時代國有企業(yè)創(chuàng)新力提升的實踐中，理性面對創(chuàng)新環(huán)境，科學(xué)推進創(chuàng)新活動，不斷提升“不確定性”的管理能力。
第一，把握充滿不確定性的創(chuàng)新環(huán)境。
新時代新階段的創(chuàng)新環(huán)境瞬息萬變、變化莫測，其最大的特征就是不確定性。而不確定性進一步增加了創(chuàng)新的難度、提高了創(chuàng)新的成本、延長了創(chuàng)新的周期，集中體現(xiàn)在動態(tài)性、復(fù)雜性和多變性等特點。從動態(tài)性來看，國際政治、經(jīng)濟、技術(shù)、貿(mào)易等領(lǐng)域演變速度加快，特別是科學(xué)技術(shù)更新迭代、推陳出新以及顛覆替代的態(tài)勢更加顯著，需要能夠快速做出響應(yīng)、迅速做出應(yīng)對。從復(fù)雜性來看，各因素、各變量、各環(huán)節(jié)錯綜交織在一起，透過表象看到本質(zhì)以及梳理主線把握脈絡(luò)的要求越來越高。從多變性來看，變化、改變和調(diào)整更加頻繁和多樣，特別是難以預(yù)見突發(fā)事件的發(fā)生，使得危機出現(xiàn)的可能、造成損失的概率大幅增加。國有企業(yè)在一個不確定性已經(jīng)成為常態(tài)的創(chuàng)新格局之下，一方面要高度重視、透徹研究、積極作為，努力把不確定性的負(fù)面影響降到最低、轉(zhuǎn)移化解或者防范規(guī)避；另一方面要善于化危為機、危中求機、轉(zhuǎn)危為安，在不確定性中尋找確定性，變不確定性為確定性，抓住不確定性中孕育的推動創(chuàng)新、實現(xiàn)變革契機，創(chuàng)新價值實現(xiàn)模式，拓展價值創(chuàng)造空間，實現(xiàn)更大價值增值。
第二，管控充滿不確定性的創(chuàng)新過程。
創(chuàng)新過程的不確定性和巨大風(fēng)險往往與創(chuàng)新主體的期望值成正比，即期望值越高、投入越大，風(fēng)險就越大、失敗概率越高。國有企業(yè)在不確定性滲透到創(chuàng)新實踐全過程的挑戰(zhàn)下，一是要全面客觀充分認(rèn)識、識別與理清創(chuàng)新過程中面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)、政策、法律、生產(chǎn)和管理等方面的不確定性，未雨綢繆，提前謀劃，保持定力，做好準(zhǔn)備；二是要大力提高自主創(chuàng)新能力與水平，堅決破解要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變的瓶頸與制約，夯實有效防止和科學(xué)管控不確定性的制度基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)；三是既要在創(chuàng)新中有效管控不確定性，又要在管控不確定性中推動創(chuàng)新，寬容失敗，鼓勵出新，容錯糾錯，追求卓越，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
維度之三：以非線性為創(chuàng)新模式，國企創(chuàng)新力提升的著力點
線性是非線性的基本構(gòu)成元素，非線性是線性的高級存在形式。突出強調(diào)非線性，并不是否認(rèn)或者弱化線性的地位與作用。而從線性到非線性，體現(xiàn)著創(chuàng)新模式的一般性演進趨勢與特點。新時代國有企業(yè)創(chuàng)新力提升的實踐中，需要深刻理解“非線性”創(chuàng)新模式的特點與要求，著力構(gòu)建和培育“非線性”的創(chuàng)新生態(tài)與模式。
第一，把握非線性的創(chuàng)新模式特征。
回顧人類社會創(chuàng)新活動發(fā)展歷程，創(chuàng)新模式經(jīng)歷了從線性到非線性的演進過程。早期的創(chuàng)新模式主要是科技先導(dǎo)型的，整體上來看，大致遵照著從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究、設(shè)計開發(fā)、中試生產(chǎn)，最后到市場銷售的基本流程，從上游、從源頭環(huán)節(jié)加大投入，就能較為直接地增加下游環(huán)節(jié)的創(chuàng)新產(chǎn)出。依據(jù)產(chǎn)品、技術(shù)或者工藝的不同創(chuàng)新類型，創(chuàng)新過程也會有所區(qū)別，但整體的線性特征依然是清晰的。隨后，市場拉動型的創(chuàng)新模式出現(xiàn)，即從市場需求出發(fā)，用市場需求引導(dǎo)科研方向，實現(xiàn)科技突破后再推向市場，市場需求決定著創(chuàng)新的發(fā)展方向、資源配置、速度快慢和規(guī)模大小。線性創(chuàng)新模式存在著諸多不足與缺陷，相對單一的線性創(chuàng)新模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)創(chuàng)新活動需要，更加強調(diào)科學(xué)、技術(shù)與市場之間的耦合互動模式，研究開發(fā)、原型設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場營銷、組織管理的系統(tǒng)協(xié)同模式，非線性的、立體式的、融合性的多元創(chuàng)新模式等，已經(jīng)大行其道成為主流，并正在深刻而廣泛地改變著創(chuàng)新實踐活動。
第二，構(gòu)建非線性的創(chuàng)新生態(tài)模式。
國有企業(yè)創(chuàng)新實踐中還面臨著一些短板、瓶頸和問題，例如，關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人未根本性改變，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸與市場需求還不夠，以全球視野謀劃科技開放合作還不強，推動科技成果加速轉(zhuǎn)化能力仍待提高，科技人員積極性、主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮不充分，各類人才隊伍流失較為嚴(yán)重等。國有企業(yè)要深刻認(rèn)識到，打造非線性的創(chuàng)新生態(tài)模式，既是當(dāng)務(wù)之急，又是長遠(yuǎn)之計。科技革命與產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟交叉融合，國有企業(yè)尤其需要培育構(gòu)建非線性的創(chuàng)新生態(tài)模式。一是功能化。集團總部不僅是決策中心、管控中心或運營中心，還應(yīng)是創(chuàng)新中心、價值中心和整合中心，在戰(zhàn)略層面和組織層面加強對創(chuàng)新的引領(lǐng)、統(tǒng)籌與帶動；二是場景化。場景是試驗空間、模擬現(xiàn)場、預(yù)演舞臺，圍繞創(chuàng)新目標(biāo)與市場需求，導(dǎo)入資源能力，設(shè)計任務(wù)清單，明確工作重點，多方共商共建，提高創(chuàng)新的效率，增大成功的可能，確保創(chuàng)新的效果；三是跨界化?？缃缡莿?chuàng)新要素的重新組合和基因再造，是對原有生產(chǎn)生活方式的改造、提升和發(fā)展，有利于在融會貫通中產(chǎn)生新思路和新舉措，有助于激發(fā)創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動創(chuàng)新成果孵化、催化和轉(zhuǎn)化；四是虛擬化。虛擬化需要打破企業(yè)內(nèi)部的組織邊界與壁壘，還要打破人員身份的組織屬性，要從擁有和控制自身資源向配置和管理社會資源轉(zhuǎn)變，靈活選擇和采用動態(tài)協(xié)作、知識聯(lián)網(wǎng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟或虛擬組織等多種組織形式，使得創(chuàng)新思想在匯智、融智中競相迸發(fā)，使得創(chuàng)新價值在聚心、聚力中不斷涌現(xiàn)。
維度之四：以系統(tǒng)性為支撐保障，國企創(chuàng)新力提升的落腳點
運用系統(tǒng)的、整體的、全局的思維與理念推動創(chuàng)新力提升，是由創(chuàng)新活動的特點與要求所決定的。一方面，創(chuàng)新活動本身是系統(tǒng)工程，涉及的各部分、各要素、各環(huán)節(jié)需要相互聯(lián)系相互作用，形成有機整體，導(dǎo)向創(chuàng)新目標(biāo)；另一方面，運用系統(tǒng)思想、系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法，有助于創(chuàng)新活動的持續(xù)深入開展。新時代國有企業(yè)創(chuàng)新力提升的實踐中，需要深刻理解“系統(tǒng)性”的創(chuàng)新實踐特征，貫徹落實“系統(tǒng)性”的創(chuàng)新實踐要求。
第一，把握系統(tǒng)性的創(chuàng)新實踐特征。
推動創(chuàng)新實踐的過程中，系統(tǒng)性集中體現(xiàn)在整體性、開放性、自組織性和復(fù)雜性等四個方面。一是整體性的特點。與機械、分割、局部思維不同，系統(tǒng)性更加注重運動、聯(lián)系、整體的要求。創(chuàng)新實踐不僅是某一個主體、某一個環(huán)節(jié)、某一個方面的活動，而突出強調(diào)這些要素要相互連接相互影響形成統(tǒng)一整體，并力爭實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；二是開放性的特點。與封閉、孤立不同，創(chuàng)新實踐是一個開放、融合的系統(tǒng)，與外部環(huán)境不斷進行信息、數(shù)據(jù)、知識、能量的交換。在系統(tǒng)內(nèi)各要素的相互作用的基礎(chǔ)上，通過與外部環(huán)境的協(xié)同互動，實現(xiàn)動態(tài)的平衡與穩(wěn)定；三是自組織性的特點。與他組織相對應(yīng)，自組織是自然界和人類社會豐富多彩的基礎(chǔ)。自組織是指無需外界特定指令而能自行組織、自行創(chuàng)生、自行演化，能夠自主地從無序走向有序、從混沌走向清晰。自組織強調(diào)自我進化為主，表明在創(chuàng)新實踐過程中，通過對不確定性外部環(huán)境的自適應(yīng)，自主地、自發(fā)地創(chuàng)造創(chuàng)新，先人一步、人無我有、人有我新、人新我優(yōu)、人優(yōu)我特具有特別重要意義；四是復(fù)雜性的特點。復(fù)雜性是系統(tǒng)的本質(zhì)屬性，是客觀世界的真實反映。創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能與性質(zhì)不是組成其各要素的機械、簡單疊加，創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能與性質(zhì)也不能簡單再還原回各要素的性質(zhì)與功能，這正是創(chuàng)新系統(tǒng)的復(fù)雜性所在。因此，創(chuàng)新活動具有鮮明的系統(tǒng)性特征，通過對整體性、開放性、自組織性和復(fù)雜性的準(zhǔn)確理解與科學(xué)運用，有助于創(chuàng)新實踐活動平穩(wěn)有序地展開。
第二，貫穿系統(tǒng)性的創(chuàng)新實踐要求。
堅持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，貫徹系統(tǒng)性的創(chuàng)新實踐要求，要下力氣在數(shù)字化、平臺化、網(wǎng)絡(luò)化、共享化等方面取得實質(zhì)性突破。一是數(shù)字化建設(shè)。數(shù)字化體現(xiàn)國有企業(yè)的自然屬性，是市場經(jīng)濟下成長的必由之路。數(shù)字化生存、數(shù)字化變革、數(shù)字化建設(shè)，已經(jīng)成為不確定性時代賦予的確定性任務(wù)，是廣大國有企業(yè)的必答題。國有企業(yè)的客戶、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、信息、知識、管理、資源的數(shù)字化，既是重新梳理發(fā)展戰(zhàn)略、客觀評價能力素質(zhì)、推動科學(xué)理性決策、組織再造要素重組的過程，也是挖掘業(yè)務(wù)增長潛力、促進問題短板解決、適應(yīng)市場競爭態(tài)勢、推動發(fā)展提質(zhì)增效的過程；二是平臺化建設(shè)。平臺化體現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟屬性。通過有形的利益分配機制或者無形的文化理念融合等形式，連接不同的個體、組織、企業(yè)或平臺，匯聚各類資源，促進供需對接，加快要素流動，成為資源有效配置、新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)新模式培育的創(chuàng)新平臺。最終形成“點-線-面-體”立體式的平臺架構(gòu)，在確保平臺整體價值得到體現(xiàn)與優(yōu)化的基礎(chǔ)上，也使得平臺上的每個組織或每個個體實現(xiàn)自我價值或愿望訴求；三是網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)化體現(xiàn)國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性。從企業(yè)之間來看，各自獨立的相關(guān)企業(yè)通過契約或股權(quán)的形式，為達(dá)到形成合力、共享技術(shù)、分?jǐn)傎M用等目的，發(fā)揮各自專長，基于現(xiàn)代信息技術(shù)聯(lián)結(jié)起來形成合作協(xié)作型的企業(yè)組織群體或群落。從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門、職能部門和各業(yè)務(wù)單元組合成相互合作的網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點通過緊密的多邊聯(lián)系、交互式的互通有無來共同實現(xiàn)創(chuàng)新所追求的目標(biāo)；四是共享化建設(shè)。共享化體現(xiàn)國有企業(yè)的社會屬性。通過秉承開放、合作、共贏的理念，積極有序推進股權(quán)、投資和市場開放，吸引更多社會資本和各類市場主體參與到創(chuàng)新能力建設(shè)和創(chuàng)新價值創(chuàng)造中來，帶動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈共同發(fā)展，打造共建共治共贏的生態(tài)系統(tǒng)，并與社會共享改革發(fā)展成果。
新時代的國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，推動創(chuàng)新力提升任重而道遠(yuǎn)。提出價值性、不確定性、非線性、系統(tǒng)性“四重維度”的方法論，以期能為推動國有企業(yè)創(chuàng)新力提升提供些許參考和借鑒。
