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推進(jìn)整合式創(chuàng)新 加快顛覆性技術(shù)突破
新一輪科技革命背景下，顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)著全球范圍內(nèi)的新一輪產(chǎn)業(yè)變革，并使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出模糊性、非線性、指數(shù)性、生態(tài)性等特征。面對(duì)更加模糊不定、復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有加快實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，才能具備持續(xù)創(chuàng)新能力和全球競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)提供有力支撐?；谡鲜絼?chuàng)新的理論視角，新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要從封閉自主轉(zhuǎn)向基于自主的開(kāi)放整合，通過(guò)科技創(chuàng)新筑基、制度文化賦能、戰(zhàn)略視野驅(qū)動(dòng)，由單一技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新的整合創(chuàng)新，打造動(dòng)態(tài)核心能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)突破和技術(shù)的持續(xù)躍遷。
作為一個(gè)后發(fā)經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的多數(shù)企業(yè)在發(fā)展初期缺少技術(shù)積累，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)存在顯著的技術(shù)差距，因此，技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和模仿式創(chuàng)新是多數(shù)中國(guó)企業(yè)早期滿足市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的技術(shù)發(fā)展路徑。但是，這一路徑很容易使企業(yè)陷入“引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后”的追趕陷阱，雖然也有不少企業(yè)依靠二次創(chuàng)新克服了簡(jiǎn)單模仿的弊端，但總體來(lái)看，中國(guó)企業(yè)依然未有效解決核心技術(shù)缺失的難題，在全球價(jià)值鏈中仍位于中低端環(huán)節(jié)，在國(guó)際生產(chǎn)分工格局中處于從屬地位，關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題十分突出。
企業(yè)是國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)和科技強(qiáng)國(guó)建設(shè)的核心主體，而顛覆性技術(shù)創(chuàng)新是我國(guó)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控的突破口。因此，只有推動(dòng)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)突破，才能切實(shí)提高我國(guó)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)亟須突破傳統(tǒng)的線性增長(zhǎng)思維和單一發(fā)展模式，從封閉自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)向基于自主的開(kāi)放整合創(chuàng)新，應(yīng)用整體性、全局性、非線性思維，調(diào)整自身使命、愿景和戰(zhàn)略定位，加快實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)突破，提高持續(xù)創(chuàng)新能力和全球競(jìng)爭(zhēng)力，這不但是培育世界一流企業(yè)要解決的首要問(wèn)題，更是建設(shè)面向未來(lái)的科技創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)和實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要命題。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)新特征
當(dāng)今世界正處于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育期，顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和商業(yè)模式不斷形成，為人類(lèi)社會(huì)提供了跨越式發(fā)展的新動(dòng)能，更為后發(fā)國(guó)家加快技術(shù)追趕、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展提供了新機(jī)遇。關(guān)于新興顛覆性技術(shù)有兩個(gè)代表性的組合詞匯——“NBIC會(huì)聚技術(shù)”和“ABCD互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)”?！癗BIC會(huì)聚技術(shù)”是指迅速發(fā)展的四大科技領(lǐng)域的協(xié)同與融合，即納米科技、生物技術(shù)、信息技術(shù)、認(rèn)知科學(xué)，最早由美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)和美國(guó)商務(wù)部牽頭資助的50多名頂尖科學(xué)家共同開(kāi)展的前沿科學(xué)研討計(jì)劃提出，他們認(rèn)為NBIC會(huì)聚技術(shù)將成為21世紀(jì)最具代表性的前沿科技，這四個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的每一項(xiàng)重大突破都會(huì)為人類(lèi)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大的變革，其中任意兩項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)交叉、會(huì)聚、融合或集成，都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
“ABCD互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)”則是指伴隨著5G通信技術(shù)等的重大突破，廣受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)，包括人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算和數(shù)據(jù)科學(xué)。ABCD互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的發(fā)展同樣正在引發(fā)實(shí)質(zhì)性的社會(huì)變革。包括美國(guó)、德國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、中國(guó)在內(nèi)的全球主要國(guó)家紛紛出臺(tái)了相關(guān)國(guó)家戰(zhàn)略與科技政策。
以NBIC會(huì)聚技術(shù)和ABCD互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)為代表的顛覆性技術(shù)，正驅(qū)動(dòng)著全球范圍內(nèi)的新一輪產(chǎn)業(yè)變革，使企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)模式呈現(xiàn)出如下新的特征：
第一，模糊性，集中表現(xiàn)為企業(yè)邊界和產(chǎn)業(yè)邊界的模糊化。隨著新興顛覆性技術(shù)的涌現(xiàn)和基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式變革，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)邊界越來(lái)越模糊，新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)格局被互聯(lián)網(wǎng)深度重構(gòu)，跨界顛覆日益成為普遍現(xiàn)象。企業(yè)不但要和同行業(yè)內(nèi)的顯性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng)，還要時(shí)刻準(zhǔn)備迎接來(lái)自跨界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。高度不確定性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)邊界的模糊化，倒逼企業(yè)重新思考自身發(fā)展與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變遷的關(guān)系。
第二，非線性，集中體現(xiàn)為技術(shù)的非線性發(fā)展，以及知識(shí)生產(chǎn)和傳播的非線性特征。大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代顛覆性技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出典型的非線性特征，催生了諸如眾包、維基經(jīng)濟(jì)學(xué)等非線性的知識(shí)創(chuàng)造和傳播模式，并帶來(lái)了許多生物學(xué)意義上的“涌現(xiàn)”現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)有的認(rèn)知模式和組織模式產(chǎn)生了較大沖擊。技術(shù)發(fā)展的非線性和知識(shí)生產(chǎn)與傳播的非線性，使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育不再遵循千篇一律的定式，而是越來(lái)越個(gè)性化、差異化、多元化。這不但給傳統(tǒng)的企業(yè)管理帶來(lái)了新挑戰(zhàn)，也為新興企業(yè)和后發(fā)經(jīng)濟(jì)體提供了差異化突破和非對(duì)稱(chēng)性趕超的機(jī)遇。
第三，指數(shù)性，集中體現(xiàn)為技術(shù)成熟與擴(kuò)散速度、用戶和行業(yè)增長(zhǎng)速度的指數(shù)性特征。以大數(shù)據(jù)、3D打印、人工智能為代表的顛覆性技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和加速應(yīng)用，不但有效破解了企業(yè)內(nèi)部管理面臨的“信息孤島”難題，也極大地提高了企業(yè)間信息傳播的速度和效率，大大加快了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度，使企業(yè)間合作開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的成效大幅提升，管理和溝通成本明顯降低。其結(jié)果之一，就是技術(shù)成熟和擴(kuò)散的速度日益呈現(xiàn)指數(shù)性特征，新技術(shù)、新產(chǎn)品的用戶獲取成本顯著降低、用戶積累速度爆炸性增長(zhǎng)。例如云計(jì)算的指數(shù)性發(fā)展和應(yīng)用，帶來(lái)了云服務(wù)使用成本的指數(shù)性下降，隨之而來(lái)的是云服務(wù)行業(yè)用戶數(shù)量和銷(xiāo)售規(guī)模的指數(shù)性增長(zhǎng)。一大批新創(chuàng)企業(yè)借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)快速崛起，并跨界沖擊著汽車(chē)、金融、裝備制造等傳統(tǒng)行業(yè)的在位企業(yè)。人工智能和通信技術(shù)的融合發(fā)展，也正在帶動(dòng)智能制造、智能客服、智能家居行業(yè)的指數(shù)性發(fā)展。面對(duì)技術(shù)和行業(yè)的指數(shù)性發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)，還是成熟企業(yè)，都需要打破原有的穩(wěn)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)思維，實(shí)施動(dòng)態(tài)性、指數(shù)性的創(chuàng)新與競(jìng)合策略。
第四，生態(tài)性，集中體現(xiàn)為生態(tài)型組織和競(jìng)爭(zhēng)模式的涌現(xiàn)。生態(tài)型組織是相對(duì)于傳統(tǒng)的科層制組織而言的，生態(tài)型組織擁抱變化、重視共生而非競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)組織扁平化、管理民主化、員工創(chuàng)客化。如今組織和產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊化，互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)使得在線共創(chuàng)和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高效聯(lián)動(dòng)成為現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新過(guò)程和利潤(rùn)分配模式出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)也從單一技術(shù)、產(chǎn)品或市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的整合競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，開(kāi)放式創(chuàng)新、眾包、知識(shí)付費(fèi)等新商業(yè)模式推動(dòng)零工經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，沖擊著現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新與獲利模式，也改變著傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新模式與零和競(jìng)爭(zhēng)思維。生態(tài)型組織不但是有效的企業(yè)組織管理模式，也是極具競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。越來(lái)越多的企業(yè)正在成為生態(tài)型企業(yè)，或者與現(xiàn)有的生態(tài)型企業(yè)合作，加快技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)值共創(chuàng)和利益共享的步伐。
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呼喚整合式創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新管理視域下，顛覆性創(chuàng)新意指后發(fā)國(guó)家或后發(fā)企業(yè)從低端市場(chǎng)或低端技術(shù)切入，沿著價(jià)值鏈逐漸攀升，最終比肩甚至超越原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程，這一概念最早由哈佛大學(xué)教授克里斯滕森提出。顛覆性技術(shù)創(chuàng)新是相對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新而言的，目前已經(jīng)成為全球創(chuàng)新的新趨勢(shì)，而顛覆性創(chuàng)新是建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)的利器。
傳統(tǒng)的創(chuàng)新理論和范式，側(cè)重從具體的行為、方法、環(huán)節(jié)、主體或問(wèn)題入手理解創(chuàng)新過(guò)程、制定創(chuàng)新策略，現(xiàn)有的主流創(chuàng)新理論大都無(wú)法擺脫線性思維模式，雖然能夠提升企業(yè)某方面的能力，但是缺少對(duì)創(chuàng)新作為一種社會(huì)性創(chuàng)造過(guò)程的整合性思考。新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面對(duì)更加模糊不定、復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)亟須采用新的創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新模式，加快技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，突破關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的困境。
整合式創(chuàng)新理論的提出正是基于這一背景。整合式創(chuàng)新是戰(zhàn)略視野驅(qū)動(dòng)下的全面、開(kāi)放、協(xié)同創(chuàng)新，其核心要素是戰(zhàn)略、全面、開(kāi)放和協(xié)同，四個(gè)要素相互支撐，統(tǒng)一于整合式創(chuàng)新的理論范式中。根據(jù)整合式創(chuàng)新理論，創(chuàng)新不只是研發(fā)部門(mén)的責(zé)任，而是需要納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中，以戰(zhàn)略創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)整合，真正落實(shí)“人人都是創(chuàng)新者”的理念。在整合式創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)不但要注重通過(guò)全員、全要素、全時(shí)空創(chuàng)新強(qiáng)化技術(shù)要素，還要注重對(duì)非技術(shù)要素的發(fā)掘和利用，打造屬于自己的獨(dú)特“雙核”——技術(shù)核心能力和管理核心能力，從而在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下超越中國(guó)企業(yè)“引進(jìn)-消化吸收-再創(chuàng)新”的傳統(tǒng)追趕模式，加快實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)突破。整合式創(chuàng)新和傳統(tǒng)創(chuàng)新范式最大的區(qū)別在于，整合式創(chuàng)新倡導(dǎo)戰(zhàn)略視野驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)從系統(tǒng)觀和整體觀出發(fā)，思考企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)和創(chuàng)新過(guò)程的管理，重視對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略研判，以戰(zhàn)略創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)要素和非技術(shù)要素的融合發(fā)展。
企業(yè)加快顛覆性技術(shù)突破的路徑選擇
從整合式創(chuàng)新理論出發(fā)，結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐探索，我們認(rèn)為企業(yè)可通過(guò)以下路徑加快實(shí)現(xiàn)顛覆性技術(shù)突破，分別是科技創(chuàng)新筑基、制度文化賦能和戰(zhàn)略視野驅(qū)動(dòng)。這三大路徑是從技術(shù)要素向非技術(shù)要素升級(jí)、從戰(zhàn)術(shù)層面向戰(zhàn)略層面進(jìn)階和升華的過(guò)程，也是由單一技術(shù)創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新演進(jìn)的整合突破。
第一，科技創(chuàng)新筑基?？萍紕?chuàng)新對(duì)企業(yè)顛覆性技術(shù)突破和國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展具有基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性和引領(lǐng)性作用。建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)、適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，根本上要靠科技創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)自主研發(fā)、開(kāi)放共創(chuàng)、并購(gòu)吸收三種途徑加快顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，具體選擇哪一種途徑，需要企業(yè)結(jié)合自身資源稟賦、技術(shù)路線和所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境綜合作出選擇，并根據(jù)不同發(fā)展階段的需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整。與技術(shù)引進(jìn)和模仿式創(chuàng)新相比，自主研發(fā)的投入周期更長(zhǎng)，面臨的不確定性更高，但相應(yīng)的潛在回報(bào)也相對(duì)更高。自主研發(fā)對(duì)企業(yè)顛覆性技術(shù)突破和掌握核心技術(shù)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品乃至開(kāi)辟新市場(chǎng)方面具有不可替代的價(jià)值。
然而，對(duì)于許多企業(yè)而言，自主研發(fā)面臨著周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、成果應(yīng)用難度大等諸多挑戰(zhàn)，而且可能因其封閉性產(chǎn)生效率低下、對(duì)外部資源和市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)放共創(chuàng)是在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，借鑒開(kāi)放式創(chuàng)新的理念，引入外部合作者，將供應(yīng)商、用戶乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部來(lái)源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同、多元共創(chuàng)和價(jià)值共享，是降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)、提高新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)效率的有效途徑。開(kāi)放共創(chuàng)的另一優(yōu)點(diǎn)在于能夠有效發(fā)揮多元異質(zhì)性主體的比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“將蛋糕做大”實(shí)現(xiàn)聯(lián)合技術(shù)突破和市場(chǎng)共贏。
此外，在自主投入的基礎(chǔ)上積極尋求并購(gòu)吸收后的整合，也是一種可行的顛覆性技術(shù)突破模式。并購(gòu)吸收是實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”、加速技術(shù)突破的有效途徑。
第二，制度文化賦能。在開(kāi)放式創(chuàng)新時(shí)代，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力的責(zé)任早已不止于企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而是企業(yè)的全體員工，以及包括用戶、供應(yīng)商乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的多個(gè)外部利益相關(guān)者。在復(fù)雜的利益相關(guān)者協(xié)同問(wèn)題上，制度與文化的賦能能力決定了企業(yè)能否真正激活組織、激活組織內(nèi)的個(gè)體和外部合作伙伴，以及企業(yè)能否達(dá)成高效協(xié)同、聯(lián)合推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和催生顛覆性技術(shù)的目標(biāo)。
制度和文化賦能是指企業(yè)通過(guò)組織更新、打造包容創(chuàng)新的文化來(lái)賦能組織內(nèi)外的創(chuàng)新個(gè)體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)外高效協(xié)同和上下有機(jī)整合?？萍紕?chuàng)新的目的在于構(gòu)筑企業(yè)核心技術(shù)能力，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是仍然有許多技術(shù)和產(chǎn)品強(qiáng)勁的企業(yè)未能成功地實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新并從創(chuàng)新中盈利，重要原因就在于它們忽視了管理核心能力的打造。無(wú)論是自主研發(fā)、開(kāi)放共創(chuàng)，還是并購(gòu)吸收，科技創(chuàng)新的加速突破均需要依靠鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、包容失敗、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)的制度和文化來(lái)持續(xù)賦能，由此才能實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全時(shí)空的持續(xù)創(chuàng)新。
組織更新是指企業(yè)及時(shí)調(diào)整組織管理模式來(lái)積極應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)和環(huán)境變化，滿足不同階段的發(fā)展目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)模式變革，共享經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)模式的深入發(fā)展，對(duì)科層制企業(yè)的組織更新速度和效率提出了重大挑戰(zhàn)，也為企業(yè)管理變革帶來(lái)了壓力和機(jī)遇。通過(guò)組織和制度更新培育鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的文化，能夠有效激發(fā)組織內(nèi)外的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)造性活動(dòng)并保持創(chuàng)新合作的積極性。
第三，戰(zhàn)略視野驅(qū)動(dòng)。依靠制度與文化賦能、科技創(chuàng)新筑基打造的核心能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提升整體生產(chǎn)效率和贏得短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)大的保障，也是諸多初創(chuàng)企業(yè)成功躍過(guò)“創(chuàng)業(yè)死亡谷”、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，回顧企業(yè)成長(zhǎng)史和產(chǎn)業(yè)變遷史，可以看到像柯達(dá)、諾基亞、施樂(lè)打印機(jī)等許多知名企業(yè)都曾經(jīng)在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得輝煌業(yè)績(jī)，但由于沒(méi)有抓住革命性技術(shù)帶來(lái)的新機(jī)遇，在技術(shù)變遷的浪潮中錯(cuò)失良機(jī)。這種在短期內(nèi)取得耀眼成績(jī)但卻在長(zhǎng)期錯(cuò)失轉(zhuǎn)型最佳契機(jī)從而退出歷史舞臺(tái)或被后發(fā)者顛覆的現(xiàn)象，被稱(chēng)為“創(chuàng)新者的窘境”或“成功者的詛咒”。究其根源，是這類(lèi)企業(yè)雖然在某類(lèi)核心技術(shù)、產(chǎn)品或市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)管理者缺乏對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的超前判斷與布局。戰(zhàn)略視野的短視往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者忽視技術(shù)變革的非連續(xù)性、非線性和非對(duì)稱(chēng)性，最終難以成功地從現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)高地躍遷至新的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)高地。
那些不被短期的技術(shù)和商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)“鎖定”、能夠及時(shí)進(jìn)行組織更新和文化重構(gòu)、在多次技術(shù)和產(chǎn)業(yè)浪潮中精準(zhǔn)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)躍遷的企業(yè)，大都非常重視戰(zhàn)略視野驅(qū)動(dòng)與引領(lǐng)。戰(zhàn)略視野驅(qū)動(dòng)主要體現(xiàn)為超前布局前沿顛覆性技術(shù)研發(fā)、精準(zhǔn)定位企業(yè)未來(lái)技術(shù)方向，加強(qiáng)短期戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的平衡，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、制度文化和技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)匹配。戰(zhàn)略視野是區(qū)別一般管理者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵，更是企業(yè)和國(guó)家在復(fù)雜多變、模糊不定的發(fā)展環(huán)境中識(shí)別和抓住重大戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略視野驅(qū)動(dòng)的重點(diǎn)在于分析影響社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、客戶、政策的長(zhǎng)期因素，識(shí)別影響企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，明確自身的愿景和戰(zhàn)略定位。管理層需在此基礎(chǔ)上建設(shè)基于共同愿景的協(xié)同平臺(tái)，針對(duì)未來(lái)趨勢(shì)共同謀劃，形成企業(yè)發(fā)展路線圖，結(jié)合自身的資源稟賦制定中短期戰(zhàn)略。通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化，以創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)和加速顛覆性技術(shù)突破和核心能力建設(shè)。
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和國(guó)家創(chuàng)新實(shí)力正在從模仿和追趕為主的階段轉(zhuǎn)向“跟跑、并跑、領(lǐng)跑”并存的階段，科技創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)建設(shè)也正步入關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——從需求引致的創(chuàng)新之路轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)研究和重大技術(shù)突破引領(lǐng)的創(chuàng)新之路，成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于加快顛覆性技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)突破，加強(qiáng)創(chuàng)新的整合性思考，加快培育世界一流企業(yè)。
通過(guò)整合式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)下關(guān)鍵核心技術(shù)的掌握和面向未來(lái)的前沿技術(shù)的把握，是中國(guó)企業(yè)超越追趕、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的關(guān)鍵所在。對(duì)于那些有志持續(xù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的企業(yè)，更為重要的是在非連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略前沿技術(shù)創(chuàng)新方面保持領(lǐng)先，由此方能掌握和制定新的游戲規(guī)則，在全球競(jìng)爭(zhēng)中贏得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
展望未來(lái)，企業(yè)在應(yīng)用整合式創(chuàng)新，打造自身動(dòng)態(tài)核心能力，加快顛覆性技術(shù)突破的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新的整合思考，以未來(lái)使命和戰(zhàn)略視野引領(lǐng)持續(xù)的創(chuàng)新躍遷。企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益之外，也要不斷賦能組織內(nèi)外個(gè)體的能力改善、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和幸福感提升，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多、更可持續(xù)的社會(huì)價(jià)值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、國(guó)家乃至全球的可持續(xù)發(fā)展。 （尹西明 陳勁 海本祿）
