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探尋保利的成長之道
2017年12月17日晚落槌的北京保利十二周年秋季拍賣會書畫夜場上，齊白石《山水十二條屏》以9.315億元成交，成為第一件進(jìn)入“1億美元俱樂部”的中國藝術(shù)品。保利拍賣2017年總成交額也突破了100億元，并已連續(xù)8年蟬聯(lián)全球中國藝術(shù)品拍賣成交桂冠。
保利拍賣的成績僅僅是整個保利集團(tuán)的一小部分?？焖俪砷L的保利數(shù)據(jù)驚人：1993年，保利集團(tuán)組建，到2017年，營業(yè)收入增長了629倍，利潤總額增長了732倍，資產(chǎn)總額增長了112倍。保利快速崛起的秘密何在？
適應(yīng)市場競爭外部環(huán)境，不斷完善公司治理
2018年1月5日，一則關(guān)于中國保利集團(tuán)公司完成公司制改制的公告吸引了公眾的目光：保利集團(tuán)企業(yè)類型由全民所有制企業(yè)變更為國有獨資公司，企業(yè)名稱由“中國保利集團(tuán)公司”變更為“中國保利集團(tuán)有限公司”，于2017年12月29日完成工商變更登記。這標(biāo)志著保利集團(tuán)深化國企改革進(jìn)入新階段，初步建立起中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。
矢志國企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，保利始終在路上。
2010年5月以來，保利集團(tuán)被列入規(guī)范董事會試點單位。建章立制、探索實踐、總結(jié)完善、務(wù)實創(chuàng)新……經(jīng)過近8年的努力，保利集團(tuán)初步建成了決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、執(zhí)行有力、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和董事會制度，形成了以董事會各專門委員會、董事會辦公室為主體的規(guī)范董事會運作支撐和服務(wù)體系。
保利集團(tuán)在董事會決策前期，特別注重發(fā)揮專門委員會的專業(yè)議事和咨詢作用，專門委員會沒有審核通過的事項堅決不上董事會。
“我們的優(yōu)勢在于綜合起來形成的合力效應(yīng)?！敝袊＠瘓F(tuán)黨委書記、董事長徐念沙說。董事會成員經(jīng)?！伴]門學(xué)習(xí)、開門調(diào)研”，集思廣益，群策群力。原外部董事徐立鵬說，在保利，外部董事不是“花瓶”，在決策議事過程中能獨立自主地充分發(fā)表意見，有一次因為某一項議題，召開三次審計與風(fēng)險管理委員會會議，每次會議研究討論都超過兩個小時。
多年來，保利集團(tuán)召開的董事會及其專門委員會會議運作合格率為100%，沒有重大決策失誤，充分履行了“把方向、決大事、控風(fēng)險”的職能，有效實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
近年來，保利集團(tuán)作為國有資本投資公司改革試點單位，進(jìn)一步深化治理體系改革。充分發(fā)揮“小總部、大產(chǎn)業(yè)、市場化、專業(yè)化”的優(yōu)勢，保利集團(tuán)按照打造世界一流企業(yè)總部標(biāo)準(zhǔn)，完成了總部機(jī)構(gòu)調(diào)整，建立5個中心、3個辦公室、2個直屬機(jī)構(gòu)，確保投資“融得進(jìn)、投得準(zhǔn)、管得住、收得回”，同時優(yōu)化授權(quán)管控體系，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、投資融資、風(fēng)險管控、考核功能，簡政放權(quán)，下放審批權(quán)限。
由于主業(yè)均處于完全競爭領(lǐng)域，保利集團(tuán)堅持以效益為導(dǎo)向，以市場化為目標(biāo)，大力推進(jìn)人事、勞動、分配三項制度改革，大膽探索市場化選聘經(jīng)營管理者和建立職業(yè)經(jīng)理人制度。打造內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人隊伍；建立內(nèi)部人才流動池；授權(quán)子公司董事會制定高管薪酬方案，實行“一企一策”；實施項目跟投機(jī)制，探索超額利潤分配和工程項目經(jīng)理責(zé)任制試點……
堅守初心著力尋根鑄魂，不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)
從部隊中走出的保利，企業(yè)基因中沉淀著濃郁的軍人色彩?！爸v政治、顧大局、有紀(jì)律”的企業(yè)傳統(tǒng)，一直是保利集團(tuán)在激烈市場競爭中搶占先機(jī)、贏得主動的制勝法寶。服從命令聽指揮、敢打敢拼勇爭先，保利“鐵血軍團(tuán)”的紅色基因一代代薪繼火傳。
徐念沙說：“保利集團(tuán)第一次創(chuàng)業(yè)主要依靠部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，第二次創(chuàng)業(yè)主要依靠大學(xué)畢業(yè)的專業(yè)干部。雖然時代不同，專長不一，但這些人作為共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)精神和國企主人翁的意識是一脈相承的?！?/p>
保利不強調(diào)員工是“螺絲釘”，強調(diào)的是“主人翁”?！拔也皇莵斫o這個企業(yè)打工的，我是這個企業(yè)的一分子?！笔糯蟠?、保利紫禁城劇院黨支部書記、總經(jīng)理徐堅認(rèn)為，有了這種主人情懷和主動精神，加上領(lǐng)導(dǎo)對下屬“信任不放任，寬容不縱容”，保利的年輕人就會想為、敢為、有為。
廣州琶洲村舊城改造后，保利天幕廣場大樓高聳入云，成為城市新地標(biāo)。誰也想不到，一位年僅27歲的青年女性——保利發(fā)展技術(shù)中心高級經(jīng)理康博雅，有機(jī)會深度參與到這項難度極高的重要項目中，“這在同齡人中十分少見”，保利集團(tuán)職工董事、工會主席付俊說。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。國有企業(yè)激情煥發(fā)的根本動力在于加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。保利集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)結(jié)合起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司法人治理結(jié)構(gòu)中，逐步形成了權(quán)責(zé)明晰、制衡有效、決策科學(xué)、運行順暢的黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。
保利集團(tuán)堅決落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，集團(tuán)黨委書記兼任董事長，黨委副書記兼任董事、總經(jīng)理，集團(tuán)公司經(jīng)理層全部是黨委委員，形成了團(tuán)結(jié)有力的班子，保證了黨對企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)本級和主要子公司基本實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”。
“通過黨委堅強而有力的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)上下更容易統(tǒng)一思想、凝聚人心?！毙炷钌痴f。結(jié)合企業(yè)工作實際，保利集團(tuán)黨委大力弘揚勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神，打造充滿正能量的保利團(tuán)隊。
整合資源致力協(xié)同轉(zhuǎn)型，不斷推動創(chuàng)新發(fā)展
冬日里，廣州保利花園和院健康生活館暖意融融。一間木地板房內(nèi)，音樂悠揚，一群老年女性翩翩起舞，另外的房間里，幾名老年患者正接受康復(fù)理療。這里是保利物業(yè)推進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老的示范點，匯集了健康管理、康復(fù)護(hù)理、休閑娛樂、生活服務(wù)等多種功能。進(jìn)入新時代，保利發(fā)展實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，在房地產(chǎn)主業(yè)之上不斷尋找新的利潤增長點，聚焦社區(qū)消費服務(wù)和房地產(chǎn)金融兩大突破口。
保利文化作為中國文化企業(yè)第一方陣，已九次入選全國文化企業(yè)30強，未來目標(biāo)是打造世界級文化航母。
保利集團(tuán)實施保利發(fā)展和保利置業(yè)兩家地產(chǎn)平臺整合，涉及資產(chǎn)6000多億元，收購并完成對中航工業(yè)地產(chǎn)板塊420億元資產(chǎn)的重組。強化集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)型，積極推動地產(chǎn)、文化、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊間合作，打造保利特色產(chǎn)品和優(yōu)勢品牌，提升核心競爭力。
家與藝術(shù)，相遇姑蘇古城。2017年12月29日，蘇州保利置業(yè)聯(lián)合蘇州保利大劇院舉辦德國漢堡節(jié)日交響樂團(tuán)新年音樂會，回饋業(yè)主和市民。這種地產(chǎn)和文化攜手打造“保利高端生活圈”的活動在全國各大城市不時舉行。從圓明園獸首展到藝術(shù)教育平臺搭建，保利以品牌搭臺、項目唱戲的方式促進(jìn)地產(chǎn)和文化的結(jié)合，實現(xiàn)了從一個文化地產(chǎn)探索者到先行者再到示范者的升級嬗變。
有進(jìn)有退，優(yōu)化調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)。按照國資委部署，2017年8月，中國輕工集團(tuán)公司、中國工藝（集團(tuán)）公司整體并入保利集團(tuán)，成為其全資子公司。中國輕工在貿(mào)易方面可與保利優(yōu)勢互補；中國工藝并入，對保利在文化藝術(shù)品生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)出口貿(mào)易、藝術(shù)現(xiàn)貨交易等領(lǐng)域的發(fā)展大有裨益。此前，根據(jù)國資委去產(chǎn)能工作部署，保利將煤炭業(yè)務(wù)整體移交至中煤集團(tuán)，移交資產(chǎn)總量260億元。整合重組后的保利集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊精彩紛呈：軍貿(mào)、地產(chǎn)、輕工研發(fā)、工程設(shè)計、工藝品制作經(jīng)營、稀有貴金屬貿(mào)易與經(jīng)營、文化等，均在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
軍民融合的戰(zhàn)略推動者、文化產(chǎn)業(yè)的整合創(chuàng)新者、人居消費的價值提升者、城市進(jìn)步的開拓踐行者、 “一帶一路”的積極參與者……新時代，新征程，保利人肩負(fù)多種使命，繼續(xù)奮勇向前！
