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創(chuàng)新發(fā)展擦亮徐工“金招牌”
近日，在第十四屆中國工業(yè)論壇上，徐工集團榮獲“中國工業(yè)榜樣企業(yè)”稱號；在第五屆中國工業(yè)大獎發(fā)布會上，徐工集團第二次摘得中國工業(yè)領域最高獎項——中國工業(yè)大獎。徐工集團1989年組建以來，大力實施“黨建引領、創(chuàng)新驅動、人才支撐和國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條依靠科技搶占行業(yè)高地、依靠制造振興實體經濟的成功之路。
實施“三高一大”戰(zhàn)略
技術創(chuàng)新是裝備制造業(yè)發(fā)展的核心，掌握關鍵核心技術是制造企業(yè)的生存之本和制勝之要。
上世紀八九十年代，徐工的產品技術主要靠引進消化吸收。新世紀以來，徐工大力實施高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產品戰(zhàn)略，緊緊圍繞“技術領先、用不毀”的技術標準，聚焦產品智能、綠色設計、可靠設計、工業(yè)設計等創(chuàng)新重點，每年安排銷售收入的5%支持技術研發(fā)，走出了有質量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的創(chuàng)新之路。
憑借數百項國際領先技術，徐工推出一大批國產首臺套重大技術裝備，擁有了一大批自主知識產權，累計承擔“863計劃”、國家科技支撐計劃、國家重點技術等省級以上項目30多項，獲國家科技進步獎4項，累計擁有授權專利6682件，100多項新技術填補國內空白。4000噸級履帶式起重機、2000噸級全地面起重機成為全球第一，徐工重型、徐工基礎、徐工筑路公司被國家工信部授予全國“單項冠軍示范企業(yè)”，壓路機被授予全國“單項冠軍產品”，工業(yè)云平臺進入國家工業(yè)互聯(lián)網前三強，成為全國智能制造標桿企業(yè)。
隨著互聯(lián)網與各行各業(yè)的深度融合，徐工集團也開始了數字化轉型，同互聯(lián)網企業(yè)合作，推進高端平臺的創(chuàng)新發(fā)展。2016年，為加快智能化、服務化、綠色化變革，徐工集團與阿里巴巴、華為、中國電信聯(lián)合打造徐工工業(yè)云生態(tài)平臺，凝聚全球資源與創(chuàng)意，沉淀海量市場數據。徐工“云”上再出發(fā)，憑借“互聯(lián)網+云技術+制造”的全新工業(yè)經濟發(fā)展模式，徐工集團成為國家智能制造、“雙創(chuàng)”平臺建設的示范企業(yè)。今年5月，徐工Machmall跨境電商平臺上線，創(chuàng)造銷售3億元紀錄，成為徐工融合互聯(lián)網+創(chuàng)新發(fā)展的新平臺。
對標世界一流創(chuàng)品牌
作為中國工程機械行業(yè)排頭兵，徐工歷來重視標準制定和企業(yè)標準化工作，著力推動技術創(chuàng)新與標準創(chuàng)新有機統(tǒng)一。
徐工是行業(yè)國際標準制定的先行者。據統(tǒng)計，徐工累計創(chuàng)建國家標準38項、行業(yè)標準27項、團體標準11項，已形成技術標準為主體、管理標準為支撐、工作標準為保障的標準創(chuàng)新體系。2011年，徐工參與國際標準制定，已主持國際標準2項、參與2項，自主創(chuàng)新成果標準國際化水平明顯提升。2014年，榮獲中國工業(yè)領域最高榮譽“中國工業(yè)大獎”，獲得中國質量管理最高獎“全國質量獎”。
徐工在國際標準制定舞臺上積極爭奪國際標準話語權，大大提升了企業(yè)的國際影響力。
近年來，徐工堅持以國際標準提升品牌形象，著力邁向全球價值鏈中高端，同時不斷優(yōu)化營銷策略，創(chuàng)新電商平臺。隨著徐工全地面起重機通過歐盟認證并出口德國，120臺壓路機出口北美，其中80臺進入美國市場，60臺大型成套礦業(yè)裝備交付澳大利亞，徐工產品批量進入傳統(tǒng)高端市場，改變了國外少數幾家企業(yè)壟斷全球市場的格局。針對國際市場特點，徐工集團優(yōu)化營銷策略，變經銷為主為直銷為主，創(chuàng)新電商平臺模式，促進銷售網絡化，實現整車、配件線上“一站式”銷售。
多年來的發(fā)展，徐工品牌美譽度和市場占有率不斷提升，成為機械行業(yè)享譽全球的“中國名片”。九大類主要產品市場占有率位居同行業(yè)第一，其中移動式起重機市場占有率全球第一，汽車起重機、大噸位壓路機全球銷量第一，混凝土、樁工機械市場占有率居全球行業(yè)前兩強。今年1—10月，徐工主機產銷量保持高速增長，實現營業(yè)收入919億元，其中主營收入同比增長47.7%；利潤、利稅同比分別增長76.2%和48.5%；品牌出口總額11億元，同比增長41％。各項主要指標再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)處于領跑位置。
全球布局延攬高端人才
2015年以來，徐工集團積極響應“一帶一路”建設，聯(lián)合80多家中資企業(yè)抱團出海，產品銷售覆蓋沿線97%的國家，銷售額占徐工總出口額的73%，其中在35個國家出口占有率第一，品牌美譽度和市場占有率不斷提升。海外年收入超過23億美元，穩(wěn)居行業(yè)第一位，增幅和質量均高于國際同行。
國際化在為徐工集聚更多創(chuàng)新發(fā)展要素、拓展更大發(fā)展空間的同時，也對徐工面向全球延攬高端人才提出了新要求。對于推行國際化發(fā)展戰(zhàn)略的徐工集團來說，人才是創(chuàng)新驅動發(fā)展的戰(zhàn)略性緊缺資源，人才創(chuàng)新是支撐高端產品的發(fā)展動力之一。
近年來，徐工堅持打造一流人才隊伍不動搖，以人才創(chuàng)新支撐產品高端發(fā)展，精心培育世界級技術人才、高技能工匠、黨員勞模和企業(yè)家四大優(yōu)秀人才群，讓更多“千里馬”大展宏圖?！叭颢C鷹計劃”是徐工做大人才增量的計劃之一，該計劃緊密對接國家重大科技創(chuàng)新規(guī)劃，把握高層次人才流動趨勢、求職習慣，廣辟渠道，大力引進。目前，徐工共引進全球頂級人才15人、精英人才68人，為攻克核心技術難題、占領技術前沿創(chuàng)造了有利條件，為技術創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。
在做大增量的同時，徐工還通過人才機制的創(chuàng)新，著力優(yōu)化人才存量、釋放人才含金量。在落實全球引進、國際培養(yǎng)、跨文化融合的同時，徐工構建了金牌工人和高級技師培訓體系，推動打造國際領先的技術研發(fā)人才隊伍。1992年以來，徐工集團投資興辦了徐州工程機械技師學院，實施了高技能人才“金藍領211”培訓工程，還建立了以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙錂C制和股權多元化激勵機制，精心培育各層級人才。
在發(fā)展中不忘初心
徐工作為歷史悠久的老牌國企，在改革中“脫胎換骨”，在發(fā)展中不忘初心，在創(chuàng)新中不斷培育發(fā)展后勁。
徐工集團前身是1943年創(chuàng)辦的八路軍魯南第八兵工廠。在數十年的發(fā)展中，徐工將黨的領導與企業(yè)經營深度融合、組織建設與市場開拓深度融合，以文化和信仰的力量助力推動事業(yè)發(fā)展。
近年來，徐工以混合所有制改革為契機，優(yōu)化組織結構，創(chuàng)新管理機制，為企業(yè)集聚更多優(yōu)勢資源。2017年，徐工面向高端裝備智能制造進行定向增發(fā)，募集資金25.4億元。至此，徐工從資本市場累計募資突破200億元，通過市場化定價國有資產，實現保值增值。
今年，徐工啟動實施了徐工有限公司層面混改，在保持國有控股地位前提下，引入優(yōu)質戰(zhàn)略投資者。在子公司層面，徐工積極進行混改探索，通過股權分配建立長效激勵約束機制。同時，徐工全面貫徹質量管理體系，推進全面預算管理，精準實施各類資源分配、考核與控制，通過體制機制創(chuàng)新有效保證巨型企業(yè)健康發(fā)展，在改革創(chuàng)新中進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
