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萬華實業(yè)混改路徑
身為一家已經(jīng)全球化運營的上市公司，萬華實業(yè)集團的改革道路，走得并不容易。
萬華的第一次改革是在企業(yè)經(jīng)營最艱難時期，當時正面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險。萬華以MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）分廠為主，爭取到現(xiàn)代企業(yè)制度試點政策，引入了煙臺冰輪、東方電子等四個國有股東，啟動股權(quán)多元化改革，成立煙臺萬華聚氨酯股份公司（現(xiàn)萬華化學(xué)上市公司），完成了第一次所有制改革，建立起規(guī)范的董事會，著力打造現(xiàn)代企業(yè)制度。
11月14日，萬華集團常務(wù)副總裁兼董事會秘書寇光武在國務(wù)院國資委“混合所有制改革媒體通氣會”上表示，當時，新公司打破大鍋飯，全員下崗競聘，實行末位淘汰，最終15%的員工離開崗位。
為了嚴把進人關(guān)口，實行了親屬回避制，即本單位職工親屬一律不得進入萬華工作，學(xué)歷高、專業(yè)對口的由總經(jīng)理辦公會審定；改革職工工資和獎金體系，按能力和貢獻進行分配，職工的積極性被調(diào)動起來了，萬華的管理逐步方才走向規(guī)范。
之后的混改路徑日益順暢。
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和留住人才的需要，該企業(yè)先后利用兩個員工持股平臺，對萬華集團進行了投資主體多元化改造，實現(xiàn)了高管人員、核心骨干和專業(yè)技術(shù)員工持股，進一步鞏固了經(jīng)營、研發(fā)團隊。同時，嚴格標準積極引入外資，推進國際化進程。
經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者了解到，該企業(yè)還借助外資帶來的對外經(jīng)營策略、資源和渠道，使萬華順利完成了收購匈牙利最大的化工公司并迅速實現(xiàn)盈利，加快了萬華的國際化進程。
時間倒退回2016年。在這一年，萬華提出了整體上市計劃。
值得注意的是，兩年之后，即2018年8月，萬華化學(xué)重大資產(chǎn)重組項目已獲得證監(jiān)會審核通過，將成為國有相對控股、員工參股、中外合資的混合所有制公眾公司。
寇光武表示，萬華通過混合所有制改革和資產(chǎn)證券化，達到了引資、引治、引智的效果，推動企業(yè)資產(chǎn)、技術(shù)、人才等各種要素資源有效配置，真正實現(xiàn)了各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展，為公司走向全球，打造世界一流企業(yè)打下了基礎(chǔ)。
據(jù)悉，目前，萬華集團已成為全球化運營的上市公司，擁有煙臺、寧波和匈牙利三個世界級規(guī)模的化工園區(qū)和國內(nèi)外6個研發(fā)基地，現(xiàn)有員工1.3萬余人，成功入選上證50、滬深300指數(shù)成份股，在中國創(chuàng)新型百強企業(yè)中列第三位。 2017年萬華實現(xiàn)收入656億元、利潤203億元。
萬華集團下屬上市公司萬華化學(xué)集團股份有限公司是全球聚氨酯行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，是我國唯一同時擁有MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）、TDI（甲苯二異氰酸酯）、ADI（脂肪族二異氰酸酯）全系列聚氨酯原料制造技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，現(xiàn)擁有聚氨酯、石化、精細化學(xué)品三大產(chǎn)品板塊，在產(chǎn)量和市場占有率方面實現(xiàn)MDI全球第一、ADI全球第二、TPU全國第一、聚醚全國第一。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，萬華化學(xué)集團2017年的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總量與1999年成立上市公司第一年相比，分別是253倍、427倍、255倍，上市17年來現(xiàn)金分紅總額139億元。
