首頁(yè)
關(guān)于我們
改革發(fā)展
會(huì)員專區(qū)
研究管理
專委會(huì)專區(qū)
中央企業(yè)管理提升活動(dòng)重點(diǎn)提升領(lǐng)域之社會(huì)責(zé)任管理專項(xiàng)提升（一）
時(shí)間：2015-03-26
字體大小：[
小
中
大
]
中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)以來(lái)，很多企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)，采取一系列措施推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理工作。特別是社會(huì)責(zé)任管理提升專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議后，中央企業(yè)及時(shí)傳達(dá)、深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定社會(huì)責(zé)任管理專項(xiàng)提升工作計(jì)劃，積極推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理水平整體提升。
國(guó)家電網(wǎng)公司積極推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理，取得積極進(jìn)展。一是深化理念宣貫,明確提出以追求可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境綜合價(jià)值最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持“全員參與、全過(guò)程覆蓋、全方位融合”，推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理落地。二是從宣貫理念、組建機(jī)構(gòu)、健全制度、加強(qiáng)溝通等12個(gè)方面深入推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理，將和諧發(fā)展和社會(huì)責(zé)任管理要求推送到各專業(yè)、各層級(jí)和各崗位。三是制定年度全面社會(huì)責(zé)任管理工作方案，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作原則、主要任務(wù)及具體要求，統(tǒng)籌推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理工作。四是在所屬27家省公司的地市供電公司開展全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作，探索實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)的模式和經(jīng)驗(yàn)。五是擴(kuò)大社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布范圍,在省公司、大型供電企業(yè)、試點(diǎn)單位推廣年度社會(huì)責(zé)任實(shí)踐報(bào)告制度，并明確了有關(guān)要求。
中國(guó)華能集團(tuán)公司高度重視社會(huì)責(zé)任管理提升工作，采取一系列措施將社會(huì)責(zé)任管理與戰(zhàn)略目標(biāo)、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合。一是制定了《中國(guó)華能集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任管理提升計(jì)劃》，對(duì)社會(huì)責(zé)任管理工作現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，明確了工作目標(biāo)，從責(zé)任管理、責(zé)任融入、責(zé)任實(shí)踐、責(zé)任溝通和責(zé)任研究等方面提出了提升措施，并進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確分工。二是將落實(shí)和諧發(fā)展戰(zhàn)略與管理提升工作有機(jī)融合，按照《中央企業(yè)“十二五”和諧發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施綱要》的有關(guān)精神，制定了《創(chuàng)建世界一流企業(yè)和諧發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案》，提出了諧企業(yè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選擇部分企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)建和諧企業(yè)試點(diǎn)工作，以建設(shè)誠(chéng)信華能、人文華能、責(zé)任華能、品牌華能為主要內(nèi)容，推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建和社會(huì)責(zé)任工作。三是為引導(dǎo)和推動(dòng)社會(huì)責(zé)任工作，圍繞企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任核心議題，研究制定社會(huì)責(zé)任工作規(guī)劃，進(jìn)一步明確階段性目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施方案和具體措施，為全面履行社會(huì)責(zé)任工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和行動(dòng)藍(lán)圖。
寶鋼集團(tuán)有限公司自管理提升活動(dòng)開展以來(lái)，制定了提升推進(jìn)計(jì)劃和社會(huì)責(zé)任管理提升方案，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作。一是深入推進(jìn)、完善所屬單位社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)，明確組織結(jié)構(gòu)和工作框架，系統(tǒng)梳理、修訂和完善社會(huì)責(zé)任管理制度，落實(shí)各項(xiàng)工作職責(zé)。二是全面推進(jìn)環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，按照“綠色生產(chǎn)”、“綠色產(chǎn)品”、“綠色產(chǎn)業(yè)”三條工作主線部署落實(shí)環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)制定綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商開展環(huán)保審查等措施，減少排放，降低生產(chǎn)能耗。三是開展社會(huì)責(zé)任課題研究，通過(guò)開展《寶鋼社會(huì)責(zé)任體系研究》、《寶鋼社會(huì)責(zé)任評(píng)估體系構(gòu)建》、《綠色能源領(lǐng)域的“為”與“不為”——寶鋼選擇之路》等一系列社會(huì)責(zé)任課題研究，提升社會(huì)責(zé)任工作理論水平。
中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司在中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議后，按照國(guó)資委的工作部署和有關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步對(duì)社會(huì)責(zé)任管理工作進(jìn)行了部署。一是制定規(guī)劃，明確目標(biāo)，為指導(dǎo)所屬各單位制定和履行社會(huì)責(zé)任規(guī)劃，從戰(zhàn)略上推進(jìn)社會(huì)責(zé)任實(shí)施，明確提出了中遠(yuǎn)集團(tuán)履行社會(huì)責(zé)任的中長(zhǎng)期目標(biāo)。二是年度計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，要求所屬單位制定履行社會(huì)責(zé)任年度工作計(jì)劃，并將各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落實(shí)到部門、崗位，做到任務(wù)明確、分工清楚、時(shí)限準(zhǔn)確。三是完善制度，納入經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步建立、完善、實(shí)施社會(huì)責(zé)任的相關(guān)制度，固化社會(huì)責(zé)任工作流程，將社會(huì)責(zé)任管理融入日常經(jīng)營(yíng)管理中。四是審核實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，按照“鞏固、完善、提高”的原則，每年組織針對(duì)所屬單位的社會(huì)責(zé)任實(shí)施情況審核。
中國(guó)中化集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)社會(huì)責(zé)任管理提升培訓(xùn)班上邵寧副主任的講話精神，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)認(rèn)真查找差距，提出整改措施。一是深化社會(huì)責(zé)任理念，選準(zhǔn)核心議題，提出了“成為國(guó)家能源安全、農(nóng)業(yè)安全和化工科技進(jìn)步的重要依靠力量”的責(zé)任理念，將保障國(guó)家能源安全、保障農(nóng)業(yè)安全和推動(dòng)化工行業(yè)科技進(jìn)步作為社會(huì)責(zé)任核心議題，并鼓勵(lì)所屬單位結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，推進(jìn)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐和管理提升工作。二是強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合，明確要求，不搞兩張皮。三是探索建立社會(huì)責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提出了矩陣式社會(huì)責(zé)任關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，涉及經(jīng)濟(jì)、客戶、環(huán)境等近60個(gè)領(lǐng)域，覆蓋總部職能部門及所屬單位40多個(gè)，為后續(xù)開展社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)提供支持。
中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司結(jié)合國(guó)資委管理提升活動(dòng)總體部署，深入推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理專項(xiàng)提升工作。一是健全了社會(huì)責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)，成立了“中國(guó)建材集團(tuán)社會(huì)責(zé)任工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、促進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作開展。同時(shí)設(shè)立了社會(huì)責(zé)任工作推進(jìn)協(xié)調(diào)管理部門，系統(tǒng)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)。二是充分挖掘、發(fā)揮內(nèi)部管理人才優(yōu)勢(shì)，成立由所屬單位負(fù)責(zé)人和管理專家組成的社會(huì)責(zé)任推進(jìn)智囊團(tuán)，就社會(huì)責(zé)任核心議題、管理體系建設(shè)和改進(jìn)、實(shí)踐重點(diǎn)等方面提供專家意見。三是提升全員社會(huì)責(zé)任意識(shí)，通過(guò)宣貫理念、加大培訓(xùn)力度等形式，積極推進(jìn)所屬單位社會(huì)責(zé)任工作。
