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第十五期中國企業(yè)大講堂在京舉行
8月8日，由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會（簡稱中企研）主辦，中國鐵路通信信號集團(tuán)有限公司（簡稱中國通號）、天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司（簡稱愛波瑞）協(xié)辦的第十五期中國企業(yè)大講堂在京圓滿舉辦。本期中國企業(yè)大講堂以“精益數(shù)智賦能企業(yè)核心競爭力提升”為主題，深入貫徹黨的二十屆三中全會關(guān)于深化供給側(cè)改革要求，落實(shí)國資委關(guān)于企業(yè)提升核心競爭力、強(qiáng)化科技創(chuàng)新支撐、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性等部署，推動數(shù)智技術(shù)與精益管理有機(jī)融合。
中企研會長，國務(wù)院國資委原黨委委員、秘書長彭華崗；中企研第一副會長，中國一重集團(tuán)有限公司原黨委書記、董事長劉明忠；中國通號黨委書記、董事長樓齊良；華中科技大學(xué)教授李培根；中企研副會長、國務(wù)院國資委機(jī)關(guān)離退休干部管理局原局長范建林；中國機(jī)械科學(xué)研究總院集團(tuán)有限公司黨委委員、總會計(jì)師朱書紅；中國冶金地質(zhì)總局黨委委員、總會計(jì)師王彥；中國通號副總裁、總工程師張志輝；中國民航信息集團(tuán)有限公司黨委常委，中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司黨委常委、副總經(jīng)理李勁松；北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所有限公司黨委書記、董事長王振林；中國南水北調(diào)集團(tuán)水網(wǎng)智慧科技有限公司黨委書記、董事長劉琴；中企研副會長兼秘書長譚劍；愛波瑞董事長王洪艷；中企研常務(wù)副秘書長李華；愛波瑞副總裁邱杰等出席活動。本期活動由劉明忠副會長主持。
來自中國航天科技集團(tuán)有限公司、中國石油化工集團(tuán)有限公司、國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國電信集團(tuán)有限公司、中國中化控股有限責(zé)任公司、中國五礦集團(tuán)有限公司、中國建筑科學(xué)研究院有限公司、中國中煤能源集團(tuán)有限公司、中國鋼研科技集團(tuán)有限公司、中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司、中國航空油料集團(tuán)有限公司、中國黃金集團(tuán)有限公司、國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司、新興際華集團(tuán)有限公司、中國檢驗(yàn)認(rèn)證（集團(tuán)）有限公司、中國鐵塔股份有限公司、中國礦產(chǎn)資源集團(tuán)有限公司、中國船舶集團(tuán)第八研究院等50余家中央企業(yè)、地方國企以及民營企業(yè)的百余位代表現(xiàn)場參會。中國石油天然氣集團(tuán)有限公司錦州石化分公司、國家電力投資集團(tuán)有限公司國核寶鈦鋯業(yè)股份公司、中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司廣西分公司等10余家中央企業(yè)、地方國企及民營企業(yè)設(shè)立分會場組織集中學(xué)習(xí)。活動通過新華網(wǎng)、人民政協(xié)網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)、鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、企業(yè)觀察網(wǎng)等主流媒體平臺全程直播，累計(jì)觀看量突破960萬人次，引發(fā)社會各界廣泛關(guān)注。
劉明忠表示，當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合正成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。如何以精益化筑基、用數(shù)字化賦能、向智能化躍升，最終鍛造出強(qiáng)大的核心競爭力與產(chǎn)業(yè)鏈韌性，是中國企業(yè)需要共同關(guān)注的時代課程。本期中國企業(yè)大講堂既是深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實(shí)行動，也是響應(yīng)國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)強(qiáng)化精益化管理要求的具體實(shí)踐。
樓齊良在致辭中表示，黨的二十屆三中全會強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化是提升國家創(chuàng)新體系效能，應(yīng)對全球競爭的核心手段，精益化管理是推動生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)模式、治理體系變革的內(nèi)功心法，數(shù)字化賦能是實(shí)現(xiàn)降本增效，提升核心競爭力的動力引擎，以精益數(shù)字化推動企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，是國資央企轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，更好地發(fā)揮“三個作用”，當(dāng)好“三個排頭兵”的重要途徑。近年來，中國通號深刻推動管理理念變革，將價值創(chuàng)造理念、精益管理理念、數(shù)字化發(fā)展理念融入產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，系統(tǒng)部署精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計(jì)劃，推動研發(fā)設(shè)計(jì)、裝備制造、工程服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈精益管理，以全面精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)管理賦能，著力打造具備行業(yè)領(lǐng)先水平的精益化管理企業(yè)。他指出，展望未來，行業(yè)領(lǐng)域細(xì)分正在越做越細(xì)，潛心做有價值的事、專心做正確的事、學(xué)會正確的做事、并持續(xù)地深入下去，將是一個企業(yè)生存下去、贏得發(fā)展空間的致勝法寶。精益化與數(shù)字化的融合，必將為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展注入新的動能。精益化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場持久戰(zhàn)，更是一場實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須打贏的攻堅(jiān)戰(zhàn)，中國通號愿與各界同仁一道，共同探索企業(yè)管理創(chuàng)新的新路徑，為推動國資央企做強(qiáng)做優(yōu)做大、服務(wù)國家戰(zhàn)略，作出新的更大貢獻(xiàn)。
李培根在以《數(shù)智技術(shù)賦能企業(yè)持續(xù)改善》為題目的主講中指出，企業(yè)要不斷地進(jìn)化，就像生物系統(tǒng)要不斷地進(jìn)化，才能夠持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)在多個方面持續(xù)改善，在數(shù)字智能時代，精益這個概念對于企業(yè)而言仍然十分重要。數(shù)智技術(shù)賦能企業(yè)精益管理體現(xiàn)在多個方面，例如，數(shù)字孿生能夠使企業(yè)生產(chǎn)變得“精益”；以精益理念、工具和數(shù)字化技術(shù)為依托，企業(yè)可以實(shí)施全價值鏈成本管理；企業(yè)可以利用數(shù)字化智能制造技術(shù)，通過信息化手段增強(qiáng)基于數(shù)字李生的設(shè)計(jì)、工藝、制造一體化水平，推動“全產(chǎn)線”精益數(shù)字化建設(shè)等。精益生產(chǎn)需要精益數(shù)字化管理工具，企業(yè)應(yīng)通過精益數(shù)字化的數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造，推動精益數(shù)字化加速從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向價值鏈全生命周期延伸。他指出，面向未來，企業(yè)應(yīng)學(xué)會從更廣空間的數(shù)據(jù)提取洞見，同時，應(yīng)高度關(guān)注“智能代理”這一概念。智能代理是指完成特定任務(wù)的智能體，如設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量分標(biāo)、運(yùn)維等，目前業(yè)界應(yīng)該思考的問題是，為工程師、管理者開發(fā)個人智能代理的平臺，是否體現(xiàn)出了特定人的個性化和價值，AI 智能體助力工程師、管理人員是否做到了持續(xù)改進(jìn)。
在主題分享環(huán)節(jié)，王洪艷剖析了近年來企業(yè)精益數(shù)智化變革的成與敗。王洪艷表示，定位正確、概念突破、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、組織能力、機(jī)制保障是企業(yè)精益數(shù)智化變革的五大成功要素。無論國企還是民企，一把手倡導(dǎo)精益數(shù)智化，企業(yè)往往會如火如荼，迅速落地，并且卓有成效；當(dāng)一把手調(diào)崗或者退休，換成第二個人，往往這個工作就停滯了。這種現(xiàn)象說明，精益數(shù)智化變革是一把手工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需作為第一責(zé)任人親身實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)思想觀念突破，做到從戰(zhàn)略定位到組織機(jī)制保障，全員參與，創(chuàng)造價值。
張志輝介紹了中國通號數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐案例。張志輝表示，中國通號數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼修，對內(nèi)通過數(shù)字化進(jìn)一步發(fā)揮軌道交通領(lǐng)域“三位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過精益化降本減耗，提質(zhì)增效，進(jìn)一步提升競爭力；對外催生新一代軌道交通智能控制解決方案，通過數(shù)字化賦能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)裝備100%可用性。中國通號數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體框架是重點(diǎn)開展四項(xiàng)智能化建設(shè)任務(wù)，即智能產(chǎn)品，智能工程、智能運(yùn)維，智能經(jīng)營，同步推進(jìn)數(shù)字基座建設(shè)，打造高效、協(xié)同、智能的數(shù)字化平臺。同時構(gòu)建貫穿“三個一體化”的精益管理體系，即工程設(shè)計(jì)和工程服務(wù)一體化，產(chǎn)品研發(fā)和集成實(shí)施一體化，硬件設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造一體化，全面推動生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)模式、治理體系變革。張志輝表示，數(shù)智技術(shù)與精益管理的融合，使企業(yè)能更精確地衡量和管理運(yùn)營全過程，為轉(zhuǎn)型升級提供源源不斷的內(nèi)生動力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
王振林分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化在“AI+制造”領(lǐng)域的應(yīng)用。王振林提出，在數(shù)智化時代，“AI+制造”存在一系列痛點(diǎn)與難點(diǎn)。對于“AI+制造”來說，“場景”這一關(guān)鍵要素被提升至前所未有的高度，與算法、算力、數(shù)據(jù)共同構(gòu)成了驅(qū)動落地“AI+制造”的四維支柱。驅(qū)動“AI+制造”不斷發(fā)展，需要找到應(yīng)用場景，讓場景與模型互相支撐，在數(shù)據(jù)和模型同時高效運(yùn)轉(zhuǎn)時，加快智能制造系統(tǒng)的持續(xù)演進(jìn)。北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所始終致力于推動制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，將AI技術(shù)與制造場景深度融合，把數(shù)智化的基因生成植入制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。
邱杰分析了應(yīng)如何以精益數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)強(qiáng)韌運(yùn)營能力。邱杰表示，從新近發(fā)布的世界企業(yè)五百強(qiáng)榜單可以看到，中國企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上已處于世界領(lǐng)先行列，但從企業(yè)短期盈利能力和長期股東投資回報(bào)率看，中國企業(yè)還有差距。中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從做大到做強(qiáng)的轉(zhuǎn)變？關(guān)鍵是要抓住企業(yè)內(nèi)部的可控變量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式，構(gòu)建企業(yè)長期盈利且可持續(xù)發(fā)展模式，不斷提升核心競爭力。這其中，通過精益數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)強(qiáng)韌運(yùn)營能力至關(guān)重要。精益是企業(yè)的靈魂。數(shù)字化給企業(yè)管理插上了效率的翅膀，有數(shù)據(jù)化的加持，管理能被有效固化和大幅度提升，并且減少了很多浪費(fèi)。只有“全員參與、持續(xù)改善”的精益化管理，才能給企業(yè)的運(yùn)營能力和競爭力帶來有效提升。
數(shù)智融合已成為中國企業(yè)在新時代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必答題，本期中國企業(yè)大講堂匯聚了專家學(xué)者的戰(zhàn)略思考，凝聚了領(lǐng)軍企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在精益數(shù)智化融合與創(chuàng)新的思想碰撞中，為中國企業(yè)提升核心競爭力提供了可借鑒的思路和方法。
