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耀華集團(tuán)：推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的探索與實踐
一、成果背景
（一）黨建引領(lǐng)，深入落實國企改革，百年企業(yè)浴火重生
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記就國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)發(fā)表的一系列重要講話、做出的一系列重要指示批示，是習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的重要內(nèi)容。2016年10月，習(xí)近平總書記出席全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議并發(fā)表重要講話，精辟闡述了為什么要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、怎樣做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)這個重大時代命題。習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，系統(tǒng)宣示了新時代我們黨領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展國有企業(yè)的大政方針、根本原則和重大舉措，是新時代國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的科學(xué)指南。中國耀華玻璃集團(tuán)有限公司（下稱耀華集團(tuán)）百年來櫛風(fēng)沐雨，可以說是中國民族工業(yè)發(fā)展的“活歷史”。新中國成立后，耀華集團(tuán)和其他民族玻璃工業(yè)一道迎來了發(fā)展的春天。黨和國家高度重視和支持耀華集團(tuán)，毛澤東、周恩來、劉少奇、朱德等老一輩無產(chǎn)階級革命家親切關(guān)懷和幫助耀華集團(tuán)。改革開放，讓民族玻璃工業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的時代，“耀華牌”浮法玻璃先后被評為“中國馳名商標(biāo)”“國家免檢產(chǎn)品”“中國名牌產(chǎn)品”，耀華集團(tuán)插上騰飛的翅膀。進(jìn)入21世紀(jì)，耀華集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中接受考驗，一度經(jīng)營十分困難；在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，耀華人不畏艱難險阻，抓住國企改革、央企與地方國企合作的機(jī)遇，通過注入央企的技術(shù)、創(chuàng)新及整合優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，使企業(yè)浴火重生，實現(xiàn)了從“求生存”到“謀發(fā)展”的歷史跨越，并向著“重塑百年耀華”的宏偉目標(biāo)砥礪前行。
（二）戰(zhàn)略引領(lǐng)，落實落地戰(zhàn)略舉措，成為央地合作典范
多年來，中國建材堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院國資委決策部署，立足更好地服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，承擔(dān)著培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)使命，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)培育、以融促產(chǎn)功能，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。凱盛科技集團(tuán)在中國建材集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，全力跑好戰(zhàn)略賽道，持續(xù)深化主責(zé)主業(yè)整合融合，加速戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略一脈相承，在耀華集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，落地生根。2015年，耀華集團(tuán)實施央企與地方國資戰(zhàn)略重組。2016年6月，凱盛科技集團(tuán)工作組進(jìn)駐耀華集團(tuán)，攻堅克難、破壁清障，大刀闊斧地進(jìn)行機(jī)制改革，緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營改善上做加法、人員優(yōu)化上做減法、新項目建設(shè)上做乘法”三條工作主線開展工作，體現(xiàn)出堅定的決心和勇氣。在改革重組過程中，耀華集團(tuán)黨委將“把方向、管大局、保落實”和董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”相結(jié)合，使得經(jīng)營團(tuán)隊回歸到“謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實”。四年堅苦卓絕的努力，解決了一批體制機(jī)制性難題，有效激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力和動力，全體員工真正用智慧和汗水換來了各項工作的新突破和新成效。耀華集團(tuán)鳳凰涅槃，成為央地合作典范。
（三）發(fā)展理念引領(lǐng)，適應(yīng)新常態(tài)主動作為，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程
近年來，高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要指導(dǎo)方針。它強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享為導(dǎo)向，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提升整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。玻璃行業(yè)在經(jīng)歷了快速而粗放的發(fā)展之后，長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸顯現(xiàn)，面臨傳統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、企業(yè)效益低下、動力減弱等壓力和挑戰(zhàn)，嚴(yán)重制約了玻璃行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。為此，耀華集團(tuán)積極適應(yīng)“新常態(tài)”，不斷改革創(chuàng)新，積極探索轉(zhuǎn)型升級新路徑，踐行新發(fā)展理念。幾年來，耀華集團(tuán)通過加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的融合發(fā)展，提升核心競爭力，踐行創(chuàng)新發(fā)展理念；通過項目建設(shè)或改造，主動淘汰落后產(chǎn)能，實現(xiàn)技術(shù)升級，踐行綠色發(fā)展理念；通過節(jié)能降耗，加強(qiáng)運(yùn)行管理，應(yīng)用科技成果，踐行低碳發(fā)展理念；依托玻璃產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和秦皇島地理優(yōu)勢，積極拓展國際市場，踐行開放發(fā)展理念；企業(yè)發(fā)展的同時，讓發(fā)展成果更廣泛地惠及廣大員工，員工安全感、歸屬感、幸福感不斷提高，踐行共享發(fā)展理念。高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)未來，是轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，也是耀華集團(tuán)孜孜不倦為之努力奮斗的方向和目標(biāo)。
二、主要做法
（一）指導(dǎo)思想
在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，耀華集團(tuán)始終積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革挑戰(zhàn)，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，通過轉(zhuǎn)型升級夯實高質(zhì)量發(fā)展的落腳點。始終堅決貫徹落實中國建材集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則（樹立“四個理念”，建立“三個閉環(huán)體系”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”，戰(zhàn)略管控型總部“五大功能定位”，打造“五力企業(yè)”），按照凱盛科技集團(tuán)玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局要求和“534”經(jīng)營管理原則（5個堅持，3個聚焦，4個進(jìn)一步），以“做優(yōu)浮法玻璃、做強(qiáng)深加工玻璃、做精特種玻璃、創(chuàng)新特色產(chǎn)品”為發(fā)展定位，通過要素革新、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)百年傳承，踐行可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
（二）管控思路及內(nèi)涵
1.管控思路
耀華集團(tuán)的管控思路是：建立“業(yè)務(wù)五集中+成本單元”管控體系，堅持“差異化KPI+重點工作+競爭力創(chuàng)新”三引擎管理模式，以“差異化分類考核激勵”“對標(biāo)一流”為管理手段，以數(shù)字化賦能管控，實現(xiàn)“效率、效益”雙提升。
2.內(nèi)涵
企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須具備“持續(xù)的增長能力、扎實的盈利能力、較高的產(chǎn)出效率、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、強(qiáng)大的品牌體系、優(yōu)秀的人才隊伍”。因此，耀華集團(tuán)緊緊圍繞“治理提升、差異定位、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、穩(wěn)健經(jīng)營、控債強(qiáng)基、適度出海、品牌重塑、團(tuán)隊建設(shè)”八方面內(nèi)涵展開工作。
圖1 耀華集團(tuán)管控思路內(nèi)涵
（1）治理提升：按照凱盛科技集團(tuán)改革深化提升行動實施方案的要求，厘清三會治理主體的權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”的功能。健全黨組織議事決策機(jī)制，完善“三重一大”事項決策內(nèi)容和程序；落實和執(zhí)行董事會決議；接受和完成董事會制定的績效考核綜合目標(biāo)。各治理主體不缺位、不越位、不相互替代，實現(xiàn)治理提升。
（2）差異定位：以“協(xié)同發(fā)展，避免內(nèi)部競爭，確保耀華集團(tuán)平臺整體利益最大化”為原則，發(fā)揮各產(chǎn)線優(yōu)勢特色，明確產(chǎn)線定位，提升核心競爭力。浮法玻璃板塊：因企施策，以企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利為目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營提升。加工業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)歸核化，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一運(yùn)營，培育新的增長極，構(gòu)建浮法原片護(hù)城河。特種玻璃板塊：技術(shù)突破，應(yīng)用拓展，在新材料業(yè)務(wù)發(fā)展上加快步伐。
（3）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：優(yōu)質(zhì)浮法玻璃向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)化實現(xiàn)60%以上；深加工向鍍膜功能化方向調(diào)整，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)浮法原片配套供應(yīng)；硼硅玻璃國內(nèi)市場占有率實現(xiàn)80%以上。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展新體系。
（4）穩(wěn)健經(jīng)營：浮法玻璃業(yè)務(wù)堅持低庫存和零應(yīng)收原則，特玻和深加工業(yè)務(wù)堅持低應(yīng)收原則，不突破行業(yè)底線。
（5）控債強(qiáng)基：經(jīng)營方面，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保債務(wù)收口，防控經(jīng)營風(fēng)險。投資方面，以經(jīng)營活動現(xiàn)金流據(jù)實滾動調(diào)整投資計劃。
（6）適度出海：既有產(chǎn)品加快國際化海外市場布局，增加海外產(chǎn)品銷量及綜合毛利；在凱盛科技集團(tuán)指導(dǎo)下，加快產(chǎn)業(yè)國際化步伐。
（7）品牌重塑：制定耀華集團(tuán)品牌建設(shè)三年規(guī)劃，統(tǒng)一以“中國耀華”品牌面向全國及海外市場，致力打造成為行業(yè)品牌、社會品牌、國際品牌。
（8）團(tuán)隊建設(shè)：優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和特種玻璃業(yè)務(wù)組建專業(yè)化產(chǎn)銷團(tuán)隊，深加工業(yè)務(wù)市場化引進(jìn)行業(yè)頭部團(tuán)隊，快速適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
（三）做法
當(dāng)前，耀華集團(tuán)正值轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期，作為凱盛科技集團(tuán)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和特種玻璃產(chǎn)業(yè)平臺，運(yùn)營高度管控既是耀華集團(tuán)探索和實踐自身發(fā)展的需要，也是落實落地凱盛科技集團(tuán)“3+1”戰(zhàn)略布局的必然要求。耀華集團(tuán)作為利潤中心，總部“銷售、采購、財務(wù)、技術(shù)、投資”五集中，各成員企業(yè)作為生產(chǎn)單元，聚焦品質(zhì)提升和成本壓降。秉持中國建材集團(tuán)“三精管理”，即“組織精健化”“管理精細(xì)化”“經(jīng)營精益化”的工法要求，采用“差異化KPI+重點工作+競爭力創(chuàng)新”三引擎管理模式，對企業(yè)實施差異化分類管控，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
1.推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力通過分類管控和重點突破整體
推進(jìn)穩(wěn)健的經(jīng)營質(zhì)量，共同發(fā)力。
根據(jù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定程度、承擔(dān)任務(wù)及發(fā)展方向，將成員企業(yè)分為成熟穩(wěn)定類、轉(zhuǎn)型升級類、創(chuàng)新研發(fā)類、治理提升類，不同的企業(yè)對應(yīng)不同的管控思路，一企一策。
（1）成熟穩(wěn)定類企業(yè)。特點是產(chǎn)品穩(wěn)定，企業(yè)具備一定的市場競爭能力。管控思路是以KPI為抓手，對標(biāo)一流，扎實開展“增節(jié)降”，確保效益穩(wěn)定提升，承擔(dān)起“壓艙石”作用。
（2）轉(zhuǎn)型升級類企業(yè)。特點是承擔(dān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級任務(wù)，產(chǎn)品向非建筑玻璃轉(zhuǎn)型。管控思路是以毛利率為導(dǎo)向。優(yōu)質(zhì)白玻向產(chǎn)業(yè)玻璃轉(zhuǎn)型，顏色玻璃向汽車玻璃轉(zhuǎn)型，超白品質(zhì)和價格達(dá)到行業(yè)第一梯隊。
（3）創(chuàng)新研發(fā)類企業(yè)。特點是承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，產(chǎn)品市場化需要時間。管控思路：一是明確現(xiàn)有支撐型產(chǎn)品，穩(wěn)定基本面；二是明確產(chǎn)品研發(fā)輕重緩急，集中資金和力量加快成果轉(zhuǎn)化。通過2—3年的時間，打造高毛利拳頭產(chǎn)品。
（4）治理提升類企業(yè)。特點是因各種原因長期虧損，需進(jìn)一步治理、脫困的企業(yè)。管控思路：分析原因，找準(zhǔn)因素，定向治理。在1—2年內(nèi)，扭虧有希望的企業(yè)，提升進(jìn)入成熟型企業(yè)；對于扭虧無希望的企業(yè)，通過虧損企業(yè)清理，及時止損。
四類企業(yè)共同發(fā)力，促進(jìn)耀華集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績不斷提升，進(jìn)入穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的局面。
表1 耀華集團(tuán)分類管控
2.推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力做好經(jīng)營差異化KPI預(yù)算及過程管控的循環(huán)提升，久久為功。
（1）指標(biāo)分類設(shè)定與考核：KPI指標(biāo)全面預(yù)算及過程管控按照“預(yù)算管理、分類指導(dǎo)、目標(biāo)導(dǎo)向、對標(biāo)分析、差距整改、追求績效”模式進(jìn)行。緊盯行業(yè)頭部企業(yè)，明確對標(biāo)一流目標(biāo)及方向，分板塊、分企業(yè)類別對生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)按“領(lǐng)跑、并跑、跟跑”分類。每月根據(jù)指標(biāo)完成情況，排名靠前分享經(jīng)驗，排名靠后分析差距及提升措施，并及時兌現(xiàn)獎罰。堅持不懈抓樹標(biāo)對標(biāo)工作，差異化考核，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)循環(huán)提升。
表2 耀華集團(tuán)差異化考核
（2）價格體系的制定和管理：價格管理體系始終堅持三個對標(biāo)，持續(xù)促進(jìn)價格提升。一是以子企業(yè)中聯(lián)玻璃售價作為N值，對標(biāo)行業(yè)值（卓創(chuàng)資訊和聚玻網(wǎng)發(fā)布行業(yè)平均價），N值比行業(yè)值高3元進(jìn)行考核。二是所有浮法線綜合售價作為M值，對標(biāo)行業(yè)值，M值比行業(yè)均值高1元進(jìn)行考核。三是各單位根據(jù)生產(chǎn)線定位及區(qū)位不同與中聯(lián)玻璃之間制定考核價，有效解決不同區(qū)域不同產(chǎn)線價格對標(biāo)考核的公正性，在團(tuán)隊間形成比價、競價、提價的良好氛圍。
圖2 耀華集團(tuán)價格體系管理
（3）成本標(biāo)準(zhǔn)制定：核定可控成本標(biāo)準(zhǔn)值，設(shè)定各單位成本差。以宜賓公司600噸線可控成本、1000噸線可控成本為標(biāo)準(zhǔn)值，以“對比最近三個月成本值，選擇最優(yōu)成本，調(diào)整純堿、天然氣價格差”為成本核定基本原則，對各子企業(yè)的平均單位成本進(jìn)行核定考核，最終實現(xiàn)耀華集團(tuán)優(yōu)質(zhì)浮法全平均可控成本和全成本階段目標(biāo)。
表3 耀華集團(tuán)成本管控
（4）資金安全統(tǒng)籌：充分發(fā)揮耀華集團(tuán)優(yōu)勢，上下聯(lián)動，統(tǒng)籌資金一盤棋，提高全級次資金使用效率；持續(xù)推進(jìn)高息債務(wù)置換工作，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和融資成本。同時，嚴(yán)格按照中國建材凱盛科技集團(tuán)統(tǒng)一要求，積極推進(jìn)司庫系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)實時掌握企業(yè)資金動態(tài)變化，保障資金統(tǒng)籌一盤棋安全可控。
（5）緊盯行業(yè)頭部企業(yè)對標(biāo)：上述措施在管控執(zhí)行過程中，均緊盯行業(yè)頭部企業(yè)，對“總成品率、一等品率、售價、成本、毛利率”等主要指標(biāo)按“領(lǐng)跑、并跑、跟跑”目標(biāo)情況，堅持不懈，抓好對標(biāo)一流工作。2024年，耀華集團(tuán)提出，全面開展“6211”增節(jié)降計劃。該計劃包括：采購成本節(jié)降6元/重箱；售價N值對標(biāo)行業(yè)提升2元/重箱；生產(chǎn)成本節(jié)降1元/重箱；財務(wù)費(fèi)用節(jié)降1元/重箱。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，由“對標(biāo)”走向“創(chuàng)標(biāo)”，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
圖3 耀華集團(tuán)成本增節(jié)降
3.推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力以重點工作為抓手，持續(xù)提升公司治理，嚴(yán)格落實。
除KPI指標(biāo)外，耀華集團(tuán)圍繞管理提升、科技創(chuàng)新、公司治理、項目建設(shè)等方面，確定年度重點工作。每位班子成員認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，明確時限要求，實行清單式臺賬化管理，月度督促、季度匯報，做到任務(wù)清、底數(shù)明，同時建立考核機(jī)制，嚴(yán)格按照《公司重點工作考核辦法》考核兌現(xiàn)。
表4 2024年耀華集團(tuán)級重點工作
4.推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力以科研方向“三聚焦”為生存和發(fā)展注入新動能，守正創(chuàng)新。
按集團(tuán)化研發(fā)的要求，科技創(chuàng)新立足三個聚焦：“聚焦主賽道，聚焦主產(chǎn)品，聚焦核心競爭力”，重新梳理明確創(chuàng)新組織、創(chuàng)新方向、創(chuàng)新機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍，推進(jìn)研發(fā)項目落地，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。
（1）聚焦主賽道，聚焦主產(chǎn)品，聚焦核心競爭力。一是緊盯浮法玻璃、特種玻璃、加工玻璃行業(yè)發(fā)展需求，打造新的利潤增長點。浮法玻璃繼續(xù)從降低能耗入手，實現(xiàn)技術(shù)降本；實施汽車玻璃原片品質(zhì)提升系列項目，強(qiáng)化高端供應(yīng)鏈條；特種玻璃開展高硼硅新型熔化技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)，形成行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)；加工玻璃研發(fā)產(chǎn)業(yè)用鍍膜系列新產(chǎn)品，滿足汽車、家電新增功能需求。二是持續(xù)深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不斷強(qiáng)鏈固鏈補(bǔ)鏈。持續(xù)開展顏色玻璃新產(chǎn)品研發(fā)，拓展高端應(yīng)用領(lǐng)域；實施鍍膜線升級和新產(chǎn)品開發(fā)；推進(jìn)硼硅系列產(chǎn)品工藝技術(shù)和雙率提升。三是以高品質(zhì)的產(chǎn)品和貼合市場需求的新產(chǎn)品打造持續(xù)的市場競爭力。開發(fā)系列加工膜系新產(chǎn)品，以新型功能化產(chǎn)品延展新的市場領(lǐng)域；攻關(guān)硼硅低膨脹玻璃市場應(yīng)用技術(shù)。
（2）一是立足實際，從源頭和基層解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)需求問題。如“汽車玻璃原片品質(zhì)提升”“熔窯節(jié)能技術(shù)”等。二是創(chuàng)新研發(fā)，對接生產(chǎn)和市場一線，研發(fā)好用、管用、接地氣的科技成果，并實現(xiàn)成果產(chǎn)業(yè)化。如“汽車LOW-E玻璃”“顏色玻璃新產(chǎn)品”等。三是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，布局未來前沿技術(shù)、產(chǎn)品，拓展公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。如“高硼硅新型熔化技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)”“真空玻璃規(guī)?；a(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品攻關(guān)”。
（3）堅持創(chuàng)新原則。一是堅持長期主義和短期突破相結(jié)合，重點實現(xiàn)“從1到100”的創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化；二是堅持市場應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，增加新技術(shù)和新產(chǎn)品儲備；三是堅持創(chuàng)新與人才培養(yǎng)相結(jié)合，以創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊培養(yǎng)；四是完善協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，充分整合創(chuàng)新資源，對外開放合作。
（4）持續(xù)研發(fā)投入。2024年從新產(chǎn)品開發(fā)和工藝提升角度，確定集團(tuán)級技術(shù)創(chuàng)新項目12個，集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度不低于5%，預(yù)計3.5億元。變問題為課題，著力破解企業(yè)發(fā)展短板，為高質(zhì)量發(fā)展蓄力。
表5 耀華集團(tuán)科技創(chuàng)新項目
5.推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力以數(shù)字化全面賦能效率提升和效益提升，強(qiáng)健內(nèi)核。
耀華集團(tuán)數(shù)字化工作，以“效率、效益”雙提升為目標(biāo)，按照“目標(biāo)導(dǎo)向、價值可視”建設(shè)原則，采取“頂層設(shè)計，分步實施”，搭建精益管理數(shù)字化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)警報警解決問題，用數(shù)據(jù)提升“決策效率”和“經(jīng)營效益”。
（1）決策層確定需求。根據(jù)KPI+重點工作明確年度主要KPI指標(biāo)、管理提升指標(biāo)、重點工作目標(biāo)；對浮法玻璃、深加工玻璃、特種玻璃、各子公司指標(biāo)完成及重點工作推進(jìn)情況等做到實時掌控；提出數(shù)字化管理需求。
（2）集團(tuán)運(yùn)營層構(gòu)建平臺。建立公司級精益管理數(shù)字化平臺，統(tǒng)一財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購、重點工作業(yè)務(wù)運(yùn)營管理子平臺。以落實決策層經(jīng)營管理需求為核心，兼顧執(zhí)行層各業(yè)務(wù)板塊的特色需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析發(fā)現(xiàn)問題。
（3）子公司運(yùn)營層落實提質(zhì)、降本、增效目標(biāo)。根據(jù)耀華集團(tuán)下達(dá)的KPI指標(biāo)和重點工作目標(biāo)，結(jié)合本公司實際，落實本公司的經(jīng)營管理工作，根據(jù)預(yù)警報警數(shù)據(jù)及時找出短板、確定問題原因、快速解決問題。持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)提升生產(chǎn)經(jīng)營工作。
（4）子公司執(zhí)行層提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源。根據(jù)以上層級需求適配相關(guān)硬件及軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時采集，構(gòu)建子公司財務(wù)、生產(chǎn)管理數(shù)字化系統(tǒng)，打通數(shù)據(jù)通道。確保數(shù)據(jù)的真實性、時效性、適用性。
耀華集團(tuán)數(shù)字化工作正在從經(jīng)營管理數(shù)字化、生產(chǎn)制造智能化、供應(yīng)鏈協(xié)同生態(tài)化三方面深入推進(jìn)。一是對經(jīng)營分析平臺進(jìn)一步升級優(yōu)化開發(fā)，數(shù)據(jù)自動抓取率90%以上。二是在生產(chǎn)制造智能化方面，對各生產(chǎn)基地進(jìn)行智能化工廠改造，全面升級耀華整體智能化生產(chǎn)能力，耀華（秦皇島）、中聯(lián)玻璃、佳星玻璃、耀華（宜賓）4家成員企業(yè)已先期開展，緊緊圍繞“效率提升、效益提升”，助力轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增速。
三、取得成果
2016年以來，耀華集團(tuán)一路改革發(fā)展。2020年加入中國建材凱盛科技集團(tuán)之后，在中國建材及凱盛科技集團(tuán)的引領(lǐng)下，耀華集團(tuán)抓住了平臺整合機(jī)遇，實現(xiàn)了以前不敢想的目標(biāo)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展韌性。
（一）平臺規(guī)模和競爭實力顯著增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升
進(jìn)入中建材凱盛科技集團(tuán)以來，通過專業(yè)化整合，一個個企業(yè)陸續(xù)整合進(jìn)入耀華集團(tuán)，規(guī)模由最初的4家公司5條浮法線、2條硼硅線，成長為12家公司，14條浮法線、4條硼硅線，浮法產(chǎn)能總計9410t/d。在凱盛科技集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、幫助支持下，經(jīng)過近幾年的改造提升，現(xiàn)有產(chǎn)線裝備在高端化、智能化、綠色化水平方面顯著提高，特別是2023年一批“二代浮法玻璃”智能化新項目集中投產(chǎn)，與行業(yè)同噸位產(chǎn)線相比，生產(chǎn)、環(huán)保、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)多項指標(biāo)處于領(lǐng)先水平，競爭實力進(jìn)一步鞏固和提升。
2023年，耀華集團(tuán)全年實現(xiàn)營業(yè)收入48億元，利潤總額4.8億元，較2020年分別增長了22%和118%。緊盯“一利五率”及“2422壓減（“2”即應(yīng)收和存貨；“4”即其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、帶息負(fù)債和貨幣資金；“2”即資產(chǎn)負(fù)債率、資本開支；“2”即員工人數(shù)、法人戶數(shù)），凈資產(chǎn)收益率15.9%，“兩金”持續(xù)壓降，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度5.1%，年化全員勞動生產(chǎn)率39.2萬元/人。按照中國建材集團(tuán)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》要求，在總成品率、產(chǎn)品能耗、毛利率、研發(fā)投入強(qiáng)度等方面全面對標(biāo)一流。明星產(chǎn)品毛利率31%，實現(xiàn)趕超；部分成員企業(yè)產(chǎn)品能耗降至9.5Kgce/重箱以下，已超頭部企業(yè)；總成品率穩(wěn)定在95%以上，已與頭部企業(yè)基本持平。對標(biāo)頭部企業(yè)，耀華集團(tuán)雖仍存在一定差距，但有決心更進(jìn)一步，2024年產(chǎn)品能耗、總成品率指標(biāo)將成為行業(yè)標(biāo)桿。目前，耀華集團(tuán)正開足馬力，發(fā)揮高效能優(yōu)勢砥礪前行。
（二）黨建和企業(yè)發(fā)展深度融合，中建材企業(yè)文化深刻踐行
耀華集團(tuán)賡續(xù)紅色基因，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，進(jìn)一步推進(jìn)黨建和企業(yè)發(fā)展深度融合。耀華集團(tuán)各級黨組織和廣大黨員干部高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，在“把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”中奮發(fā)有為、建功立業(yè)。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效地踐行企業(yè)文化是耀華集團(tuán)制勝的法寶，黨建工作和企業(yè)經(jīng)營、規(guī)范治理、企業(yè)文化、廉潔從業(yè)相結(jié)合，和企業(yè)發(fā)展同向同力。把“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀植根于心，使企業(yè)的使命和愿景更加鮮活；以“敬畏、感恩、謙虛、得體”的行為準(zhǔn)則指引心靈，成為涌動在干部和員工心中的精神內(nèi)核，極大地增強(qiáng)了員工的幸福感和使命感，轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的熱愛和忠誠。
在加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)方面，耀華集團(tuán)始終全面貫徹新時代黨的組織路線，以“20字”標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)、管好、建強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層骨干隊伍，夯實高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)，打造出了一支梯次接續(xù)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的經(jīng)營管理團(tuán)隊。一是干部人才管理機(jī)制不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，市場化選人用人逐年增長。2022年以來，成員企業(yè)45歲以下中層干部占比高達(dá)74%。二是暢通了干部成長通道?？鐚蛹?、跨企業(yè)、跨崗位輪崗和交流成為常態(tài)，年輕干部得到快速成長。三是管理和專業(yè)技術(shù)兩個序列人才庫、中高管梯隊后備庫的建設(shè)不斷完善，每年按10%動態(tài)考核調(diào)整退出。四是領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”蔚然成風(fēng)，將合適的人放在合適的崗位上。五是市場化薪酬體系和機(jī)制持續(xù)提升，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力。
（三）項目建設(shè)助力轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化資源配置打造全新增利點
在供給側(cè)改革背景下，耀華集團(tuán)主動作為，基于行業(yè)自律，倡導(dǎo)綠色發(fā)展，主動關(guān)停存在風(fēng)險的老舊生產(chǎn)線，依據(jù)中國建材凱盛科技集團(tuán)“3+1”戰(zhàn)略布局，憑借凱盛科技集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)與專家資源，按照耀華集團(tuán)“做優(yōu)浮法玻璃、做強(qiáng)加工玻璃、做精特種玻璃、創(chuàng)新特色產(chǎn)品”總體發(fā)展定位，結(jié)合各企業(yè)屬地的工業(yè)布局要求，積極進(jìn)行項目建設(shè)，以高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)，打造全新的耀華集團(tuán)裝備。重點建設(shè)項目包括：
1.耀華集團(tuán)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項目。
項目位于河北秦皇島，是耀華集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿項目，在智能裝備、綠色低碳、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，均走在了行業(yè)前端，轉(zhuǎn)型升級成效顯著。智能裝備方面，新園區(qū)完成智能工廠數(shù)據(jù)中心建設(shè)，數(shù)字化執(zhí)行率大于98%，生產(chǎn)過程控制參數(shù)采集率100%。綠色低碳方面，廠房采用BIPV光伏建筑一體化技術(shù)，變身“綠色發(fā)電站”，配套利用煙氣余熱發(fā)電技術(shù)，總發(fā)電裝機(jī)功率19.5兆瓦，年發(fā)電總量約5000萬千瓦時，占全年用電總量的60%以上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，結(jié)合市場調(diào)研進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分，產(chǎn)線形成了以高檔汽玻、AG玻璃為主，產(chǎn)業(yè)玻璃、薄板光伏玻璃相配套的產(chǎn)品布局，非建筑產(chǎn)品占比70%以上，在高檔汽車、高端產(chǎn)業(yè)、輕薄光伏等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。
2.晶華玻璃800T/D特種玻璃生產(chǎn)線項目。
項目采用二代浮法玻璃技術(shù)裝備，采用自主研發(fā)的超白、超厚特種玻璃生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)全線自動化、數(shù)字化、智能化、精益化于一體的管控目標(biāo)。
3.耀華（宜賓）600噸超白浮法玻璃及深加工項目。
項目聚焦技術(shù)創(chuàng)新和能耗節(jié)降，成本管控深度挖潛，優(yōu)勢顯著，且價格引領(lǐng)區(qū)域市場，已成為優(yōu)質(zhì)浮法玻璃行業(yè)單體標(biāo)桿企業(yè)，為開拓耀華集團(tuán)西南區(qū)域市場，提高市場占有率和競爭力做出了突出貢獻(xiàn)，助力中國建材凱盛科技集團(tuán)西南市場戰(zhàn)略布局進(jìn)一步落地。
4.耀華（洛陽）600t/d浮法玻璃生產(chǎn)線冷修技改項目。
項目應(yīng)用了新型保溫材料、小爐梯度增氧等多項節(jié)能創(chuàng)新，綜合能耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
5.特種玻璃產(chǎn)業(yè)園項目。
項目位于河北秦皇島撫寧區(qū)。該項目正在建設(shè)中，采用自主研發(fā)技術(shù)生產(chǎn)高硼硅特種玻璃產(chǎn)品。該技術(shù)曾填補(bǔ)國內(nèi)空白，結(jié)束了中國高硼硅浮法玻璃全部依賴進(jìn)口的歷史。高硼硅產(chǎn)品屬于新材料范疇，應(yīng)用于建筑安全、電子、儀器儀表等領(lǐng)域，符合國家“十四五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，是耀華集團(tuán)未來增利點。
新線的投產(chǎn)和發(fā)力，使耀華集團(tuán)全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品全面升級，突破傳統(tǒng)架構(gòu)束縛的新型生產(chǎn)力形態(tài)，有力地撬動了勞動生產(chǎn)率與資源利用效率的大幅提升，也各自成為地方的模范企業(yè)。
（四）技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級，百年企業(yè)煥發(fā)生機(jī)
耀華集團(tuán)始終以科技創(chuàng)新為引擎，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，促使經(jīng)濟(jì)增長方式由單純的“數(shù)量級”累積向“質(zhì)量級”提升，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性與高品質(zhì)化。創(chuàng)新已成為耀華集團(tuán)發(fā)展的加速器，形成了具有耀華集團(tuán)特色的技術(shù)創(chuàng)新模式，多項新產(chǎn)品、新技術(shù)取得可喜成果。
1.聚焦主業(yè)，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
公司開展的熔窯節(jié)能降碳技術(shù)創(chuàng)新項目節(jié)能效果顯著，同比降幅達(dá)到5%以上，引領(lǐng)浮法玻璃行業(yè)節(jié)能低碳發(fā)展；完成硼硅顏色玻璃研發(fā)并實現(xiàn)量產(chǎn)，填補(bǔ)了國內(nèi)硼硅浮法顏色玻璃市場空白；汽車家電、無銀Low-E產(chǎn)品、12mm超白大板玻璃產(chǎn)品商業(yè)化生產(chǎn)拓寬了企業(yè)產(chǎn)品序列。幾項技術(shù)創(chuàng)新項目，各有特色、效果明顯。《高硼硅玻璃核心熔化技術(shù)與設(shè)備開發(fā)》和《真空玻璃技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)》被推薦為中國建材凱盛科技集團(tuán)揭榜掛帥項目。
2.積蓄力量，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
近年來，耀華集團(tuán)及成員單位承擔(dān)省級及以上科技項目4項，市級科技項目12項。新增授權(quán)發(fā)明專利53項，實用新型專利102項，軟件著作權(quán)7項，獲得各項科技成果獎49項。截至2023年底，公司累計擁有有效專利377項、軟件著作權(quán)29項，在發(fā)明專利占比同比大幅提升的同時開展了國際專利申請布局。同時，耀華集團(tuán)注重與各科研團(tuán)隊開展多方位、多頻次的交流與合作，充分發(fā)揮院企、校企合作的產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢，研發(fā)出更多的高技術(shù)產(chǎn)品，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，助力耀華集團(tuán)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃與特種玻璃新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)。
3.統(tǒng)籌謀劃，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。
耀華集團(tuán)依據(jù)凱盛科技集團(tuán)科技創(chuàng)新機(jī)制，聚焦主責(zé)主業(yè)，制定了技術(shù)創(chuàng)新工作方案，完善組織管理、項目管理、經(jīng)費(fèi)管理、人才培養(yǎng)、產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)、創(chuàng)新激勵等7項創(chuàng)新支撐制度，形成了一整套技術(shù)創(chuàng)新管理新體系。耀華集團(tuán)在新產(chǎn)品、新生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)能減排、綠色低碳、數(shù)字化發(fā)展方面進(jìn)行創(chuàng)新項目布局，全年開展創(chuàng)新項目100余項。其中，集團(tuán)級研發(fā)項目10項，研發(fā)投入總額約1.2億元。年度形成多項新產(chǎn)品，已投入市場銷售。
4.產(chǎn)品國際化，提升品牌影響力。
根據(jù)凱盛科技“十四五”國際化發(fā)展規(guī)劃，耀華集團(tuán)積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局，以產(chǎn)品國際化帶動產(chǎn)業(yè)鏈國際化，拓展海外銷售渠道，實現(xiàn)品牌出海。在對有合作意向客戶所在的國家政治、經(jīng)濟(jì)及發(fā)展環(huán)境調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大優(yōu)質(zhì)浮法顏色玻璃和硼硅玻璃等明星產(chǎn)品推廣力度，提升品牌溢價能力，實現(xiàn)硼硅3.3、硼硅4.0和硼硅顏色玻璃海外銷量不斷提高，打造成真正能支撐企業(yè)未來發(fā)展的產(chǎn)品群，使“百年耀華”成為行業(yè)品牌、社會品牌、國際品牌。
全面貫徹落實新發(fā)展理念，成就了耀華集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的新局面。耀華集團(tuán)先后多次被中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會授予“全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”“全國建材企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例”“中國和諧建材企業(yè)”“全國建材行業(yè)品牌建設(shè)影響力企業(yè)”等榮譽(yù)，特別是2021年，時隔33年再次榮獲“全國五一勞動獎狀”。這是對耀華人砥礪奮進(jìn)最好的回報和見證。耀華集團(tuán)成員企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，分別獲得“河北省工人先鋒號”“河南省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”“河南省制造業(yè)頭雁企業(yè)”“河南省工業(yè)設(shè)計中心”“河南省專精特新‘小巨人’企業(yè)”“黑龍江省智能工廠”“黑龍江省創(chuàng)新型中小企業(yè)”“山東省專精特新中小企業(yè)”“安徽省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎三等獎”“全國工人先鋒號”“國家智能制造優(yōu)秀場景”等省部級或國家級榮譽(yù)。
四、思考
一份榮譽(yù)一份鞭策。榮譽(yù)背后，是深刻思考。
（一）加強(qiáng)黨的建設(shè)，保證了企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
重組改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要持之以恒，凝聚強(qiáng)大力量。要充分凝聚各方力量，就必須加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅持發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用。耀華集團(tuán)改革之初，諸多歷史遺留問題、痛點難點問題的攻克，根本上是得益于黨組織作用的充分發(fā)揮。發(fā)展過程中，“三會清單”和“行權(quán)清單”責(zé)權(quán)明晰、相得益彰，耀華集團(tuán)黨委作為堅強(qiáng)后盾，凝聚了企業(yè)發(fā)展合力。一是觀念轉(zhuǎn)變，思想統(tǒng)一，保持戰(zhàn)略定力和奮斗激情；二是問題導(dǎo)向，始終相信辦法總比困難多，敢于突破、變革、創(chuàng)新，把不可能變成可能；三是始終心懷夢想，不忘初心、敬畏感恩，有傳承的責(zé)任感、使命感。企業(yè)發(fā)展活力一旦激活，將勢如破竹。
（二）高效的管理平臺，實現(xiàn)了企業(yè)價值增值
在開放、共享、共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，作為中國建材凱盛科技“優(yōu)質(zhì)浮法和特種玻璃產(chǎn)業(yè)平臺”，自改革之始，即貫徹落實中國建材集團(tuán)和凱盛科技集團(tuán)科學(xué)的經(jīng)營管理理念，結(jié)合耀華集團(tuán)業(yè)務(wù)特點及各成員企業(yè)實際情況，構(gòu)建了平臺業(yè)務(wù)主體的生態(tài)經(jīng)營系統(tǒng)，明確清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，采取實用的管理方法，充分預(yù)判，及時糾偏，使業(yè)務(wù)單元之間產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，每個業(yè)務(wù)單元都會獲得自己的價值增值。通過開展與國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)一流提升活動，企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理等一次又一次取得新突破，基本形成了系統(tǒng)完善、科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，不斷激發(fā)各條戰(zhàn)線工作的高效運(yùn)行、螺旋提升。
（三）綠色低碳引領(lǐng)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁
總書記曾指出：“綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。”耀華集團(tuán)始終把綠色發(fā)展作為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件，始終堅定地朝著保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)。在精益管理方面，通過積極利用先進(jìn)的節(jié)能降耗技術(shù)、工藝和裝備實施技術(shù)改造，提高了資源、能源利用效率，企業(yè)已通過能源管理體系認(rèn)證；在環(huán)保管理方面，加大環(huán)保投資力度，全部生產(chǎn)線實現(xiàn)超低排放，所屬公司有3家獲得國家級綠色工廠稱號，2家獲得省級綠色工廠稱號，2家重污染天氣績效評級A級。
耀華集團(tuán)作為百年企業(yè)，依托于中國建材集團(tuán)和凱盛科技的研發(fā)、技術(shù)、資源平臺，通過轉(zhuǎn)型升級，重新煥發(fā)出生機(jī)和活力。未來前路漫漫，歷久彌新的耀華集團(tuán)，站在第二個百年新的征程上，將不斷以內(nèi)生創(chuàng)新為動力源泉，兼具自主可控、安全保障及可持續(xù)性，實現(xiàn)從“傳統(tǒng)制造”向高附加值“智能制造”的轉(zhuǎn)型，將不斷以高質(zhì)量發(fā)展響應(yīng)中央“大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略號召，積極探索，在產(chǎn)業(yè)重組整合，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵戰(zhàn)役中彰顯其深厚實力，堅決落實落地中國建材集團(tuán)和凱盛科技集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理體系現(xiàn)代化，向新突破，向未來前行，重塑百年耀華輝煌。
成果創(chuàng)造人：呂應(yīng)成、陳鵬、胡殿芳、曹陽 陳幸、耿亞卓、李澄澄、李清華、秦麗艷、周興賀、萬會青、劉向蕊
企業(yè)介紹：
中國耀華玻璃集團(tuán)有限公司（簡稱耀華集團(tuán)）創(chuàng)建于1922年，是亞洲第一家采用機(jī)器連續(xù)生產(chǎn)平板玻璃的企業(yè)，被譽(yù)為“中國玻璃工業(yè)的搖籃”。2020年6月30日，秦皇島市國資委與凱盛科技集團(tuán)（中國建材集團(tuán)二級企業(yè)，科技領(lǐng)先的硅基材料專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）簽訂了股權(quán)交接協(xié)議，標(biāo)志著耀華集團(tuán)正式加入中國建材凱盛科技集團(tuán)。近年來，耀華集團(tuán)貫徹落實中國建材集團(tuán)、凱盛科技集團(tuán)先進(jìn)理念，積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革挑戰(zhàn)，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，圍繞“差異定位、治理提升、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、穩(wěn)健經(jīng)營、控債強(qiáng)基、適度出海、品牌重塑、團(tuán)隊建設(shè)”進(jìn)行改革創(chuàng)新，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
耀華集團(tuán)加入中國建材凱盛科技集團(tuán)以來，作為凱盛科技集團(tuán)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和特種玻璃產(chǎn)業(yè)平臺，經(jīng)過專業(yè)化整合和發(fā)展，目前擁有獨(dú)立法人成員企業(yè)12家，覆蓋黑龍江、河北、山東、河南、安徽、四川6個省10個地級市?，F(xiàn)有優(yōu)質(zhì)浮法備案產(chǎn)能9410t/d，硼硅玻璃產(chǎn)能150t/d，加工產(chǎn)能7400 m2。資產(chǎn)總額146億元，職工人數(shù)3336人。主導(dǎo)產(chǎn)品包括：優(yōu)質(zhì)浮法玻璃、顏色及鍍膜玻璃、超白玻璃、產(chǎn)業(yè)玻璃、汽車玻璃、光熱玻璃、中鋁玻璃、鍍膜玻璃、雙銀、三銀、中空玻璃、Low-E玻璃、硼硅4.0防火玻璃，硼硅3.3耐熱家電玻璃等。2023年，耀華集團(tuán)整體實現(xiàn)營業(yè)收入47.7億元，利潤總額4.8億元。
站在第二個百年新征程上，耀華集團(tuán)緊緊抓住凱盛科技集團(tuán)玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局（“3”指“顯示材料和應(yīng)用材料產(chǎn)業(yè)、新能源材料產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和特種玻璃產(chǎn)業(yè)”3個產(chǎn)業(yè)平臺，“1”是指“玻璃新材料研究和工程服務(wù)”）落地機(jī)遇期，通過不斷的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將百年耀華品牌傳承、發(fā)展、壯大，打造成為金字招牌，實現(xiàn)“百年耀華、百億企業(yè)”的美好愿景。
