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中國建材國際工程集團有限公司黨委“1248黨建工作體系”創(chuàng)建及運用
一、構(gòu)建“1248黨建工作體系”的背景
（一）構(gòu)建黨建工作體系是深入貫徹落實新時代黨建的新需要
習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議中指出：“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。”“兩個一以貫之”是習近平總書記對新形勢下加強國企黨建工作重要論斷和明確要求。堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)不僅是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，而且是國有企業(yè)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢等各項政治工作生成的獨特優(yōu)勢。面對新使命新任務(wù)，如何進一步推動“兩個一以貫之”重要論斷在企業(yè)落地生根，更加自覺學好用好習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述這個制勝法寶，探索并實踐一套能夠持續(xù)鞏固全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神落實成果的黨建工作體系顯得尤為重要。
（二）構(gòu)建黨建工作體系是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的新要求
習近平總書記在黨的二十大報告中指出：“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。”這是以習近平同志為核心的黨中央基于新時代新征程黨的使命任務(wù)做出的重大戰(zhàn)略部署，為廣大企業(yè)指明了前行的方向和目標。習近平總書記在“2·26”重要批示精神中進一步強調(diào)了國資央企“三個總”“兩個途徑”“三個作用”的新使命、新定位。在中國建材國際工程集團有限公司（下稱公司）二十多年的發(fā)展歷程中，在面對企業(yè)深化改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)重組、對標世界一流的挑戰(zhàn)與機遇中，深刻認識到加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的同向融合的緊迫性，加快系統(tǒng)性黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融并進的重要性。如何實現(xiàn)“打造世界一流玻璃新材料國際工程公司”的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定最關(guān)鍵的經(jīng)絡(luò)上，如何加強黨的建設(shè)，在發(fā)展方向上充分體現(xiàn)黨的引領(lǐng)，在工作部署上充分體現(xiàn)黨的目標，在職責履行上充分體現(xiàn)黨的意志，在任務(wù)落實上充分體現(xiàn)黨的作用，成為新發(fā)展格局下國有企業(yè)需要解決的當務(wù)之急。
（三）構(gòu)建黨建工作體系是指導企業(yè)提升黨建工作整體實效的新舉措
公司黨委持續(xù)完善黨建工作格局，牢牢把握打造黨建品牌這個有效載體，創(chuàng)建了黨建工程化管理“四步四型循環(huán)工作法”，有力推進了公司的黨建工作標準化、規(guī)范化、過程化管理建設(shè)。但黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是一項系統(tǒng)性、永久性的工程，面對公司全級次38個黨組織，768名黨員，設(shè)有黨委、黨總支、黨支部的多種組織形式復雜情況，如何解決不同類型黨組織功能作用定位問題，為企業(yè)適應(yīng)新的歷史性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供內(nèi)源型和外向型動力，成為迭代升級黨建品牌2.0版本的重要課題。
二、“1248黨建工作體系”的做法與經(jīng)驗
圖1 “1248黨建工作體系”示意圖
公司黨委全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，摸清找準黨建工作出發(fā)點、落腳點、著力點和結(jié)合點，構(gòu)建起與高質(zhì)量發(fā)展需要相適應(yīng)的系統(tǒng)化、模塊化、標準化黨建工作運行機制，即“一軸”系統(tǒng)化目標牽引，黨建與經(jīng)營“兩翼”齊飛，“四梁”拓寬實踐承載，架設(shè)起黨建與中心工作多元融合的有效載體，“八柱”拓源提質(zhì)增效，用開放性思維推動黨建要素之間相互促進。公司黨委通過黨建工作的理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新搭建起相互聯(lián)系、相互支撐的“一軸兩翼四梁八柱”有機整體。
“1248黨建工作體系”提供了一種開放型黨建融合思路。各基層黨組織可根據(jù)不同的中心工作吸納并擴展成不同的黨建經(jīng)營元素融合模塊，形成全方位引領(lǐng)、全周期參與、全主體覆蓋、全要素保障的黨建經(jīng)營融合新格局，打造出具有企業(yè)特色、行業(yè)特色、發(fā)展特色，可推廣可復制的黨建品牌。
（一）一軸即聚焦“1個使命”
瞄準出發(fā)點，深度做好“黨建+”頂層設(shè)計——以“打造世界一流的玻璃新材料國際工程公司”戰(zhàn)略目標為核心。公司黨委牢記習近平總書記“2·26”重要批示精神和對玻璃行業(yè)的兩次重要指示精神，把政治建設(shè)與使命愿景相融合發(fā)揮引領(lǐng)力，從源頭上將黨建引領(lǐng)的“紅色優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)生動力，保障公司健康穩(wěn)健發(fā)展和整體實力提升，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，推動公司成為高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的標桿企業(yè)。
（二）兩翼即明確“2個定位”
站穩(wěn)落腳點，深化明確“黨建+”目標導向——以黨建+經(jīng)營“雙融雙促雙提升”為突破點。公司黨委錨定高質(zhì)量發(fā)展主攻方向，通過分層分類指導，從化解業(yè)務(wù)工作困局“破題”，從全面促進企業(yè)發(fā)展“結(jié)題”，旨在全力打通黨建品牌體系與生產(chǎn)經(jīng)營融合融入的難點堵點淤點，從源頭解決黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展大局“相融合”“相促進”。
（三）四梁即打造“4型黨建”
找準結(jié)合點，深入打通“黨建+”“最后一公里”——把研發(fā)攻關(guān)、工程項目、智能制造、職能服務(wù)作為著力點。公司黨委各級黨組織依托各自不同的中心工作定位，將組織優(yōu)勢與業(yè)務(wù)載體相融合提升戰(zhàn)斗力，打造研發(fā)“創(chuàng)新型”黨組織、項目“共建型”黨組織、制造“智造型”黨組織、職能“服務(wù)型”黨組織。四大“黨建+”黨組織推動了黨建與中心工作全面融合，充分發(fā)揮“1＋1＞2”的疊加效應(yīng)。
1.創(chuàng)建研發(fā)“創(chuàng)新型”黨組織，激發(fā)黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新的內(nèi)生活力。以習近平總書記關(guān)于科技自立自強的重要講話精神為指引，組建“8.5代TFT-LCD項目黨員科技攻堅小組”“超薄觸控玻璃項目黨員群眾攻關(guān)小組”，攻克設(shè)計技術(shù)瓶頸，強化基層黨組織在科技攻關(guān)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導黨員爭當“科技創(chuàng)新的模范”。
2.創(chuàng)建項目“共建型”黨組織，賦能黨建作為工程項目建設(shè)的“助推器”。以習近平總書記關(guān)于重大項目、重大工程的重要指示批示精神以及關(guān)于共建“一帶一路”的重要論述為指引，打造“項目黨員聯(lián)合突擊隊”，緊緊圍繞項目工程實施中的關(guān)鍵難點痛點精準發(fā)力、集中發(fā)力，引導黨員爭當“工程管理的能手”。
3.創(chuàng)建制造“智造型”黨組織，推動企業(yè)發(fā)展由“制造”向“智造”的蝶變。以習近平總書記關(guān)于推進新型工業(yè)化的重要指示批示精神為指引，通過創(chuàng)建“黨員示范班組”、車間“黨員先鋒崗”，打造“黨員技能大師團隊”，號召黨員“學習身邊的榜樣”，全力保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品效益，引導黨員爭當“生產(chǎn)建設(shè)的標兵”。
4.創(chuàng)建職能“服務(wù)型”黨組織，開啟黨建賦能凝聚保障的“紅色動能”。以習近平總書記對新時代辦公廳工作的重要指示批示精神為指引，立足公司內(nèi)部管理的職能樞紐定位，堅持把為員工做好事、辦實事、解難事作為工作的出發(fā)點和落腳點，建立服務(wù)群眾的“主陣地”，掛牌“黨員示范崗”，引導黨員爭當“服務(wù)員工的先鋒”。
（四）八柱即精造“8個引領(lǐng)工程”
筑牢支撐點，深耕“黨建+”工作體系。公司黨委打破以往條塊分割式工作思路，把黨建品牌有效延伸到創(chuàng)新鏈瓶頸突破，嵌入到工程鏈價值創(chuàng)造，賦能到產(chǎn)業(yè)鏈精益管理，貫通到人才鏈支撐力度，建立完善黨的建設(shè)與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度有效融合的機制，將其凝練提升為“固本、強基、鑄魂、清風、攻堅、遠航、品牌、綠色”八大“黨建+”工程，奠定在政治、組織、思想、責任、機制、文化、紀律多維度全面保障的根基，實現(xiàn)了黨建工作由分散到統(tǒng)一、由個體到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。
1.實施“黨建+企業(yè)治理”固本工程，構(gòu)建體系同向聚力深度融合，提升“引領(lǐng)力”
公司黨委以“抓體系”為統(tǒng)領(lǐng)，織密黨建引領(lǐng)“組織網(wǎng)”。
（1）健全完善“第一議題”“第一專題”制度，制定公司黨委《“第一議題”制度實施辦法（試行）》，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，跟進學習貫徹習近平總書記最新重要講話、重要文章和做出的重要指示批示，作為黨委及所屬黨組織的首要議題。在研究重大事項、重要問題、重點工作和做出決策時，自覺與習近平總書記的要求對標對表，找指引、找方法、找路徑。
（2）持續(xù)深化“3+3”機制體系，即完善三套制度（黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則），建立三個機制（戰(zhàn)略務(wù)虛常態(tài)溝通機制，重大決策全程通報機制，議案會前意見征求機制），充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，厘清黨委、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的決策權(quán)限，制定公司《黨委、董事會、經(jīng)理層研究討論和決策事項清單》，界定了研究決定事項47個、前置研究事項77個、事前備案事項1個、審核上報事項9個，做到環(huán)環(huán)相扣、步步銜接、確保各治理主體行權(quán)履職有章可循，議事決策規(guī)范高效。
（3）完善管理機制，全級次企業(yè)規(guī)范黨建工作要求進章程，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導全面融入公司治理。深入推進“雙向進入、交叉任職”，選優(yōu)“一肩挑”黨組織書記，配強黨組織班子力量，從治理架構(gòu)上確保黨組織與其他治理主體相互協(xié)調(diào)、互不替代，無縫對接。創(chuàng)新打造獨立法人企業(yè)黨組織的屬地化管理模式，探索屬地管理和總部管理“雙輪驅(qū)動”，確保各司其職，齊抓共管。
2.實施“黨建+人才培育”強基工程，在夯實發(fā)展根基上深度融合，提升“戰(zhàn)斗力”
公司黨委以“聚人才”為核心，畫好高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”。結(jié)合習近平總書記提出的新時期好干部標準、國有企業(yè)領(lǐng)導人員20字標準要求，堅持黨管干部黨管人才，搭建培養(yǎng)人才“練兵戰(zhàn)場”。
（1）創(chuàng)新“四力”人才培養(yǎng)。圍繞“學習力、擔當力、創(chuàng)新力、協(xié)同力”聚焦人員能力提升、部門梯隊建設(shè)、組織活力強化三大目標，盤活人才資源。實施“請進來、送出去”的人才培養(yǎng)和管理機制，開展境外干部專題競聘、中層干部崗位競聘，明確人員發(fā)展路徑。在建立院士工作站、博士后科研工作站的基礎(chǔ)上，與國內(nèi)外知名大學聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士、EMBA，派遣21名員工前往新澤西理工大學學習交流，在“比學趕超”中激發(fā)企業(yè)活力。
（2）構(gòu)建復合型人才矩陣。大力實施“三培養(yǎng)”工程，積極把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人才。注重在生產(chǎn)、科研、設(shè)計、工程等基層一線中培養(yǎng)提拔選用干部，讓高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化的干部走上領(lǐng)導崗位。
（3）鞏固人才資本，完善人才激勵考核機制。對于所屬企業(yè)中建材環(huán)保院和深圳凱盛關(guān)鍵、核心管理和技術(shù)骨干人員實施中長期激勵，綜合運用超額利潤分享等激勵工具、“揭榜掛帥”等多種方式調(diào)動員工創(chuàng)新動力，提高員工凝聚力和競爭力，推動技術(shù)成果不斷涌現(xiàn)及人才梯度有序發(fā)展。
3.實施“黨建+思想文化”鑄魂工程，在把牢政治航向上深度融合，提升“向心力”
公司黨委以“抓思想”為前提，繪制文化宣貫“路線圖”。
（1）搭建學習教育“六個課堂”，即干部領(lǐng)學“專題課堂”、紅色基地“實景課堂”、寓學于悟“初心課堂”、在線活動“掌上課堂”、結(jié)對共建“共享課堂”、躬身實踐“身邊課堂”。充分利用“國資e學”黨建展廳、黨員讀書角、主題教育宣傳欄等“線上+線下”平臺和紅色陣地，進行靈活學習，推動學習“量”變到“質(zhì)”變。
（2）打造“四個層次”學習聯(lián)動，即黨委班子講學、黨組織書記領(lǐng)學、黨支部促學、黨員自學。形成一層帶一層、一級抓一級的示范效應(yīng)，運用“會前一刻鐘、每月一黨課、黨員讀書分享活動”等差異化學習方法，做到學習“消化”、理解“深化”、運用“轉(zhuǎn)化”，有效克服工學矛盾問題。
（3）筑牢“三心”。一是文化“潤心”。將黨建文化融入中國建材文化、安全環(huán)保文化和廉潔文化中，舉辦善用開放日活動、打造善用文化中心、黨建書屋、黨員活動室，引導廣大干部職工滿懷對黨忠誠舉旗定向，把中國建材集團企業(yè)文化核心理念融入職工的血脈中。二是服務(wù)“暖心”。堅持問題導向和效果導向相統(tǒng)一，把“問題清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”，將“我為群眾辦實事”貫穿黨史學習教育和主題教育始終。開展夏日送清涼等活動，推行“書記談話”制度，與職工面對面、心貼心、實打?qū)嵔涣?。黨建帶動群團建設(shè)，近三年來開展多樣文體活動60余場。三是和諧“同心”。積極踐行社會責任，為國家的脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興發(fā)光發(fā)熱，在河北魏縣建成藥用中性硼硅玻璃管生產(chǎn)線，為人民生命健康安全保駕護航。在安徽小崗村建成智能玻璃溫室，派出扶貧干部到安徽石臺等地扎根一線，為鄉(xiāng)村振興轉(zhuǎn)型發(fā)展做出示范。
4.實施“黨建+廉潔從業(yè)”清風工程，在構(gòu)建正氣充盈的政治生態(tài)上深度融合，提升“凝聚力”
公司黨委以“大監(jiān)督”為保障，筑牢政治生態(tài)“防火墻”。辦好一切事情，關(guān)鍵在黨，始終堅持全面從嚴治黨，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的堅強保障。
（1）構(gòu)建“多位”各負其責、“一體”協(xié)調(diào)運行、“整體”合力增強的“多位一體”大監(jiān)督工作體系，系統(tǒng)推進各監(jiān)督主體貫通融合、協(xié)同發(fā)力。公司紀委協(xié)調(diào)多方面監(jiān)督力量，緊盯選人用人、工程項目廉潔風險點防控等重點領(lǐng)域監(jiān)督，制定《加強“關(guān)鍵少數(shù)”干部教育管理監(jiān)督》等制度規(guī)定，推進紀委監(jiān)督執(zhí)紀綜合室與黨群工作部、黨委組織部、財務(wù)部、審計部、法律合規(guī)部和企業(yè)管理部等職能部門聯(lián)動監(jiān)督，促進黨內(nèi)監(jiān)督和其他監(jiān)督的有機統(tǒng)一，深化全過程、全覆蓋的監(jiān)督工作體系和工作機制建設(shè)，推動企業(yè)政治生態(tài)向上向好、風險防范有力。
（2）突出廉潔風險防范，注重抓早抓小，每年召開黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、警示教育會議，簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》《領(lǐng)導干部廉潔自律承諾書》，組織“廉潔文化”作品展，強化黨風廉政教育，營造廉潔從業(yè)文化氛圍。
（3）深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時約談提醒。做好年節(jié)假期的廉潔教育提醒，持續(xù)進行“四風”和違反中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查，做好各項專項監(jiān)督，全面護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
5.實施“黨建+科技領(lǐng)先”攻堅工程，在構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢上深度融合，提升“核心力”
公司黨委以“筑卓越”為關(guān)鍵，勇?lián)沦|(zhì)生產(chǎn)力“國家隊”。
（1）黨建賦能協(xié)同創(chuàng)新有機統(tǒng)一，突破固化的傳統(tǒng)黨建模式，突出科研任務(wù)融合，與高校聯(lián)合辦學，搭建產(chǎn)學研創(chuàng)新平臺，開啟黨建、生產(chǎn)、教育、科研的“四贏”發(fā)展模式，形成“聯(lián)盟創(chuàng)新”的組織形式，疏通基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)化連接的快車道，切實把黨中央重大決策部署與公司改革發(fā)展有機融合、一體推進。
（2）探索“黨建科研專項黨小組管理”新模式，創(chuàng)造性地以科研項目為單位設(shè)立黨小組，以“點線面”的模式全面鋪開，通過創(chuàng)建“玻璃節(jié)能勞模創(chuàng)新工作室”，打造“最美建材人”等途徑，讓先進典型“立”起來，以黨員“一帶多”激活群眾“紅細胞”，讓黨旗飄揚在科研生產(chǎn)一線，不斷增強基層黨組織“造血”功能，構(gòu)建出黨員和群眾互相促進、共同發(fā)展的黨建工作新格局。
6.實施“黨建+國際出?！边h航工程，在構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢上深度融合，提升“號召力”
公司黨委以“走出去”為契機，打造協(xié)同出?！吧壈妗?。
（1）堅持和加強黨對境外工程項目的領(lǐng)導，既要嚴格遵循國資委黨委“五不公開”原則，又要立足境外實際。公司黨委就境外黨建工作開展專題研究，形成《關(guān)于加強國外（境外）工程項目和工作機構(gòu)黨的建設(shè)工作的實施意見》，為境外黨組織規(guī)范開展黨建工作提供依據(jù)。
（2）突出組織保障，把好境外項目“航行舵”，用“紅色引擎”推動境外重大項目建設(shè)跑出“加速度”。在“中哈產(chǎn)能合作”重點項目之一的哈薩克斯坦克孜勒奧爾達日熔化量600噸浮法玻璃生產(chǎn)線項目上成立臨時黨支部，強化政治領(lǐng)導力，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進重大工程建設(shè)的動力和保障。在臨時黨支部的帶領(lǐng)下，該項目成功克服技術(shù)復雜、疫情管控等多方面的挑戰(zhàn)，成功點火投產(chǎn)，成為中亞地區(qū)最先進的浮法玻璃生產(chǎn)線，樹立了“一帶一路”框架合作新典范。
（3）協(xié)同發(fā)展共出海，公司黨委緊盯重點項目履約，有效結(jié)合“多邊聯(lián)建”工作模式，帶動成套裝備研發(fā)制造、軟件系統(tǒng)應(yīng)用、環(huán)保技術(shù)開發(fā)及總包工程等相關(guān)業(yè)務(wù)“走出去”，深化蚌埠凱盛工程技術(shù)有限公司黨委、中建材環(huán)保研究院（江蘇）有限公司黨支部、上海凱盛節(jié)能工程技術(shù)有限公司黨支部，中建材光電裝備（太倉）有限公司黨支部“資源整合、共商發(fā)展”的黨建工作新格局，不斷擴大子企業(yè)“紅色朋友圈”，實現(xiàn)了玻璃行業(yè)從單一技術(shù)出口向技術(shù)裝備成套出口的跨越，創(chuàng)建了玻璃產(chǎn)業(yè)鏈的多元化一體化協(xié)同出海新局面，擦亮了中國玻璃工業(yè)“世界名片”。
7.實施“黨建+項目建設(shè)”品牌工程，在項目推進上深度融合，提升“牽引力”
公司黨委以“抓三基”為手段，打好項目落地“組合拳”。按照“四同步、四對接”要求，公司組建玻璃工程公司，促進玻璃工程黨支部與玻璃設(shè)計院黨支部“手牽手”結(jié)對，一體推進項目執(zhí)行。玻璃工程公司以兩個黨支部核心黨員骨干為帶頭人，聯(lián)動優(yōu)化設(shè)計方案，從源頭上壓低成本，緊密配合推進集中采購，更充分地應(yīng)對市場競爭，提高盈利能力。組建跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的“黨員先鋒隊”，帶領(lǐng)黨員干部沖在前、干在先，做榜樣、立標桿，專啃急難險重“硬骨頭”，互幫互助抓好項目落實，優(yōu)勢互補共同推進項目進度，聚力優(yōu)質(zhì)精品工程、示范工程建設(shè)，深化品牌創(chuàng)建。
8.實施“黨建+踐行雙碳”綠色工程，在節(jié)能環(huán)保上深度融合，提升“驅(qū)動力”
公司黨委以“抓質(zhì)效”為重點，書寫綠色答卷“新篇章”。聚力打造“綠色發(fā)展生力軍”黨組織，爭當綠色發(fā)展“減碳先鋒”。公司積極開辟綠色建筑新賽道。綠色建筑工程黨支部派出技術(shù)骨干黨員針對發(fā)電玻璃應(yīng)用在建筑幕墻外的難點，打造出世界單體規(guī)模最大的發(fā)電玻璃BIPV應(yīng)用示范項目，打造出國內(nèi)目前單體建筑面積最大的屋面BIPV項目，打造出上海市裝機容量最大的發(fā)電玻璃BIPV公共建筑。深圳凱盛科技工程有限公司深耕綠色技術(shù)創(chuàng)新，由黨支部骨干黨員牽頭，自主研發(fā)的“工業(yè)窯爐高溫煙氣超凈排放及資源綜合利用技術(shù)”入選 2023 年生態(tài)環(huán)境保護實用技術(shù)裝備和示范工程名錄。上海凱盛節(jié)能工程技術(shù)有限公司創(chuàng)新性地以節(jié)能環(huán)保工程項目黨建聯(lián)絡(luò)點為抓手，與業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場黨員開展聯(lián)合攻堅，總包建成世界首套玻璃熔窯二氧化碳捕集與提純示范項目、水泥行業(yè)最大的年產(chǎn)20萬噸二氧化碳全氧燃燒耦合碳捕集項目，自主研發(fā)的“建材行業(yè)工廠余熱電站微網(wǎng)系統(tǒng)”成功入選《2024年國家工業(yè)和信息化領(lǐng)域節(jié)能降碳技術(shù)裝備推薦目錄》。
三、“1248黨建工作體系”的主要成效
（一）基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮
“1248黨建工作體系”為公司各基層黨組織開展黨建工作提供了科學指南和系統(tǒng)方案。按照黨建工作體系的指引，各級黨組織明確了自身工作目標、重點內(nèi)容、路徑方式和創(chuàng)新載體，對“開展哪些黨建工作？”“怎樣開展黨建工作？”等一系列問題有了清晰地認識，為科學開展黨建工作提供有力遵循、奠定堅實基礎(chǔ)。公司主題教育特色模式被國資委和中國建材集團主題教育簡報收錄，獲國資委主題教育第一巡回督導組“做得非常好”的高度評價，所屬中建材浚鑫（桐城）科技有限公司黨支部、新疆凱盛建材設(shè)計研究院（有限公司）黨委的主題教育工作分別獲中央主題教育第六巡回指導組、國資委主題教育第一巡回督導組的充分肯定。
“1248黨建工作體系”創(chuàng)建以來，公司黨委設(shè)立黨員服務(wù)咨詢站、黨員服務(wù)示范崗94個，設(shè)立黨員科技攻堅小組、黨員群眾結(jié)對攻關(guān)小組18個，打造項目黨員先鋒突擊隊、青年突擊隊、項目黨小組突擊隊38支，創(chuàng)建車間黨員示范崗、黨員示范班組、黨員先鋒生產(chǎn)線15個，總結(jié)提煉了“蚌埠凱盛1555”工作法等一批有亮點、有特色的黨建工作法，形成黨建品牌譜系多點閃耀的生動局面，所屬黨組織分別獲評中國建材集團黨委、上海市經(jīng)信工作黨委 “先進基層黨組織”“先鋒黨組織”“十佳基層黨組織”等多項榮譽稱號。
（二）隊伍建設(shè)全面強化，干部整體素質(zhì)進一步提升
“1248黨建工作體系”撬動“黨建賦能”員工成長杠桿、釋放“靶向發(fā)力”人才管理效能，分類指導、精準施策。創(chuàng)建行政職級、專業(yè)職級兩個條線的崗位發(fā)展路徑，激發(fā)出每一位員工的巨大潛能。優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)分布，80后、90后人員在中層干部中占比達到61%，全級次企業(yè)領(lǐng)導班子中80后人員占比達到54%，真正做到60后傳幫帶、70后有舞臺、80后有平臺、90后能擔當、00后敢沖鋒。
目前，公司擁有中國工程院院士1人，國務(wù)院政府特貼專家18人，國家青年人才托舉工程、上海市領(lǐng)軍人才、上海工匠等8人，“浦江人才”和“啟明星”人才2人，40歲以下青年人才占比75%，擁有教授級職稱人數(shù)114名、高級職稱人數(shù)433名、中級職稱人數(shù)405名，培育了一支領(lǐng)跑行業(yè)“研發(fā)、技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)”人才團隊。
（三）勇?lián)蛟臁皣蟛摹钡闹厝危瑒?chuàng)新成果斬獲新榮譽
“1248黨建工作體系”為科技創(chuàng)新引入“紅色引擎”，立足國家所需，把黨的優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為原創(chuàng)性、顛覆性成果優(yōu)勢，助力加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。攻克了“浮法玻璃微缺陷控制與節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)”“太陽能電池用微鐵高透過率玻璃成套技術(shù)”“超薄信息顯示玻璃工業(yè)化制備關(guān)鍵技術(shù)及成套裝備開發(fā)”等一批“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)。近三年公司創(chuàng)新成果中，承擔國家級研發(fā)課題6 項，累計授權(quán)專利1890項，擁有國家、省市級創(chuàng)新平臺33個，全級次高新技術(shù)企業(yè)占比達到100%。公司10年間4次獲得國家科技進步獎，其中自主研發(fā)的高品質(zhì)浮法玻璃技術(shù)和超白高透光伏玻璃技術(shù)助力下游企業(yè)成為世界頂尖汽車玻璃和光伏玻璃生產(chǎn)商，支撐了中國汽車產(chǎn)業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。
（四）提質(zhì)增效步伐穩(wěn)健，高質(zhì)量發(fā)展成效明顯
“1248黨建工作體系”精準對接業(yè)務(wù)所需、全面融入生產(chǎn)經(jīng)營，切實把基層黨建工作轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)力、凝聚力和競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大的“紅色動力”。20年來，公司營業(yè)收入增加248倍，經(jīng)營利潤增加87倍，納稅增加96倍。公司以工程國際化帶動產(chǎn)業(yè)國際化、制造國際化，讓優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)勢標準、優(yōu)勢服務(wù)走向世界，建成了中國出口規(guī)模最大的韓國KCC日熔化量1200噸浮法玻璃項目等一批高端玻璃生產(chǎn)線。高端玻璃工程全球市場占有率穩(wěn)居65%以上，累計出口高端玻璃生產(chǎn)線及相關(guān)工程60余個，開辟了50多個共建“一帶一路”國家和地區(qū)的客戶，徹底改寫了全球玻璃工程技術(shù)服務(wù)市場格局。培育出亞洲最大玻璃裝備制造集成商，其高端玻璃裝備獲得歐盟CE認證，全球市場占有率超過50%，壓延機全球市場占有率近70%，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。浮法玻璃退火窯成為國家制造業(yè)“單項冠軍”。
圖2 公司歷年營業(yè)收入（單位：億元）
四、“1248黨建工作體系”的展望
“1248黨建工作體系”現(xiàn)已成為優(yōu)化治理能力、提升經(jīng)營業(yè)績、推動公司在新時期高質(zhì)量發(fā)展征程上出新出彩的方法路徑。各級黨組織的政治引領(lǐng)力、推動發(fā)展力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力明顯增強，黨員政治理論學習更加深入、馬克思主義信仰信念更加堅定、政治責任感和歷史使命感更加強烈、堅守人民立場更加自覺、為民務(wù)實清廉的政治本色更加牢固，帶動群眾能力明顯提升，企業(yè)朝著實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展穩(wěn)步前進。
成果創(chuàng)造人：彭壽、馬立云、徐斌 陳俊杰、何文、董勇、焦佳嘉、張佳易、劉嘉俊、晏朱珺
企業(yè)介紹：
中國建材國際工程集團有限公司（以下簡稱公司）是以玻璃新材料技術(shù)為核心、以科研設(shè)計為龍頭、以工程技術(shù)帶動裝備發(fā)展的國際化科技型企業(yè)集團，是全球最大的玻璃工程綜合服務(wù)商。公司作為中央企業(yè)中國建材集團有限公司（2024年位列世界500強第307位）扎根上海20多年的高端工程技術(shù)服務(wù)平臺，是由新中國第一批國家級科研院所改制而成。公司全級次共有黨組織38個，其中所屬黨委2個、黨總支2個、黨支部34個，黨員總數(shù)768人，本部黨員占比30%。
為了促進公司高質(zhì)量發(fā)展，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，實現(xiàn)“打造世界一流的玻璃新材料國際工程公司”的戰(zhàn)略目標，公司黨委深刻分析當前國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合面臨的挑戰(zhàn)與問題，在榮獲中國建材集團優(yōu)秀黨建品牌——《黨建工程化管理“四步四型”循環(huán)工作法》的基礎(chǔ)上，迭代升級了黨建品牌2.0版本，將現(xiàn)代企業(yè)的先進管理理念與黨建工作相結(jié)合，以目標化落實、工程化思維、項目化管理為導向，通過系統(tǒng)構(gòu)建“一軸兩翼四梁八柱”的黨建模式，總結(jié)并提煉出“1248黨建工作體系”。
公司先后獲得2020年全國文明單位、2021年國家科技進獎步一等獎、2023年國家科學技術(shù)發(fā)明二等獎、2022年全國建材行業(yè)十大科技突破領(lǐng)軍企業(yè)、2022年上海市服務(wù)型制造示范企業(yè)、2022和2024年上海硬核科技企業(yè)“前十強”、2023年國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)（再次評定）、2023年中國國際工業(yè)博覽會大獎、2024年上海市首批總集成總承包鏈主企業(yè)等多項榮譽稱號。公司黨委獲評2021年中央企業(yè)先進基層黨組織。
2023年，公司位列全球工程建設(shè)領(lǐng)域最權(quán)威的學術(shù)雜志《工程新聞記錄》（ENR）榜單“國際工程設(shè)計公司”全球第59位，“全球工程設(shè)計公司150強”第65位；2023年分別位列“勘察設(shè)計企業(yè)工程總承包營業(yè)額排名”榜單中工程項目管理營業(yè)額排名第11名、工程總承包營業(yè)額排名第17名、境外工程項目管理營業(yè)額排名第6名、境外工程總承包營業(yè)額排名第6名。
