中航西飛:以持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)的內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施
一、以持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)的內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)機(jī)制構(gòu)建實(shí)施背景
(一)是適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求的重要舉措
黨的二十大開辟了全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的新征程,也重申堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向,構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,同時(shí)明確提出要加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,著力提高全要素生產(chǎn)率,提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。2021年以來,裝備發(fā)展圍繞目標(biāo)價(jià)格、全壽命周期成本控制、現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建等方面先后發(fā)布一系列文件,提出了低成本可持續(xù)的發(fā)展新理念、新要求。提升價(jià)值創(chuàng)造能力既是應(yīng)對(duì)百年變局、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要內(nèi)容,也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵保證。推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,要求我們必須轉(zhuǎn)變思維模式,打破慣性思維,中航西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱中航西飛)必須完成從經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)階段,向提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高價(jià)值創(chuàng)造能力的高質(zhì)量發(fā)展階段全面轉(zhuǎn)變。
(二)是落實(shí)航空制造業(yè)由“大”到“強(qiáng)”新跨越要求的必然選擇
面對(duì)航空制造業(yè)由“大”到“強(qiáng)”的新跨越、新形勢(shì)、新要求,面臨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的歷史性機(jī)遇,同時(shí)隨著客戶開展航空產(chǎn)品定價(jià)模式變革,其對(duì)目標(biāo)價(jià)格過程管控愈發(fā)嚴(yán)格。2022年,航空工業(yè)集團(tuán)黨組發(fā)布了關(guān)于低成本可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)決定,要求樹牢“一切成本皆可控”的管理意識(shí),形成“客戶需求牽引、目標(biāo)成本帶動(dòng)、設(shè)計(jì)源頭管控、產(chǎn)業(yè)全面協(xié)同”的航空工業(yè)裝備成本管理文化。公司必須瞄向未來,培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,圍繞全面推進(jìn)提質(zhì)增效、深化經(jīng)營(yíng)管理等主線,系統(tǒng)實(shí)施精益管理,推動(dòng)精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益管理能力提升,從加強(qiáng)源頭限價(jià)設(shè)計(jì)到維修保障成本管控,實(shí)現(xiàn)全壽命周期成本管控閉環(huán)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)在役裝備成本管控取得階段性效果,大力提升企業(yè)運(yùn)行績(jī)效及經(jīng)營(yíng)質(zhì)效,確保國(guó)家航空制造業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中確立新優(yōu)勢(shì)。
(三)是系統(tǒng)全面提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力的迫切需要
“十四五”規(guī)劃以來,中航西飛的產(chǎn)品市場(chǎng)需求急劇增加,科研生產(chǎn)任務(wù)高度交叉并行,生產(chǎn)系統(tǒng)變量疊加、波動(dòng)增大。同時(shí),西飛作為大中型軍民用飛機(jī)科研生產(chǎn)基地,存在產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、制約因素多、管理難度大等問題,相比保生產(chǎn)進(jìn)度、保產(chǎn)品交付來說,生產(chǎn)專業(yè)廠的經(jīng)營(yíng)能力仍是重要短板,仍存在“重交付進(jìn)度,輕成本管控”。因此,迫切需要通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)推動(dòng)管理要素升級(jí),開展經(jīng)營(yíng)機(jī)制變革,實(shí)現(xiàn)整體效率提升。而要追求高質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)高效益,公司上下必須聚焦經(jīng)營(yíng),必須把經(jīng)營(yíng)壓力下放,建立公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與生產(chǎn)專業(yè)廠作業(yè)指標(biāo)之間的有效銜接,將企業(yè)內(nèi)部縱向行政約束和橫向生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方粨Q關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部在利益驅(qū)動(dòng)下,追求效益最大化。同時(shí),要從經(jīng)營(yíng)的視角識(shí)別管理問題和改進(jìn)機(jī)會(huì),挖潛從政策設(shè)計(jì)端到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行端的可控要素,通過企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)專業(yè)廠運(yùn)營(yíng)狀況分析,提升經(jīng)營(yíng)能力,要用最優(yōu)路徑、最小成本實(shí)現(xiàn)最大收益。
二、以持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)的內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)機(jī)制構(gòu)建的內(nèi)涵和主要做法
中航西飛以低成本可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),以持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力為導(dǎo)向,按照“優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)化設(shè)計(jì)制造協(xié)同、深挖降本增效潛力、以利益共享促價(jià)值創(chuàng)造”的工作思路,聚焦價(jià)值創(chuàng)造鏈條,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念思維,構(gòu)建了以指標(biāo)為牽引、以績(jī)效為抓手的內(nèi)部市場(chǎng)化模擬經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,在全價(jià)值鏈上開展經(jīng)濟(jì)性管理。在智慧西飛高質(zhì)量發(fā)展大目標(biāo)之下,通過設(shè)計(jì)內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)指標(biāo)模型、建立模擬市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式、構(gòu)建結(jié)構(gòu)化經(jīng)營(yíng)賦能平臺(tái)等,推進(jìn)設(shè)計(jì)端、制造端、供應(yīng)端全價(jià)值鏈降本增效,同時(shí)建立以快響中心為核心的多重支撐保障機(jī)制,將生產(chǎn)專業(yè)廠從傳統(tǒng)意義上以資源占用和成本消耗為特征的產(chǎn)品生產(chǎn)型組織,轉(zhuǎn)型為圍繞任務(wù)目標(biāo)、由經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng)、具有長(zhǎng)久內(nèi)生動(dòng)力的收益生成型組織,激發(fā)生產(chǎn)專業(yè)廠的經(jīng)營(yíng)活力以及相關(guān)職能部門的使能保障作用,促進(jìn)全業(yè)務(wù)、各崗位參與成本壓降、提質(zhì)增效工作,持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,以管理變革為改革發(fā)展注入新動(dòng)能(如圖1)。
圖1 內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制構(gòu)建
(一)明確模擬經(jīng)營(yíng)機(jī)制構(gòu)建思路,引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理變革
1.識(shí)別戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需求
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境,中航西飛系統(tǒng)承接低成本可持續(xù)的發(fā)展新理念、新要求,貫徹中航西飛“十四五”規(guī)劃及2035年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,對(duì)正、對(duì)標(biāo)、對(duì)表“全面建成卓越績(jī)效企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、靠前指揮,充分識(shí)別管理問題和改進(jìn)機(jī)會(huì):企業(yè)現(xiàn)有的以生產(chǎn)任務(wù)逐級(jí)下達(dá)為核心的計(jì)劃管控體系已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展理念及要求,需要將經(jīng)營(yíng)理念深度融入精益工廠建設(shè),在多層級(jí)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上,以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為牽引,以績(jī)效考核為抓手,充分激發(fā)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)活力,壓實(shí)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)責(zé)任,將經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益顯著提升的要求在設(shè)計(jì)端、制造端、供應(yīng)端落實(shí)落地。要使經(jīng)營(yíng)能力、管理水平和主動(dòng)性實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效提高,關(guān)鍵在于確定設(shè)計(jì)端、制造端及供應(yīng)端在新發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)定位?;谛碌亩ㄎ?,引導(dǎo)AOS管理體系完善,制定有利于發(fā)揮執(zhí)行組織功能的新的體系設(shè)計(jì)原則,驅(qū)動(dòng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)充分發(fā)揮對(duì)運(yùn)營(yíng)新定位的使能保障作用。
2.明確模擬經(jīng)營(yíng)管理思路
按照“優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式,強(qiáng)化設(shè)計(jì)制造協(xié)同、深挖降本增效潛力、以利益共享促價(jià)值創(chuàng)造”的工作思路,參考阿米巴經(jīng)營(yíng)體制,制定企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化模擬經(jīng)營(yíng)機(jī)制,以收益、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為引導(dǎo),構(gòu)建模擬獨(dú)立核算管理模式,下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限,實(shí)施責(zé)權(quán)利對(duì)等的管理授權(quán),并在設(shè)計(jì)端、制造端、供應(yīng)端推進(jìn)全價(jià)值鏈降本增效。同時(shí),通過結(jié)構(gòu)化的經(jīng)營(yíng)賦能平臺(tái)及問題快速響應(yīng)平臺(tái)等,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及管理制度,有效配置各類資源,克服組織機(jī)構(gòu)臃腫、企業(yè)內(nèi)部缺乏活力的弊病,從而激發(fā)內(nèi)部活力,在單位內(nèi)部營(yíng)造成本最低、收入最高、利潤(rùn)最大的管理意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。遵循“整體策劃、分步實(shí)施”的推進(jìn)原則,按照“先試點(diǎn)、再推廣、全面應(yīng)用”的推進(jìn)路線,2022年選取試點(diǎn)專業(yè)廠開展型號(hào)試點(diǎn)推進(jìn)工作,初步調(diào)動(dòng)專業(yè)廠以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo),持續(xù)深挖價(jià)值創(chuàng)造潛力;在此基礎(chǔ)上,2023年面向全部型號(hào)、全部專業(yè)廠開展了模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)廠經(jīng)營(yíng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)能力,優(yōu)化機(jī)制體制;同步將工作范疇向主價(jià)值鏈擴(kuò)展延伸,設(shè)計(jì)覆蓋多個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)級(jí)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)指標(biāo)上縱向逐級(jí)關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)上橫向深入?yún)f(xié)同。
3.建立多級(jí)工作推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
組建了包括工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、業(yè)務(wù)推進(jìn)保障團(tuán)隊(duì)、專業(yè)廠推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的三級(jí)工作推進(jìn)組織,確保內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)管理工作的落地、落實(shí)。其中,工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組是最高領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工作目標(biāo)和方案,決策關(guān)鍵資源配置和重大事項(xiàng),確保模擬經(jīng)營(yíng)管理工作順利運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)責(zé)任落實(shí)。工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作推進(jìn)辦公室,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)、推進(jìn)實(shí)施、過程管控、考核評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)推進(jìn)保障團(tuán)隊(duì)組織策劃制定頂層方案,承接業(yè)務(wù)級(jí)模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),并對(duì)方案進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)和日常指導(dǎo);監(jiān)督各生產(chǎn)專業(yè)廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)執(zhí)行情況及過程行動(dòng)計(jì)劃完成情況,對(duì)相關(guān)工作給出改進(jìn)建議;承接專業(yè)廠提出的體制機(jī)制問題,進(jìn)行分析研究解決,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系;對(duì)工作推進(jìn)全過程進(jìn)行合規(guī)指導(dǎo);開展輿論宣傳和引導(dǎo)工作。專業(yè)廠推進(jìn)團(tuán)隊(duì)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和作業(yè)指標(biāo),以金銀銅牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為指引,因地制宜制定工作方案和實(shí)施計(jì)劃,跟蹤執(zhí)行情況,落實(shí)改進(jìn)效果;針對(duì)工作過程中存在的體制機(jī)制問題,及時(shí)反饋業(yè)務(wù)推進(jìn)保障團(tuán)隊(duì)予以解決;針對(duì)工作過程中一些好的做法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、固化,形成案例庫,對(duì)優(yōu)秀案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與推廣。
(二)設(shè)計(jì)模擬經(jīng)營(yíng)指標(biāo)模型,落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任
1.識(shí)別內(nèi)部經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素
中央企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)包括利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金率、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率6項(xiàng)指標(biāo),覆蓋研制、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理等全流程,引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、提效率、控風(fēng)險(xiǎn)、有含金量。中航西飛以“自同構(gòu)”為理論基礎(chǔ),參考對(duì)標(biāo)國(guó)資系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系,識(shí)別了營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)總額、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入、負(fù)債總額、研發(fā)支出、勞動(dòng)生產(chǎn)總值、平均從業(yè)人數(shù)9項(xiàng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素,并以當(dāng)前公司年度計(jì)劃和全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),依托核算和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管控深度,識(shí)別出現(xiàn)金流、負(fù)債、研發(fā)支出、生產(chǎn)總值4項(xiàng)要素不涉及各生產(chǎn)專業(yè)廠或由公司整體管控,不宜納入內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)管控范圍,同時(shí)將收入、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、從業(yè)人數(shù)5項(xiàng)要素,作為內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素,納入管控范圍。基于模擬經(jīng)營(yíng)工作原理,聚焦收入、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、從業(yè)人數(shù)關(guān)鍵要素,圍繞增加營(yíng)業(yè)收入、降低生產(chǎn)成本、提高資產(chǎn)利用效率、提升人員效能等方面,建立內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)機(jī)制,策劃組織實(shí)施并制定激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)專業(yè)廠負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造收益的積極性與主動(dòng)性,支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
2.定義模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)度量衡
參考會(huì)計(jì)工作、軍品定價(jià)工作基本模型,基于公司現(xiàn)有勞動(dòng)定額和工時(shí)統(tǒng)計(jì)體系,創(chuàng)新提出了一套內(nèi)部模擬收入和利潤(rùn)測(cè)算及評(píng)價(jià)方法,將型號(hào)項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)所形成的時(shí)間價(jià)值定義為模擬單價(jià),作為模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的度量衡。依據(jù)型號(hào)任務(wù)分布,選取若干年歷史數(shù)據(jù)作為模擬單價(jià)測(cè)算基期,將各型號(hào)項(xiàng)目成本實(shí)際發(fā)生額與商品工時(shí)基期實(shí)際發(fā)生數(shù)的比值定義為模擬單價(jià)測(cè)算框架。根據(jù)測(cè)算框架,收集財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)、型號(hào)任務(wù)量、內(nèi)外部生產(chǎn)因素波動(dòng)等相關(guān)歷史數(shù)據(jù),建立不同型號(hào)、不同專業(yè)廠的測(cè)算模型,再通過賦予不同的年度權(quán)重占比進(jìn)行測(cè)算,形成模擬單價(jià)測(cè)試數(shù)據(jù)。同時(shí),根據(jù)模擬單價(jià)測(cè)算結(jié)果,分析異常情況,識(shí)別問題和改進(jìn)點(diǎn),對(duì)不同專業(yè)廠的單價(jià)測(cè)算模型進(jìn)行優(yōu)化,最終得到不同型號(hào)、不同專業(yè)廠的模擬單價(jià),作為各單位模擬收入、利潤(rùn)等指標(biāo)測(cè)算的重要依據(jù)。模擬單價(jià)作為模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算工作的核心概念之一,在有效反映各專業(yè)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效的同時(shí),為模擬經(jīng)營(yíng)機(jī)制構(gòu)建提供了切實(shí)有效的度量基礎(chǔ)。
3.設(shè)計(jì)模擬經(jīng)營(yíng)指標(biāo)模型
圍繞收入、成本、人員、資產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)要素,建立“一切資源消耗皆成本”的管理理念,以當(dāng)前公司全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),針對(duì)裝配類、零件類專業(yè)廠設(shè)置主要模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)3項(xiàng):收入利潤(rùn)率、人均營(yíng)收、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;針對(duì)保障類專業(yè)廠,充分結(jié)合其服務(wù)保障的功能定位,設(shè)置個(gè)性化模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)10項(xiàng),深化公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與專業(yè)廠模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)作用,形成了覆蓋全部型號(hào)、全部專業(yè)廠的模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)架構(gòu)模型。(如圖2)
圖2 模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)架構(gòu)模型
為激發(fā)全業(yè)務(wù)和各崗位參與成本壓降、提質(zhì)增效工作,將內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)管控范疇由制造端向主價(jià)值鏈延伸,基于運(yùn)營(yíng)管理體系主價(jià)值鏈和管理與支持類重點(diǎn)業(yè)務(wù)域,以精準(zhǔn)財(cái)經(jīng)管理為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)級(jí)成本壓降策略和模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)7項(xiàng),覆蓋項(xiàng)目管理、研發(fā)、生產(chǎn)制造、訂單交付、客戶服務(wù)及供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,樹立“管業(yè)務(wù)就要管成本”的經(jīng)營(yíng)理念,壓實(shí)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)上縱向逐級(jí)關(guān)聯(lián),業(yè)務(wù)上橫向深入?yún)f(xié)同,持續(xù)激發(fā)各專業(yè)廠的經(jīng)營(yíng)活力以及相關(guān)職能部門的使能保障作用。
4.構(gòu)建模擬經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系
構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)策劃為引領(lǐng)的模擬經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系,以銅、銀、金牌規(guī)劃未來階段性目標(biāo),并對(duì)每個(gè)階段目標(biāo)要達(dá)到的狀態(tài)特征進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì),明確了公司、專業(yè)廠、精益單元三個(gè)層級(jí)模擬經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)的實(shí)施路徑及操作標(biāo)準(zhǔn)。在模擬經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系中,經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)顯性化得到進(jìn)一步明確,并由公司級(jí)“規(guī)劃管理與經(jīng)營(yíng)策劃”轉(zhuǎn)化分解至專業(yè)廠“經(jīng)營(yíng)策劃”;專業(yè)廠直接進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,并以標(biāo)準(zhǔn)化的精益單元建設(shè)規(guī)范和自主運(yùn)行管控機(jī)制,保障各項(xiàng)計(jì)劃的精準(zhǔn)落地實(shí)施,支撐作業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過“績(jī)效評(píng)價(jià)”將指標(biāo)完成情況反饋至公司級(jí)“績(jī)效管理與績(jī)效結(jié)果”,實(shí)現(xiàn)了公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面監(jiān)控,資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化。評(píng)價(jià)體系分為公司級(jí)、專業(yè)廠級(jí)、單元級(jí)三級(jí),整體遵循PDCA原則,形成了閉環(huán)的持續(xù)改善機(jī)制,體現(xiàn)了模擬經(jīng)營(yíng)管理從設(shè)計(jì)建設(shè)階段到持續(xù)改善階段的管理意志和管理重點(diǎn),為工作推進(jìn)提供了理論支持。(如圖3)
圖3 模擬經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系
(三)建立模擬市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式,激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力
1.構(gòu)建模擬獨(dú)立核算管理模式
中航西飛在內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)全面推廣實(shí)施的基礎(chǔ)上,按照“技術(shù)同源、產(chǎn)業(yè)同根、價(jià)值同向”原則,構(gòu)建模擬獨(dú)立核算管理模式,設(shè)計(jì)新的運(yùn)行機(jī)制、發(fā)布新的激勵(lì)政策、下放經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限,實(shí)行獨(dú)立市場(chǎng)開拓、獨(dú)立核算,增強(qiáng)了專業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)活力,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。新模式下的專業(yè)廠以保證公司型號(hào)研制交付為首要任務(wù),承擔(dān)公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及市場(chǎng)拓展、體系構(gòu)建、能力提升、人才培養(yǎng)、先進(jìn)管理模式探索等方面任務(wù)。模擬獨(dú)立核算管理模式通過以市場(chǎng)化專業(yè)化發(fā)展成果反哺型號(hào)任務(wù)研制生產(chǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)型號(hào)核心研制能力,降低制造成本,提高生產(chǎn)效率,推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)突破升級(jí);在保證型號(hào)相關(guān)專業(yè)配套任務(wù)順利完成的前提下,通過設(shè)計(jì)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的政策和模式,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,加快專業(yè)優(yōu)勢(shì)技術(shù)溢出效應(yīng)發(fā)揮,拓展專業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域,提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,形成了公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以復(fù)合材料廠為例,依托國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的復(fù)材產(chǎn)品產(chǎn)線能力,在原有任務(wù)訂單之外,每年度形成了8000余萬元的市場(chǎng)開拓份額,市場(chǎng)拓展成效顯著。
2.實(shí)施責(zé)權(quán)利對(duì)等的管理授權(quán)
按照“運(yùn)營(yíng)管控型+戰(zhàn)略管控型”管控模式和管控策略,基于運(yùn)營(yíng)管理體系架構(gòu),詳細(xì)梳理了戰(zhàn)略類、運(yùn)營(yíng)類、管理與支持類三大類18個(gè)業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)管控范圍,制定了模擬獨(dú)立核算管理模式下的授權(quán)事項(xiàng)以及責(zé)權(quán)對(duì)等的管控事項(xiàng),形成了基于模擬獨(dú)立核算的相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式,并同步修訂相關(guān)制度明確新的流程,形成高效科學(xué)的管控體系,激發(fā)了生產(chǎn)專業(yè)廠的發(fā)展活力與動(dòng)力,推動(dòng)其在滿足型號(hào)配套任務(wù)的前提下積極拓展市場(chǎng),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)專業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方面,模擬獨(dú)立核算管理模式下的專業(yè)廠承接公司下達(dá)的相關(guān)專業(yè)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)、型號(hào)研制任務(wù)及生產(chǎn)配套任務(wù),制定相關(guān)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)相關(guān)單位審核、批準(zhǔn)后實(shí)施;在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,在確保主責(zé)業(yè)務(wù)全面完成的前提下,模擬獨(dú)立核算管理模式下的專業(yè)廠對(duì)于主業(yè)業(yè)務(wù)擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán),授權(quán)其以中航西飛名義開展銷售、投標(biāo)、簽訂合同,其中復(fù)合材料廠以業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓授權(quán)為契機(jī)開展成果轉(zhuǎn)化工作,積極承接國(guó)內(nèi)航空復(fù)材制件及非航軍品高價(jià)值復(fù)合材料構(gòu)件研制任務(wù),為公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供了有力支撐。
3.開展全成本模擬獨(dú)立核算
為進(jìn)一步充分激發(fā)組織的積極性和活力,中航西飛以生產(chǎn)專業(yè)廠相關(guān)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員為基礎(chǔ),配置相關(guān)研發(fā)設(shè)計(jì)資源,實(shí)施模擬市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算。通過建立新的核算方式及考核方式,使其具備模擬自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的能力,控制其成本,激發(fā)其活力,確保經(jīng)營(yíng)壓力、市場(chǎng)壓力的有效承接與傳遞。在核算管理方面,實(shí)行模擬獨(dú)立核算和內(nèi)部審計(jì),在模擬經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)之上,模擬子公司管理,開展全成本模擬獨(dú)立核算,在公司賬套內(nèi)明確相關(guān)專業(yè)廠收入、成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)明細(xì),準(zhǔn)確反映其經(jīng)營(yíng)情況;在價(jià)格管理方面,針對(duì)主業(yè)業(yè)務(wù),開展自主價(jià)格管理,按照市場(chǎng)化原則,確定采購(gòu)類、銷售類業(yè)務(wù)涉及的定價(jià),按派工號(hào)進(jìn)行歸集與核算;在預(yù)算管理方面,圍繞“主責(zé)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)”與“主業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)”實(shí)施模擬獨(dú)立預(yù)算管理,例如復(fù)合材料廠的主業(yè)預(yù)算指標(biāo)在科研投入、能力建設(shè)、管理費(fèi)用等相關(guān)科目上,按照主業(yè)利潤(rùn)的一定比例增加預(yù)算金額,上一年度主業(yè)利潤(rùn)結(jié)余可在下一年度主業(yè)預(yù)算指標(biāo)中累計(jì)使用。
(四)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化經(jīng)營(yíng)賦能平臺(tái),提升經(jīng)營(yíng)能力
1.設(shè)計(jì)多層級(jí)賦能機(jī)制
為確保模擬經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn),實(shí)現(xiàn)自上而下指標(biāo)下達(dá)、落實(shí)落地,自下而上逐級(jí)貫徹、效果傳遞,建立了多層級(jí)賦能機(jī)制和培訓(xùn)架構(gòu),形成了覆蓋公司、專業(yè)廠、精益單元各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及全體基層員工的模擬經(jīng)營(yíng)課程體系(如圖4)。依托AOS夜校、精益工程師、六西格瑪綠帶等培訓(xùn)平臺(tái),對(duì)相關(guān)職能部門及專業(yè)廠行政正職、模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主管領(lǐng)導(dǎo)、專家及業(yè)務(wù)骨干,分層級(jí)、分批次開展宣講、培訓(xùn),助力各單位深入推進(jìn)模擬經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)施應(yīng)用,全面提高管理水平和運(yùn)營(yíng)績(jī)效。相關(guān)職能部門及各專業(yè)廠組建了內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)管理宣貫,同時(shí)輔以專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì),以多形式、立體化培訓(xùn)促進(jìn)全員理念認(rèn)識(shí)提升,持續(xù)培養(yǎng)具有精益運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力的創(chuàng)新型管理人才,營(yíng)造全員參與的良好文化氛圍,為公司模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作落地、做實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
圖4 模擬經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)架構(gòu)及課程體系
2.組織開展系列培訓(xùn)
開展模擬經(jīng)營(yíng)系列培訓(xùn)。聚焦各專業(yè)廠及相關(guān)職能部門在模擬經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)過程中遇到的經(jīng)營(yíng)能力短板及提升需求,圍繞成本管控方法、自攬產(chǎn)品創(chuàng)收、資產(chǎn)利用提升、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)測(cè)算、優(yōu)秀案例分享等15個(gè)主題課程,公司組織開展了多期模擬經(jīng)營(yíng)管理系列培訓(xùn)班,累計(jì)培訓(xùn)2000余人次,幫助各單位培養(yǎng)了一批具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)與能力的管理人才,營(yíng)造了聚焦經(jīng)營(yíng)、降本增效的良好文化氛圍,為公司模擬經(jīng)營(yíng)工作全面推進(jìn)持續(xù)賦能。
開展精益管理系列培訓(xùn)。針對(duì)精益工廠建設(shè)推進(jìn)路徑和方法,基于精益理念、方法及工具,組織開展AOS夜校、精益工程師、六西格瑪綠帶培訓(xùn),引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)承接并解決生產(chǎn)及體系問題,促進(jìn)各單位持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程,利用精益杠桿撬動(dòng)專業(yè)廠經(jīng)濟(jì)效益提升,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善,累計(jì)培訓(xùn)3000余人次,累計(jì)取證507人,逐步以精益思想和理念作為日常管理和改進(jìn)的指導(dǎo)原則,精益文化氛圍逐步形成。
3.建立實(shí)操訓(xùn)練基地
聚焦價(jià)值創(chuàng)造能力提升需求,圍繞精益人才實(shí)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)精益改善等業(yè)務(wù)工作,成立精益大師創(chuàng)新工作室,建立實(shí)操訓(xùn)練基地。各專業(yè)廠依托實(shí)操訓(xùn)練基地學(xué)習(xí)平臺(tái),圍繞模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、改善職工工作環(huán)境、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用場(chǎng)景,利用半自動(dòng)化、低成本自動(dòng)化等方式對(duì)工位器具、工裝工具等進(jìn)行了自主設(shè)計(jì)、自主改造,形成各類具有一定推廣價(jià)值的改善成果。同時(shí),策劃開展以模擬經(jīng)營(yíng)管理為主題的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作,持續(xù)激發(fā)各專業(yè)廠的經(jīng)營(yíng)活力以及相關(guān)職能部門的使能保障作用,進(jìn)一步提升專業(yè)廠精細(xì)化管理和價(jià)值創(chuàng)造能力,進(jìn)而支撐公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。精益大師創(chuàng)新工作室被陜西省國(guó)防工會(huì)授予陜西省國(guó)防科技工業(yè)職工(勞模)創(chuàng)新工作室,通過實(shí)操訓(xùn)練基地孵化的優(yōu)秀精益改進(jìn)項(xiàng)目在全國(guó)精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽中先后榮獲一等獎(jiǎng)18個(gè)、二等獎(jiǎng)12個(gè)。
(五)推進(jìn)全價(jià)值鏈降本增效,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
1.推動(dòng)設(shè)計(jì)源頭價(jià)值創(chuàng)造
在源頭設(shè)計(jì)中,進(jìn)一步優(yōu)化研制全業(yè)務(wù)流程中的廠院協(xié)同機(jī)制,以設(shè)計(jì)制造協(xié)同降本為主線,圍繞研制階段、批產(chǎn)階段開展低成本設(shè)計(jì)制造。中航西飛全面融入產(chǎn)品論證、研制,協(xié)同開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性論證、選商選材等工作;一飛院全面融入批產(chǎn)優(yōu)化,聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)及管理提升。在研制階段,依托一體化工作團(tuán)隊(duì),基于目標(biāo)成本,聯(lián)合開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性論證、工作包成本核算管控、選商選材、結(jié)構(gòu)選型、統(tǒng)型統(tǒng)標(biāo)等工作,實(shí)現(xiàn)制造端全面融入產(chǎn)品研制,助力低成本設(shè)計(jì)制造;在批產(chǎn)階段,基于廠院聯(lián)合,開展技術(shù)攻關(guān)及管理提升,統(tǒng)籌分析制造成本要素,圍繞產(chǎn)品制造全工藝流程,在國(guó)產(chǎn)化替代、多流水供應(yīng)商開發(fā)、定額精細(xì)化管控、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控等方面開展降本增效工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)端全面融入批產(chǎn)優(yōu)化。
其中,在材料選用方面,基于采購(gòu)及庫存管理,推薦低價(jià)值常用的材料和標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)格,聯(lián)合設(shè)計(jì)甄選納入型號(hào)選材目錄;在零件統(tǒng)型方面,針對(duì)常用的角盒、角片、支架、導(dǎo)管等類型零件,梳理制定成通用化規(guī)格,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化選用及制造;在材料優(yōu)化方面,開展自由鍛改模鍛、鍛件尺寸精細(xì)化改進(jìn),完成數(shù)十項(xiàng)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件的國(guó)產(chǎn)化驗(yàn)證和裝機(jī)評(píng)審,全機(jī)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件國(guó)產(chǎn)化率進(jìn)一步提升。
2.深挖制造過程價(jià)值創(chuàng)造
以“策劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—改善”為主要推進(jìn)路徑,根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),策劃下達(dá)各專業(yè)廠模擬經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并分解形成支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作業(yè)目標(biāo)。同時(shí),通過依托模擬經(jīng)營(yíng)指標(biāo)架構(gòu)模型及評(píng)價(jià)體系,構(gòu)建多層級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、診斷、完善機(jī)制,切實(shí)有效調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各專業(yè)廠的價(jià)值創(chuàng)造主動(dòng)性和積極性,充分凝聚全級(jí)次成本要素改進(jìn)合力,深挖價(jià)值創(chuàng)造潛力,提高資產(chǎn)利用率,提升人員生產(chǎn)效率,為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成提供扎實(shí)、有力的支撐保障。(如圖5)
圖5 制造端目標(biāo)牽引降本
以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為牽引,以各專業(yè)廠上一年度模擬經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)及全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)算分析,形成各專業(yè)廠年度模擬經(jīng)營(yíng)目標(biāo),同時(shí)依托評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面深挖潛力,將模擬經(jīng)營(yíng)目標(biāo)拆解為作業(yè)指標(biāo)及行動(dòng)項(xiàng),策劃、制定年度精益工廠建設(shè)暨模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作實(shí)施計(jì)劃并納入精益工廠建設(shè)暨模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作方案。組織各專業(yè)廠對(duì)年度模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行承接、分解,從工藝改進(jìn)、定額優(yōu)化、余料回收、共享工具等方面持續(xù)深挖潛力,形成支撐模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)改善的重點(diǎn)行動(dòng)項(xiàng),并建立面向各精益單元、業(yè)務(wù)室的專業(yè)廠內(nèi)部二級(jí)管控指標(biāo)。各精益單元、業(yè)務(wù)室結(jié)合自身情況,將承接的專業(yè)廠內(nèi)部二級(jí)管控指標(biāo)分解傳遞至每個(gè)班組、每位員工,形成從目標(biāo)到計(jì)劃的多層級(jí)執(zhí)行路徑,持續(xù)推動(dòng)全方位、全鏈條開展改進(jìn)提升。
3.協(xié)同供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造
在供應(yīng)鏈協(xié)同降本方面,落實(shí)目標(biāo)價(jià)格管理要求,分別在供應(yīng)鏈“前、中、后”端開展體系化成本管控,完成交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變,采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變,保供型小采購(gòu)向全面增值大采購(gòu)轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈前端,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商布局,通過選商、選材、技術(shù)攻關(guān)協(xié)同推進(jìn),提升供應(yīng)鏈前端治理效能;在供應(yīng)鏈中端,承接制造端各專業(yè)廠聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升的管理提升訴求,整合需求、集談分采,對(duì)原材料、大部件、成品、外擴(kuò)、工具費(fèi)用進(jìn)行全品類采購(gòu)策略優(yōu)化提升;在供應(yīng)鏈后端,通過運(yùn)用能力評(píng)估、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、關(guān)系管理的指揮工具,促進(jìn)供應(yīng)商能力提升,協(xié)同開展增值服務(wù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本降低。
在集談分采方面,針對(duì)大宗鋁材、標(biāo)準(zhǔn)件等主要物料,通過需求集中,將訂貨量集中分配至少數(shù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,協(xié)議一次簽約采購(gòu)量提升至以往平均單次采購(gòu)量的數(shù)十倍,有效降低了單機(jī)的采購(gòu)成本;在供應(yīng)商能力提升方面,針對(duì)碳纖維預(yù)浸料、鍛件類器材等采購(gòu)成本高且交付不及時(shí)的采購(gòu)物料,聯(lián)合一飛院組建專家團(tuán)隊(duì)共同市場(chǎng)尋源,組織潛在供應(yīng)商開展工藝優(yōu)化、技術(shù)幫扶,形成多渠道供應(yīng),促進(jìn)良性的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài),實(shí)現(xiàn)單機(jī)采購(gòu)成本降低。
(六)建立多重保障機(jī)制,確保變革高效落地
1.建立指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制
設(shè)置模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理提升、模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)職責(zé)履行度、模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理考核等“月份、季度、年度”考核指標(biāo),壓實(shí)各專業(yè)廠及相關(guān)職能部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任,并進(jìn)行持續(xù)激勵(lì)。同時(shí),依托分層級(jí)月例會(huì)、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、專項(xiàng)工作會(huì),精益工廠建設(shè)自評(píng)價(jià)、互評(píng)價(jià)、后評(píng)價(jià)等多種形式,對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)過程進(jìn)行監(jiān)控、分析、評(píng)價(jià)、改善,形成了基于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化體系化過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控、糾偏機(jī)制,并通過信息化平臺(tái)進(jìn)行有效固化。過程中,基于模擬經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月份監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),對(duì)專業(yè)廠年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及問題診斷,針對(duì)性提出改進(jìn)建議并編發(fā)模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)提示單。各相關(guān)單位深入分析指標(biāo)異常情況并及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),確保按計(jì)劃完成模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度目標(biāo)。通過建立指標(biāo)監(jiān)控與過程糾偏機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了工作推進(jìn)的結(jié)構(gòu)化評(píng)價(jià)糾偏和信息化指標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)管控,持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)上下聚焦經(jīng)營(yíng),用最優(yōu)路徑、最小成本實(shí)現(xiàn)最大收益,為模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
2.構(gòu)建問題快速響應(yīng)平臺(tái)
為促進(jìn)各職能部門圍繞專業(yè)廠模擬經(jīng)營(yíng)目標(biāo),主動(dòng)服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),改進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程,完善管理要求及標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)管理工作重心與價(jià)值創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接聯(lián)動(dòng),充分發(fā)揮對(duì)專業(yè)廠的使能保障作用,中航西飛構(gòu)建了運(yùn)營(yíng)管理體系運(yùn)行快響中心。各專業(yè)廠持續(xù)深挖潛力,以金銀銅牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為指引,將模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)和作業(yè)目標(biāo)分解為行動(dòng)項(xiàng),同時(shí)識(shí)別出幫助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理提升需求,推送至快響中心。相關(guān)職能部門累計(jì)承接制約專業(yè)廠價(jià)值創(chuàng)造的體制機(jī)制問題及需求77項(xiàng),制定改進(jìn)措施,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及體系文件,公司通過戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控信息系統(tǒng)對(duì)問題整改完成情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤,促進(jìn)專業(yè)廠經(jīng)營(yíng)需求與部門管理任務(wù)有效對(duì)接,形成了以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo),職能部門主動(dòng)保障和專業(yè)廠持續(xù)深挖潛力的良好氛圍。其中,財(cái)務(wù)管理部在公司年度預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi),允許專業(yè)廠對(duì)部分預(yù)算進(jìn)行“資源節(jié)余再調(diào)配”,充分發(fā)揮出全面預(yù)算及模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理資源配置作用,提升了專業(yè)廠成本節(jié)約主動(dòng)性與積極性,支撐專業(yè)廠作業(yè)目標(biāo)和模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而支撐中航西飛整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.搭建模擬經(jīng)營(yíng)數(shù)字平臺(tái)
設(shè)計(jì)、構(gòu)建模擬經(jīng)營(yíng)信息化管理平臺(tái),圍繞模擬經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)、指標(biāo)情況、使能保障、成果成效等多個(gè)維度,全面、系統(tǒng)、直觀展示公司模擬經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)整體情況。同時(shí)對(duì)成本核算管理系統(tǒng)等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集成,各專業(yè)廠可通過模擬經(jīng)營(yíng)數(shù)字平臺(tái)實(shí)時(shí)獲取本單位收入、成本、資產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),并結(jié)合指標(biāo)完成情況,分析自身短板、制定提升計(jì)劃、執(zhí)行糾偏改善。模擬經(jīng)營(yíng)信息化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)廠模擬經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及其相關(guān)數(shù)據(jù)的月份更新,實(shí)現(xiàn)了公司模擬經(jīng)營(yíng)整體情況的顯性化、結(jié)構(gòu)化、全景化展示,確保專業(yè)廠實(shí)施計(jì)劃和各行動(dòng)項(xiàng)的落實(shí)落地、取得成效。同時(shí),針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理體系運(yùn)行快響中心收集的各類體制機(jī)制問題及需求,通過戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng),將優(yōu)化改進(jìn)措施以二級(jí)計(jì)劃的形式推送至相關(guān)責(zé)任單位,并對(duì)其計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行過程跟蹤和檢查評(píng)估,確保相關(guān)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作切實(shí)落地、縱向到底,為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成提供有力支撐。
三、以持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo)的內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)機(jī)制構(gòu)建的實(shí)施效果
(一)提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
通過以提升經(jīng)營(yíng)能力為核心的內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)機(jī)制構(gòu)建及應(yīng)用,建立了符合企業(yè)需求、具有一定特色的經(jīng)濟(jì)效益模型,在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)籌、實(shí)踐方法的應(yīng)用、管控過程的敏捷、全員參與的激勵(lì)上均實(shí)現(xiàn)了突破。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的統(tǒng)籌策劃由單層控制轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱硬邉潓?shí)施,充分激活了基層成本壓控內(nèi)生動(dòng)力;實(shí)踐方法由問題導(dǎo)向的散點(diǎn)改進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)導(dǎo)向的系統(tǒng)改進(jìn),以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為牽引,統(tǒng)籌研發(fā)制造資源,系統(tǒng)策劃改進(jìn),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)周期壓縮與制造成本壓降;經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)落地由事后評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榛跀?shù)據(jù)積累的過程糾偏,構(gòu)建指標(biāo)與行動(dòng)項(xiàng)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系,通過數(shù)據(jù)及時(shí)分析實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控;鼓勵(lì)全員參與經(jīng)營(yíng)改善,制定利益共享的專項(xiàng)激勵(lì)政策,按貢獻(xiàn)度以一定比例的成本節(jié)約成效作為獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步激發(fā)全業(yè)務(wù)和各崗位參與成本壓降、提質(zhì)增效工作的活力。
(二)提升了企業(yè)成本管控能力
有效激發(fā)了全流程經(jīng)營(yíng)活力,逐級(jí)壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,凝聚全員成本改進(jìn)合力,豐富了低成本可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善手段,在推進(jìn)提質(zhì)增效、深化經(jīng)營(yíng)管理方面,取得了階段性成效并推廣至中航西飛各成員單位。同時(shí),承辦了集團(tuán)公司高質(zhì)量低成本可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐專項(xiàng)學(xué)習(xí)交流活動(dòng),向集團(tuán)公司及18家所屬單位匯報(bào)分享了中航西飛模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理工作整體推進(jìn)情況,得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。通過開展余料回收再利用、搬運(yùn)配送需求整合、節(jié)能降耗管理、設(shè)備設(shè)施自主維保能力提升、物料國(guó)產(chǎn)化替代等工作,2023年公司萬元產(chǎn)值綜合能耗較2022年同比下降17.86%。
(三)增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
能夠有效結(jié)合世界一流企業(yè)建設(shè)需求,充分發(fā)揮公司航空產(chǎn)業(yè)“龍頭”帶動(dòng)作用,充分發(fā)揮各部門管理職能及使能保障作用,自上而下推行先進(jìn)管理理念,自下而上反饋管理成效,提升了一線單位模擬自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)及能力,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益、運(yùn)營(yíng)效率、主業(yè)規(guī)模等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面提升。截至2023年底,公司營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率2.5%,同比增長(zhǎng)了0.9個(gè)百分點(diǎn);人均營(yíng)業(yè)收入153.01萬/年,同比增長(zhǎng)6.45%;凈資產(chǎn)收益率5.22%,同比增長(zhǎng)了1.96個(gè)百分點(diǎn);全面實(shí)現(xiàn)了“2323”高級(jí)均衡交付目標(biāo),支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí),提升了公司價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力,逐步具備與世界一流企業(yè)一爭(zhēng)高下的領(lǐng)先創(chuàng)新力,擁有凝聚人心和資源的先進(jìn)文化力,形成在全球航空制造業(yè)和核心技術(shù)領(lǐng)域的卓越競(jìng)爭(zhēng)力,也為整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提供了值得借鑒的案例,具有一定的向國(guó)內(nèi)航空制造企業(yè)推廣應(yīng)用的價(jià)值。
成果創(chuàng)造人:吳志鵬、韓小軍、袁春衡、董衍、張慧峰、何磊、李鈿、盧鵬、楊婷婷、邱福濤、李小飛、陳濤、張靜